اخبار ویژه |
صنعت-معدن-تجارت

کد خبر: 323473

تاریخ: 1405/02/01

نویسنده: خبرنگار

کپی نشانی خبر
صنعت-معدن-تجارت

کد خبر: 323473

تاریخ: 1405/02/01

نویسنده: خبرنگار

کپی نشانی خبر
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه عنوان کرد؛

نقشه راه جدید برای شرکت‌های گروه فولاد مبارکه

134255123یق54124ق123
سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، با تشریح جزئیات مدیریت بحران پس از رخدادهای اخیر، اعلام کرد که این مجموعه با تشکیل ده‌ها جلسه تخصصی، فعال‌سازی سه کارگروه اصلی و تعریف چهار فاز ایمن‌سازی تا نوسازی، بدون توقف در حال پیشبرد عملیات بازسازی است و در این مسیر هیچ‌گونه تعدیل نیرویی انجام نخواهد شد.

به گزارش اقتصاد ملت به نقل از روابط عمومی شرکت فولاد مبارکه اصفهان؛ سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، در نشست با مدیران‌عامل هلدینگ‌های توکا فولاد و آتیه فولاد نقش جهان، با اشاره به رخدادهای اخیر کشور و تأثیر آن بر بخش‌های مختلف اقتصادی و صنعتی، اعلام کرد: در بیش از چهل روز گذشته حوادث متفاوتی در کشور رخ داد که علی رغم چالش های ناشی از حوادث پیش آمده به دلیل انسجام ملی و همراهی مردم امور کشور با ثبات پیش رفته است.

وی گفت: با توجه به تهدیدهای اخیر علیه زیرساخت‌های اقتصادی، فولاد مبارکه در ماه‌های گذشته سناریوهای مختلف بحران را بررسی کرده بود. از ابتدای فروردین ۱۴۰۴ تاکنون حدود ۴۰ جلسه‌ی مدیریت بحران تشکیل شده است.

زرندی افزود: پس از حادثه اخیر، بلافاصله سه کارگروه بازسازی، مالی–بازرگانی و سرمایه انسانی و رسانه فعال شد و با تفویض کامل اختیارات، فرآیندها بدون توقف ادامه یافت.

مدیرعامل فولاد مبارکه با اشاره به آسیب‌های واردشده به برخی واحدها، گفت: عملیات ایمن‌سازی، راه‌اندازی بخش‌های سالم، بازسازی و سپس نوسازی در چهار فاز تعریف شده است. وی با اشاره به ظرفیت‌های پیمانکاران گروه گفت: این شرایط اگرچه تلخ بوده اما برای شرکت‌های پیمانکاری فرصت‌های جدید ایجاد می‌کند. در دوره جدید، شاخص‌های وابستگی شرکت‌های زیرمجموعه، عملکرد مالی و میزان اثرگذاری آن‌ها بر مجموعه اصلی بازنگری خواهد شد.

مدیرعامل فولاد مبارکه همچنین خواستار کاهش هزینه‌های غیرضروری، بازنگری در تعداد مشاوران، چابک‌سازی ساختار شرکت‌ها و افزایش بهره‌وری شد و افزود: شرکت‌های گروه باید خود را با هم‌ترازان کشوری مقایسه کنند و سطح اهداف و درآمدزایی خود را ارتقا دهند.

وی بیان کرد: در این مدت برای جلوگیری از ایجاد تنش، کلیه شاغلین تثبیت و اطمینان داده شده است که هیچ آسیبی به وضعیت شغلی، درمانی و رفاهی کارکنان و خانواده‌هایشان وارد نخواهد شد. برنامه‌ریزی برای دوره‌های آموزشی، روانشناسی، و فعال‌سازی خدمات رفاهی نیز از اردیبهشت‌ماه آغاز شده است.

زرندی با بیان اینکه تعدیل نیرو در هیچ کدام از شرکت‌ها نداریم، تاکید کرد: هیچ پروژه‌ای نباید متوقف شود و سرمایه‌گذاری‌ها باید طبق برنامه ادامه یابد، هرچند ممکن است برخی زمان‌بندی‌ها به دلیل فشار مالی تغییر کند.

