به گزارش اختصاصی پایگاه خبری«اقتصاد ملت»؛ محمد نیکوکار با تشریح روند بازسازی بخش‌های آسیب‌دیده شرکت فولاد خوزستان در پی حمله هفتم فروردین ماه اظهار کرد: شدت خسارات وارده به گونه‌ای بود که دو کوره از واحدهای احیاء به طور کامل تخریب شدند، چهار واحد دیگر آسیب جدی دیدند و بخش فولادسازی نیز متحمل خسارات گسترده‌ای شد.
وی با اشاره به ابعاد حادثه افزود: شدت انفجار به حدی بود که قطعات و تجهیزات سنگین حتی قطعات چند تنی تا فاصله حدود ۴۰۰ تا ۵۰۰متری پرتاب شدند. فعالیت واحدها در زمان حادثه وجود گازهای خطرناک و سمی و همچنین حضور مذاب با دمای حدود یک‌هزار و ۶۰۰درجه سانتیگراد در بخش فولادسازی؛ شرایطی بسیار دشوار و خطرناک ایجاد کرده بود.
قائم‌مقام مدیرعامل فولاد خوزستان در امور بهره‌برداری ادامه داد: با توجه به گستردگی خسارات؛ یکی از مهمترین پرسش‌ها پس از حادثه، زمان بازگشت شرکت به چرخه تولید بود.
به همین منظور روز بعد از حادثه بازدید از بخش‌های آسیب‌دیده انجام شد، کمیته بحران تشکیل و دستور آغاز عملیات بازسازی صادر شد.
تدوین نقشه خسارات و اولویت‌بندی بازسازی
نیکوکار با بیان اینکه نخستین اقدام عملیاتی، شناسایی و اولویت‌بندی خسارات بود، گفت: در ابتدای کار نقشه حرارتی خسارات تهیه شد تا مشخص شود کدام واحدها و کوره‌ها باید زودتر بازسازی شوند و با چه ترتیبی می‌توان ظرفیت تولید را به مدار بازگرداند.
وی در ادامه افزود: عملیات بازسازی در چند فاز برنامه‌ریزی شد و در فاز نخست، چهار واحد فولادسازی و دو واحد احیاء در اولویت قرار گرفتند. در بخش فولادسازی، نخستین واحد سه روز پس از آغاز عملیات به مدار بازگشت و واحدهای دوم و سوم نیز با فاصله سه روزه وارد مدار تولید شدند. چهارمین واحد فولادسازی نیز در تاریخ ۲۷ اردیبهشت ماه فعالیت خود را از سر گرفت.
به گفته وی در مجموع حدود ۶۶ تا ۶۷درصد ظرفیت فولادسازی طی ۵۰ روز به مدار تولید بازگشت و دو کوره باقیمانده نیز تا پایان تیر ماه وارد مدار شدند؛ به این ترتیب ظرفیت کامل فولادسازی در کمتر از چهار ماه پس از حادثه احیاء شد.
بازگشت واحدهای احیاء به مدار تولید
قائم‌مقام مدیرعامل فولاد خوزستان در امور بهره‌برداری با اشاره به روند بازسازی واحدهای احیاء تصریح کرد: در این بخش نیز عملیات با اولویت‌بندی ظرفیت‌ها و نیازهای تولیدی انجام شد. واحد زمزم ۳ به عنوان واحدی با ظرفیت بالاتر و پس از آن زمزم ۲ در اوایل شهریور ماه به مدار تولید بازگشتند. واحد زمزم ۱ نیز در ۲۲مهر ماه فعالیت خود را از سر گرفت.
وی ادامه داد: بازسازی در شرایطی انجام شد که خطر حملات و بمباران همچنان وجود داشت و در برخی مقاطع به دلیل احتمال وقوع حادثه ناچار به توقف موقت فعالیت‌ها بودیم. با وجود این محدودیت‌ها تلاش شد عملیات اجرایی مطابق برنامه زمان‌بندی پیش برود.
سه عامل کلیدی در سرعت بازسازی
نیکوکار با تأکید بر نقش برنامه‌ریزی و هماهنگی سازمانی در بازسازی سریع فولاد خوزستان گفت: نخستین عامل استفاده از تجربه نیروهای متخصص و تصمیم‌گیری سریع بود. شرح عملیات اجرایی بلافاصله تهیه شد، درخواست‌های ساخت و خرید تجهیزات به جریان افتاد و برنامه زمان‌بندی مشخصی برای بازسازی هر واحد تدوین شد.
وی افزود: برای هر واحد آسیب‌دیده، یک مسئول اجرایی و عملیاتی بازسازی تعیین شد تا روند اجرای کارها با سرعت و هماهنگی بیشتری دنبال شود. در این فرآیند، تجربه کارشناسان و نیروهای عملیاتی نقش مهمی داشت و تلاش شد برای تصمیم‌گیری‌های ضروری زمان از دست نرود.
وی دومین عامل را تأمین تجهیزات و تدارکات موردنیاز دانست و اظهار کرد: خوشبختانه در تأمین تجهیزات و پیشبرد امور تدارکاتی با مانع جدی مواجه نشدیم و نیازهای بازسازی با سرعت پیگیری شد.
نیکوکار سومین عامل را بسیج همه ظرفیت‌های سازمان عنوان کرد و گفت: نیروهای تعمیراتی و تولیدی در کنار یکدیگر قرار گرفتند و حتی کارکنان بخش تولید نیز در عملیات بازسازی مشارکت کردند. این هم‌افزایی و همکاری همه ارکان شرکت، نقش مؤثری در تسریع روند بازگشت واحدها به مدار تولید داشت.
آمادگی تولید چهار میلیون تن فولاد در سال
نیکوکار با اشاره به وضعیت فعلی تولید در فولاد خوزستان اظهار کرد: در حال حاضر این شرکت از نظر ظرفیت عملیاتی، آمادگی تولید سالانه چهار میلیون تن فولاد را دارد و در صورت نبود محدودیت‌های انرژی امکان بهره‌برداری از این ظرفیت فراهم است. وی همچنین درباره وضعیت تولید آهن اسفنجی گفت: بیش از ۸۸درصد ظرفیت تولید آهن اسفنجی شرکت در مدار قرار گرفته است و بخش باقیمانده حدود ۱۲درصد مربوط به واحدی است که مطابق برنامه اعلام شده، قرار بود تا ابتدای آذر ماه تکمیل و وارد مدار تولید شود.
برنامه‌ریزی برای بهره‌برداری از ظرفیت مازاد آهن اسفنجی قائم‌مقام مدیرعامل فولاد خوزستان در امور بهره‌برداری در پایان با اشاره به ظرفیت مازاد تولید آهن اسفنجی پیش از حادثه خاطرنشان کرد: با بازگشت واحدهای آسیب‌دیده به مدار؛ نیاز داخلی شرکت به آهن اسفنجی تأمین خواهد شد و ظرفیت مازاد نیز می‌تواند زمینه‌ساز اجرای برنامه‌های توسعه‌ای باشد.
وی افزود: برای استفاده بهینه از این ظرفیت در حال بررسی و طراحی راهکاری مناسب هستیم تا ضمن ارتقاء بهره‌وری، منافع شرکت نیز بیش از گذشته تأمین شود.
معصومه صالحی
