به گزارش اقتصاد ملت به نقل از روابط عمومی بانک ملت؛ فرخ نژاد در این مراسم که در نمایشگاه الکامپ و با حضور مدیرعامل، اعضای هیات مدیره و مدیران ارشد این بانک برگزار شد، اظهار داشت: “دیماپی” با اتکا به اعتبارسنجی، تایید و پشتیبانی بانکی، اعتبار هدفمند را به مشتریان تخصیص داده و امکان مصرف آن را در شبکه ای کنترل شده از پذیرندگان فراهم می کند و هدف آن ایجاد یک شبکه پایدار اعتبار خرد مبتنی بر مصرف هدفمند و مدیریت هوشمند ریسک است.
وی با بیان این نکته که دیماپی صرفا یک محصول خرید اعتباری سنتی نیست بلکه نسل جدید ارائه اعتبار خرد و روش های نوین پرداخت اعتباری و اقساطی در شبکه های مصرف مشخص، هدفمند و قابل کنترل است، افزود: در دیماپی، مشتری بر مبنای سابقه بانکی، هویت اعتباری، رفتار مالی، اعتبارسنجی و خوش‌حسابی خود می‌تواند به ظرفیت اعتباری لحظه‌ای دسترسی پیدا کند و از این اعتبار برای تأمین نیازهای واقعی خود و خانواده در شبکه‌ای از پذیرندگان و شرکای تجاری بانک ملت استفاده کند.
مدیرعامل بانک ملت همچنین در پاسخ به این سوال که چرا بانک ملت در حوزه ارایه خدمات به کسب و کارها متمرکز شده است؟ با بیان این نکته که بخش مهمی از اقتصاد کشور در زنجیره تولید، توزیع و فروش کسب‌وکارها شکل می‌گیرد، گفت: در همین راستا بانک ملت محصول جدیدی با نام «تیما» را با هدف ارائه خدمات مالی در زنجیره‌ها طراحی و عملیاتی کرده است تا تأمین مالی و اعتبار به جریان واقعی کسب‌وکار متصل شود. به عبارت دیگر در این رویکرد، بانک از یک ارائه‌دهنده سنتی تسهیلات به شریک مالی و دیجیتال کسب‌وکارها تبدیل می‌شود.
وی درباره نگاه بانک ملت به حوزه اقتصاد دیجیتال و برنامه هایی پیش بینی شده در این زمینه هم تاکید کرد: اقتصاد دیجیتال از نگاه بانک ملت فقط دیجیتالی‌کردن خدمات بانکی نیست؛ بلکه مجموعه‌ای از عموم مشتریان، کسب‌وکارها، دولت، داده، فناوری و خدمات مالی است که به هم متصل شده‌اند.
به گفته فرخ نژاد، بانک ملت با محوریت “دیما” برای خدمات دهی به عموم مشتریان حقیقی، “تیما” برای خدمات دهی به کسب‌وکارها و “نتما” برای ارائه خدمات مالی از طریق شرکای تجاری و همچنین مشارکت در پروژه‌های ملی، درپی حضور فعال در این اکوسیستم و تبدیل‌شدن به یکی از زیرساخت‌های مالی اقتصاد دیجیتال کشور است.
وی درباره اقدامات جدید بانک ملت در حوزه تامین مالی زنجیره تامین اظهار داشت: ما در بانک ملت معتقدیم به جای اینکه پول را صرفاً در اختیار یک بنگاه قرار دهیم، باید جریان مالی را در طول زنجیره تولید از تولیدکننده مواد اولیه، تا تولیدکننده اصلی، توزیع‌کننده و در نهایت مصرف‌کننده مدیریت کنیم و این همان فلسفه‌ای است که «تیما» هم بر اساس آن طراحی و در دسترس مشتریان قرار گرفته است.
مدیرعامل بانک ملت درباره افزایش سرمایه های این بانک و این که آیا برنامه جدیدی برای افزایش سرمایه دارد هم گفت: این بانک در دو سال گذشته، در راستای تقویت ثبات مالی، افزایش توان تسهیلات دهی به بخش های مولد اقتصاد و بهره مندی از مشوق های مالیاتی، سه مرحله افزایش سرمایه را با موفقیت به انجام رسانده که دو مرحله از محل سود انباشته و یک مرحله از محل مازاد تجدید ارزیابی دارایی ها بوده است.
وی با اشاره به این نکته که بانک ملت در این چند مرحله سرمایه خود را از 71 هزار میلیارد تومان به 338 هزار میلیارد تومان افزایش داده و به به بزرگ ترین بانک بورسی کشور تبدیل شده است، اضافه کرد: با توجه به حجم مناسب سود انباشته بانک، ظرفیت لازم برای انجام افزایش سرمایه های جدید نیز وجود دارد.
فرخ نژاد خاطرنشان کرد: در صورت تشخیص صرفه و صلاح بانک و سهامداران و مشتریان و همچنین فراهم بودن الزامات و شرایط قانونی، افزایش سرمایه از محل سود انباشته می تواند در دستور کار قرار گیرد. این موضوع به صورت مستمر از سوی هیات مدیره و مدیریت بانک مورد بررسی و ارزیابی قرار می گیرد.
وی درباره عملکرد بانک ملت به عنوان بزرگ ترین بانک بورسی ایران در تسهیلات حمایتی نیز گفت: ما در پرداخت تسهیلات تکلیفی ازدواج و فرزندآوری، رتبه نخست کشور را در اختیار داریم بنابراین در حوزه تسهیلات تکلیفی هم متناسب با ظرفیت‌هایی که داریم رتبه نخست پرداخت‌ها را از آن خود کرده ایم.
فرخ نژاد درباره اقدامات بانک ملت برای کمک به بازسازی واحدهای تولیدی آسیب دیده از جنگ هم اعلام کرد: بانک ملت بانک عامل صنایع بزرگ و پیشران کشور از جمله صنایع پتروشیمی و فولاد است که طبیعتاً با توجه به شرایط جدید از حداکثر ظرفیت‌های قانونی استفاده می‌کند که صنایع بتوانند تسهیلات قبلی را با فرصت‌هایی که به آنها داده می شود تسویه کنند و در واقع این فرصت را داشته باشند که بتوانند بازسازی را انجام دهند.
وی ادامه داد: تلاش کرده ایم از امکانات تامین مالی نوین مثل پرداخت تسهیلات در زنجیره و استفاده از ظرفیت اوراق گام و برات الکترونیک استفاده کنیم که این مجموعه‌ها بتوانند فرآیند بازسازی خود را انجام دهند و این موضوع با تشکیل یک تیم تخصصی در بانک و مذاکره با واحدهای تولیدی و برگزاری جلسات مستمر در سطح کارشناسی، هیات عامل و هیات مدیره در حال پیگیری است.