وی با اشاره به عملکرد سال ۱۴۰۴ گفت: در سال گذشته با وجود افزایش شدید هزینه انرژی و شرایط دشوار، تولید اسلب به رکورد تاریخی ۷.۵ میلیون تن رسید و بخش صادرات نیز برنامه‌های خود را به خوبی محقق کرد.

زرندی با بیان اینکه با وجود سختی‌های ابتدای سال ۱۴۰۵، این دوره به فرصتی برای انجام اقدامات بزرگ‌تر در فولاد مبارکه تبدیل شود و افزود: به‌زودی بخش‌های مختلف کارخانه با برنامه‌ریزی مرحله‌ای وارد مدار خواهند شد و هیچ ساعتی در روند بازسازی از دست نرفته است.

برچسب‌ها

اخبار مرتبط

تبلیغ
تبلیغ
تبلیغ
تبلیغ
تبلیغ
تبلیغ
تبلیغ
تبلیغ
تبلیغ
تبلیغ
تبلیغ

بازگشت فولاد خوزستان به ظرفیت کامل تولید در کمتر از چهار ماه؛ روایت بازسازی پس از حمله هفتم فروردین

محمد نیکوکار قائم‌مقام مدیرعامل شرکت فولاد خوزستان در امور بهره‌برداری از بازگشت تدریجی واحدهای آسیب‌دیده فولادسازی و احیاء به مدار تولید خبر داد و اعلام کرد: این شرکت در صورت رفع محدودیت‌های انرژی، آمادگی تولید سالانه چهار میلیون تن فولاد را دارد. به گفته وی بازسازی واحدهای آسیب‌دیده با تکیه بر تجربه نیروهای متخصص، تصمیم‌گیری سریع، تأمین به‌ موقع تجهیزات و بسیج ظرفیت‌های تولیدی و تعمیراتی شرکت دنبال شد.

نقش راهبردی «آیسا» در ارتقاء بهره‌وری و هوشمندسازی فولاد خوزستان

مهندس احسان خیاط مدیرعامل شرکت آیسا فراگیر ویرا، با تأکید بر ضرورت پیوند فناوری با نیازهای واقعی صنعت فولاد، معتقد است محصولات و خدمات هوشمند زمانی به مزیت رقابتی پایدار تبدیل می‌شوند که بتوانند به بهبود بهره‌وری، کاهش هزینه‌های عملیاتی، افزایش قابلیت اطمینان تجهیزات و ارتقاء کیفیت تصمیم‌گیری کمک کنند.

هیمکو؛ پیشران توسعه لجستیک معدنی و حلقه راهبردی اتصال معادن ایران به بازارهای جهانی

توسعه صنایع معدنی ایران بیش از هر زمان دیگری به رفع گلوگاه‌های زیرساختی و تقویت شبکه لجستیک وابسته است. ظرفیت‌های گسترده معدنی کشور می‌توانند در رشد اقتصادی، ارزآوری و اشتغالزایی نقش‌آفرین باشند، اما محدودیت‌های حمل‌ونقل، هزینه‌های بالای جابه‌جایی و ناهماهنگی میان حلقه‌های تولید و صادرات؛ همواره مانعی جدی در مسیر رقابت‌پذیری این صنایع به شمار می‌رود.

درآمد گهرزمین از ۸۵هزار میلیارد تومان عبور کرد

شرکت معدنی و صنعتی گهرزمین با نماد «کگهر» در بورس، طی ۹ماه منتهی به ۳۱شهریور ۱۴۰۵ توانست درآمدهای عملیاتی خود را با رشد ۶۱درصدی به حدود ۸۵هزار و ۴۷۱میلیارد تومان برساند. در همین دوره، سود ناخالص شرکت به بیش از ۲۳هزار و ۲۲۸میلیارد تومان و سود خالص آن با رشد ۶۶درصدی به حدود ۱۹هزار و ۸۳۱میلیارد تومان افزایش یافت.