سهم در زنجیره صنعت
ارزش راهبردی یک صنعت مادر را باید از شبکه وسیع صنایع پایین‌دستی وابسته به آن دریافت. فولاد مبارکه با ظرفیت تولید سالانه بیش از ۱۰ میلیون تن انواع ورق‌های صنعتی، خودروسازی و محصولات پوشش‌دار، ماده اولیه حیاتی صنایعی چون خودروسازی، لوازم خانگی، ساختمان و بسته‌بندی را تأمین می‌کند. هرگونه وقفه در تولید آن، شوکی فوری به این زنجیره وارد می‌سازد. از این رو، این مجموعه به ضامن ثبات برای بخش بزرگی از صنعت کشور بدل شده است و تداوم فعالیتش، امنیت خاطر هزاران کسب‌وکار را در پی دارد.
موتور ارزش‌آفرینی
سهم فولاد مبارکه در اقتصاد ملی، تنها به ارزش محصولاتش خلاصه نمی‌شود. فولاد خام تولیدی، پس از عبور از چرخه فراوری در صنایع پایین‌دستی، چندین برابر ارزش افزوده ایجاد کرده و شبکه‌ای گسترده اشتغال مستقیم و غیرمستقیم عظیمی را شکل می‌دهد. یک تن ورق فولادی، در خودروسازی یا ساخت لوازم خانگی، ارزشی چندین برابری می‌یابد. به بیان ساده، فولاد مبارکه محور یک اکوسیستم صنعتی کامل است که از معدن آغاز و به هزاران کالای مصرفی ختم می‌شود. حمایت از این مجموعه، حمایت از کل این شبکه اشتغال و ارزش‌آفرینی است.
نقش در اشتغال، صادرات و تنظیم بازار
بازیگر راهبردی در سه جبهه کلیدی عمل می‌کند: اشتغال؛ صادرات و ارزآوری؛ تنظیم بازار داخلی.
در حوزه اشتغال، فولاد مبارکه با اشتغال مستقیم ده‌ها هزار نفری و شبکه گسترده پیمانکاران و صنایع وابسته، به یک پایگاه اجتماعی-اقتصادی مؤثر در ثبات منطقه‌ای تبدیل شده است.
در حوزه صادرات و ارزآوری، این شرکت یکی از ستون‌های اصلی صادرات غیرنفتی ایران است. حضور قدرتمند در بازارهای منطقه، علاوه بر ارزآوری، پرچم کیفیت صنعت ایران را در جهان برافراشته و دیپلماسی صنعتی کشور را تقویت می‌کند.
در حوزه تنظیم بازار داخلی نیز باید گفت در اختیار داشتن سهم عمده از تولید فولاد کشور، این امکان را فراهم می‌کند تا با عرضه مستمر و هدفمند، از نوسان‌های شدید قیمتی جلوگیری و امنیت سرمایه‌گذاری در پروژه‌های ملی تضمین شود.
پلی به سوی تاب‌آوری
تجربه این مجموعه، درس بزرگی در ضرورت تقویت صنایع مادر به عنوان ستون‌های اقتصاد مقاوم است. این صنایع، امنیت زنجیره تأمین را تضمین می‌کنند، وابستگی به واردات را کاهش می‌دهند و بستر توسعه سایر بخش‌ها را فراهم می‌سازند. برنامه‌ریزی فولاد مبارکه برای فعالیت در شرایط بحران و «اقتصاد جنگ»، نشان‌دهنده بلوغ راهبردی و پذیرش مسئولیت ملی است. چنین رویکردی، یک بنگاه اقتصادی را به «نهادی با مأموریت ملی» ارتقا می‌دهد.
تبدیل شدن یک شرکت صنعتی به یک بازیگر راهبردی، محصول ترکیبی از مقیاس بزرگ تولید، عمق نفوذ در زنجیره ارزش، اثرگذاری اجتماعی و درک صحیح از مأموریت ملی است. فولاد مبارکه از طریق عملکرد خود نشان داده است که چگونه می‌توان این جایگاه را کسب و تثبیت کرد. این مسیر، تنها با تولید کمّی طی نمی‌شود، بلکه با ایجاد ثبات در بازار، توسعه صادرات با ارزش افزوده بالا، تقویت پیوند با صنایع داخلی، و ایفای نقش مؤثر در مسئولیت‌های اجتماعی هموار می‌گردد.
