اخبار ویژه |

تولید بیش از ۲میلیارد و ۴۶۹میلیون کیلووات‌ ساعت انرژی در چهار ماه نخست سال ۱۴۰۵

سرپرست شرکت تولید نیروی برق تهران از تولید ۲میلیارد و ۴۶۹میلیون و ۲۵۳هزار کیلووات‌ ساعت انرژی الکتریکی در چهار ماه نخست سال ۱۴۰۵ خبر داد و این دستاورد را حاصل همت، تخصص و مسئولیت‌پذیری کارکنان، اجرای منظم برنامه‌های تعمیراتی و بهره‌برداری و آمادگی مطلوب واحدهای تولیدی در پشتیبانی از شبکه سراسری برق کشور دانست.

مدل بازسازی فولاد مباركه؛ الگویی جدید و قابل‌طرح در انجمن جهانی فولاد

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه روز یک‌شنبه ۲۸ تیرماه به همراه جمعی از معاونان و مدیران شرکت به‌صورت میدانی از روند بازسازی واحدهای آسیب‌دیده فولاد مبارکه بازدید کرد و با اشاره به روند بازسازی شرکت، مدل بازسازی فولاد مبارکه در شرایط بحران را الگویی جدید و قابل‌طرح در انجمن جهانی فولاد دانست.

گل‌گهر با چهار راهبرد کلیدی، تولید ۳۰سال آینده را تضمین می‌کند

عتیقی مدیرعامل شرکت معدنی‌‌وصنعتی گل‌گهر با تشریح مهمترین برنامه‌های توسعه‌ای این مجموعه، از اجرای نقشه‌راهی جامع برای تضمین تولید پایدار، توسعه اکتشافات، نوسازی ناوگان معدنی و خوداتکایی در تأمین انرژی خبر داد و گفت: شرکت گل‌گهر با سرمایه‌گذاری همزمان در اکتشافات عمیق، توسعه نیروگاه‌های اختصاصی، خرید برق از بورس انرژی و نوسازی تجهیزات؛ زمینه تداوم تولید برای بیش از ۳۰سال آینده را فراهم کرده است و با نگاه بلندمدت، مسیر توسعه پایدار صنعت معدن و فولاد کشور را دنبال می‌کند.

تاکید مدیران تدکو و آب منطقه‌ای قم بر تسریع اجرای نیروگاه برق‌آبی قم‌رود

در نشست مشترک مدیران هلدینگ تدکو، شرکت تاها و شرکت آب منطقه‌ای قم، آخرین وضعیت اجرای پروژه قم‌رود مورد بررسی قرار گرفت و حاضران بر تسریع روند اجرای پروژه، توسعه فناوری‌های بومی و گسترش همکاری‌های مشترک در حوزه آب و انرژی تأکید کردند.

فولاد مبارکه با اتکاء به تاب‌آوری، از دل بحران به فرآیند تولید بازگشت/ مدیریت بازار و تولید در اوج رکود جهانی و بحران‌ها

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه گفت: این مجموعه صنعتی با تکیه بر تاب‌آوری و برنامه‌ریزی برای دوران بحران، حین بحران و پس از بحران، حتی در شرایط رکود و آسیب‌دیدگی نیز تولید را متوقف نکرد و در عین حال با وجود چالش‌های پیش‌آمده ناشی از حمله دشمن بازار را مدیریت کرد. فولاد مبارکه پس از حمله دشمن در کمتر از ۱۴دقیقه تخلیه ایمن کارکنان را انجام داد و در ادامه دستاوردهایی که در دل بحران به دست آمد؛ موفق شد کاری که چهار ماه زمان نیاز داشت را در ۴۵روز به سرانجام رسانده و به مدار تولید بازگردد.