اخبار ویژه |
صنعت-معدن-تجارت

کد خبر: 302294

تاریخ: 1404/07/20

نویسنده: خبرنگار

کپی نشانی خبر
صنعت-معدن-تجارت

کد خبر: 302294

تاریخ: 1404/07/20

نویسنده: خبرنگار

کپی نشانی خبر

آغاز ممیزی هفت استاندارد مدیریتی در فولاد سنگان

31dd07b2-bfaf-4b3a-8a65-963c7b531d0a
رسولیان؛ مدیرعامل فولاد سنگان: رشد اقتصادی کشور نیازمند توجه به استانداردسازی، فرآیندسازی و ارتقای فرهنگ بهره وری است

به گزارش اقتصاد ملت به نقل از روابط عمومی؛ دکتر علی رسولیان،مدیرعامل شرکت فولاد سنگان در آئین آغازین ممیزی هفتگانه استاندارد مدیریتی که با حضور معاونین، مدیران فولاد سنگان و گروه ارزیاب شرکت DQS برگزار شد عنوان کرد: نگاه و نگرش سیستمی از الزامات جدی است که باید در کشور ما حاکم شود و ما نیازمند شرایط متفاوتی هستیم. منابع در کشور ما همچون دیگر کشورها در حال کاهش هست، لذا نوع نگاه، نوع عملکرد و نوع برنامه ریزی نیازمند تحول جدی است.
وی افزود: ما نیازمند افزایش کیفیت مستمر در همه امور هستیم و پیش نیاز آن، رعایت استانداردها، فرایندسازی و حرکت مبتنی بر فرآیند و ارتقای بهره وری است. متاسفانه آنچه برخی مواقع در کشور با آن مواجه هستیم، نگاه فردمحوری است و اگر نگرش سیستمی حاکم شود، برنامه ها مبتنی بر یک محور حرکت نموده و شاهد رشد و توسعه بیشتر خواهیم بود.
مدیرعامل فولاد سنگان در این جلسه افزود: شرکت فولاد سنگان یکی از شرکت‌های پیشرو در زمینه فرایند محوری و حرکت مبتنی بر برنامه است و از همه همکارانم به خاطر تلاش مستمر و ارتقا و تعالی شرکت سپاسگزارم.
رسولیان هم افزایی با گروه ممیزی را شاخصه حضور این گروه دانست و عنوان کرد: انتظار از ارزیابان شرکت DQS این است که کمک کنند تا بتوانیم در یک مسیر دقیق و علمی حرکت کنیم و در عملکردها و فرایندها تغییرات رو به جلو را ایجاد نماییم.
وی ادامه داد، امروزه انرژی یکی از معضلات جدی است و طبق آمارها، تقریباً هزینه‌های انرژی در کشور برای یک تن فولاد با هزینه‌های انرژی در کشورهای اروپایی با هم برابر است، این در حالی است که منافع و حاشیه سود واقعاً با هم متفاوت اند، لذا ضروری است که ما در حوزه انرژی حرکت جدی داشته باشیم.
رسولیان گفت: ما اگر بخواهیم رشد اقتصادی در کشورمان داشته باشیم فقط با تامین منابع، پول و بودجه قطعاً این ممکن نخواهد بود، بخاطر اینکه بحث بهره‌وری که حاصل فرهنگ سازی نگاه سیستمی برنامه ریزی است کمتر مورد توجه بوده است.
رسولیان در پایان ضمن تشکر از حضور تیم ارزیاب در فولاد سنگان، عنوان کرد: یکی از نتایج استانداردسازی‌ها، افزایش بهره‌وری است و فولاد سنگان در این زمینه تا کنون جوایزی را دریافت نموده است و کارهای بسیار ارزنده ای نیز انجام شده است، ولی ما نباید راضی باشیم و انشالله که این مرحله از ارزیابی آغاز تحول بوده و مسیر تعالی و بهبود مستمر را با همراهی همه همکاران سخت کوشمان طی نماییم.
گفتنی است، در این دوره از ممیزی که برای چهارمین سال متوالی با حضور تیم ممیزی شرکت DQS آلمان در فولاد سنگان برگزار می گردد، ممیزی صدور گواهینامه برای دوره ۳ ساله دوم استانداردهای ۹۰۰۱،۱۴۰۰۱،۴۵۰۰۱، ممیزی مراقبتی سال دوم استانداردهای ۱۰۰۰۲،۱۰۰۰۴،۱۰۰۱۵ و همچنین ممیزی صدور گواهینامه استاندارد ۵۰۰۰۱ در حوزه مدیریت انرژی برای نخستین سال انجام می شود.

روابط عمومی فولاد سنگان

برچسب‌ها

اخبار مرتبط

تبلیغ
تبلیغ
تبلیغ
تبلیغ
تبلیغ
تبلیغ
تبلیغ
تبلیغ
تبلیغ
تبلیغ
تبلیغ
تبلیغ

نتایج بسیار خوب اکتشاف در معادن جدید چادرملو، آینده شرکت را تضمین می‌کند

رئیس هیأت‌عامل ایمیدرو گفت: در چارچوب سیاست‌های ایمیدرو، چند معدن جدید در اختیار چادرملو قرار گرفته است تا این شرکت بتواند عملیات اکتشاف آنها را تکمیل کند؛ خوشبختانه به نتایج بسیار خوبی هم رسیده‌اند که آینده شرکت را می‌توانند برای سهامدارانشان تضمین کنند.

مدیرعامل گهرزمین از شرکت گهرانرژی و طرح های توسعه ای آن بازدید کرد

دکتر علی امرایی، مدیرعامل شرکت معدنی و صنعتی گهرزمین، به همراه جمعی از معاونان و مدیران ارشد، از شرکت گهرانرژی با هدف بررسی میدانی ظرفیت‌ها، پروژه‌های در دست اجرا و هماهنگی‌های راهبردی میان دو مجموعه بازدید کرد.

از تاب‌آوری تا رشد؛ روایت فولاد مبارکه از مدیریت سرمایه انسانی در دل جنگ

دکتر زرندی مدیرعامل فولاد مبارکه در بیست‌ویکمین کنفرانس بین‌المللی توسعه منابع انسانی، با تشریح تجربه این شرکت در جریان حملات اخیر، حفظ ۳۰هزار نیروی انسانی و حدود ۱۰هزار بازنشسته، صیانت از جان کارکنان، جلوگیری از بیکاری و به‌ کارگیری ۶هزار نیروی فاقد محل کار در فرآیند بازسازی را مهمترین محورهای مدیریت بحران در فولاد مبارکه عنوان کرد.

آینده سرمایه انسانی در گرو اقتصاد، داده و هوش مصنوعی

کیانی بختیاری رئیس دفتر معاون اول رئیس‌جمهور با تشریح تغییرات بنیادین در مدیریت منابع انسانی گفت: دوران تکیه صرف بر الگوهای سنتی در مدیریت سرمایه انسانی به پایان رسیده و مدیران آینده این حوزه باید همزمان با اقتصاد، داده، روانشناسی و جامعه‌شناسی آشنا باشند؛ با این حال در تصمیم‌های حساس مربوط به انسان، قضاوت انسانی همچنان باید در جایگاه نخست قرار داشته باشد.