روابط عمومی در معدن؛ از روایتِ تولید تا مدیریتِ اعتماد
در سالهایی نهچندان دور، روابط عمومی در بسیاری از شرکتهای معدنی و صنعتی، بیشتر به واحدی برای انتشار خبر، برگزاری مراسم و مدیریت تشریفات شناخته میشد؛ اما امروز روابط عمومی دیگر یک بخش جانبی نیست، بلکه واحدی استراتژیک و بخشی از “زیرساخت حکمرانی سازمان” بهشمار میرود.
سهامداران «کگل» به مجمع سالیانه دعوت شدند؛ بررسی صورتهای مالی و تقسیم سود در دستور کار
هیأتمدیره شرکت معدنی و صنعتی گلگهر با نماد «کگل» از سهامداران برای حضور در مجمع عمومی عادی سالیانه این شرکت در تاریخ 30 اردیبهشت 1405 دعوت کرد؛ نشستی که در آن صورتهای مالی سال منتهی به 30 آذر 1404 بررسی و درباره تقسیم سود تصمیمگیری خواهد شد.
بازسازی فولاد مباركه؛ افق تازه دیپلماسی صنعتی ایران
در بازدید معاون اول رئیسجمهور از فولاد مبارکه، آخرین وضعیت بازسازی این مجموعه در دفتر تهران شرکت بررسی شد. محمدرضا عارف با تأکید بر نقش راهبردی فولاد مبارکه در اقتصاد کشور، این مجموعه را ستون صنایع مادر و پیشران توسعه صنعتی ایران دانست و بازسازی هوشمندانه تأسیسات آسیبدیده را نمادی از توان داخلی و آمادگی کشور برای مواجهه با شرایط بحرانی و اجرای برنامه اقتصاد جنگ عنوان کرد. وی ضمن تقدیر از نقشآفرینی برجسته فولاد مبارکه در تعادلبخشی به بازار، بر تقویت مسئولیتهای اجتماعی و توسعه حضور این شرکت در بازارهای اوراسیا و جهان اسلام تأکید کرد و از حمایت کامل دولت از پروژهها و برنامههای راهبردی این گروه خبر داد. در این نشست همچنین مدیرعامل فولاد مبارکه گزارشی از روند بازسازی، تداوم فعالیتها و برنامههای کلان این گروه تا افق ۱۴۱۴ ارائه کرد.
پایان یک دوره طلایی در صبا فولاد؛ خداحافظی احسان دشتیانه با کارنامهای درخشان از رشد و سودآوری
دشتیانه از بهمن ۱۴۰۰ با رویکردی تحولگرا، مدیریت صبا فولاد را در شرایطی برعهده گرفت که ظرفیت تولید شرکت با وجود توان اسمی ۱.۵ میلیون تن HBI، به حدود ۸۰۰ هزار تن محدود بود و زیرساختهای برنامهریزی، نگهداشت و تأمین قطعات اضطراری نیازمند بازنگری جدی بود.
۱۴ دقیقه سرنوشتساز
بحرانها سرنوشت خود را در دقایق نخست رقم میزنند. حمله متجاوران به منطقه صنعتی جنوبغرب اصفهان، فولاد مبارکه را در برابر آزمونی تعیینکننده قرار داد؛ معیاری که نه ظرفیت تولید، بلکه توان مدیریت لحظه مخاطره را به چالش کشید. تخلیه ۲۳۰۰ نفر در کمتر از ۱۴ دقیقه و مشارکت ۶۷۰۰ نفر در مدیریت بحران، از آمادگی پیشینی سازمان حکایت داشت. همزمان سه کارگروه «بازسازی»، «مالی و بازرگانی» و «رسانه و سرمایه انسانی» فعال شدند تا بازیابی زیرساخت، تداوم کسبوکار و ثبات نیروی انسانی را پیش ببرند. برگزاری حدود ۴۰ جلسه بحران نیز نشان داد تصمیمگیری بهصورت مستمر و مرحلهای دنبال شده است.
حضور فعال و راهبردی صنایع شیمیایی ایران در بزرگترین رویداد تخصصی صنعت نفت، گاز، پتروشیمی و پالایش کشور
هفتمین نمایشگاه و همایش تخصصی نفت، گاز، پتروشیمی و پالایش با رویکرد «حمایت از ساخت داخل» از ۲۶ تا ۲۸ بهمن ماه در جزیره کیش برگزار میشود. در این رویداد بزرگ، هلدینگ سرمایهگذاری صنایع شیمیایی ایران با رویکردی هدفمند و با همراهی شرکتهای زیرمجموعه، در راستای تحقق مأموریت خود مبنی بر توسعه فناوریهای داخلی و پشتیبانی از زنجیره تأمین ملی؛ حضوری فعال و اثرگذار خواهد داشت.
فولاد مباركه بهعنوان تنها شركت ایرانی موفق به كسب جایزه جهانی سازمانهای برتر دانشمحور (MIKE) شد
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه گفت: کسب جایزه جهانی سازمانهای برتر دانشمحور (MIKE)» توسط گروه فولاد مبارکه، بیانگر جایگاه این مجموعه در میان سازمانهایی است که دانش، یادگیری و نوآوری را بهعنوان مزیت رقابتی پایدار و زیربنای تصمیمگیریهای راهبردی خود انتخاب کردهاند. این موفقیت، نشاندهنده حرکت آگاهانه فولاد مبارکه بهسوی سازمانی یادگیرنده، آیندهنگر و متکی بر سرمایههای دانشی است.
پاسخگویی به سهامداران مأموریتی اساسی و غیرقابلچشمپوشی است
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با تأکید بر نقش راهبردی شرکتهای بزرگ معدنی و فولادی در توسعه ملی و منطقهای کشور گفت: ایفای مسئولیتهای زیرساختی، اقتصادی و اجتماعی از سوی مجموعههایی مانند فولاد مبارکه و گلگهر، تنها در سایه حفظ سودآوری پایدار، تقویت بنیه اقتصادی و همراستاسازی تصمیمات توسعهای با منافع سهامداران امکانپذیر است.
صدای صنعت جنوب کشور شنیده می شود؛خوزستان، چرا قربانی همیشگی ناترازیها؟!
ناترازی انرژی در ایران فقط نشانه کمبود گاز یا برق نیست؛ آینهای است که ضعفهای مدیریتی را همزمان در دو سطح نشان میدهد: هم در «ایجاد ناترازی» و هم در «نحوه توزیع آن». قطع یا محدودسازی گاز صنایع فولادی، اگرچه بهظاهر پاسخی فوری به کمبود است، اما آنچه بیش از خود ناترازی تولید را زخمی میکند، چگونگی انتخاب قربانیان است.
تدوین برنامه جبرانی و تسریع در تکمیل طرح نورد گرم فولاد مبارکه
رئیس هیات عامل ایمیدرو اجرای سیاستگذاری جدید و تدوین برنامه جبرانی از سوی مدیریت شرکت فولاد مبارکه برای تسریع در تکمیل طرح نورد گرم 2 را خواستار شد.