به گزارش پایگاه خبری «اقتصاد ملت»؛ بانک ملت با ترسیم نقشه راهی مبتنی بر توسعه خدمات دیجیتال، اعتباردهی هوشمند و تأمین مالی زنجیرهای، به دنبال تغییر جایگاه خود از یک بانک سنتی تسهیلاتدهنده به یک شریک مالی و دیجیتال برای مشتریان و کسبوکارهاست؛ رویکردی که به گفته فرشید فرخنژاد مدیرعامل بانک ملت محور آن بر سه بازوی «دیما»، «تیما» و «نتما» استوار شده است.
در همین راستا فرشید فرخنژاد مدیرعامل بانک ملت در سومین روز از بیست و نهمین نمایشگاه الکامپ و در حاشیه مراسم رونمایی از شبکه اعتباری خرد بانک ملت با عنوان «دیماپی» که در نمایشگاه الکامپ و با حضور اعضاء هیاتمدیره و مدیران ارشد این بانک برگزار شد؛ توسعه اقتصاد دیجیتال و حمایت از آن را یکی از اولویتهای اصلی بانک ملت عنوان کرد.
وی با تشریح کارکرد «دیماپی» گفت: این خدمت با تکیه بر اعتبارسنجی، تأیید و پشتیبانی بانکی، اعتبار را به شکل هدفمند در اختیار مشتری قرار میدهد و امکان استفاده از آن را در شبکهای کنترل شده از پذیرندگان فراهم میکند.
به گفته مدیرعامل بانک ملت، هدف اصلی «دیماپی» ایجاد یک شبکه پایدار اعتبار خرد است؛ شبکهای که اعتبار در آن بر مبنای مصرف هدفمند تخصیص پیدا میکند و همزمان مدیریت هوشمند ریسک نیز در آن موردتوجه قرار میگیرد.
اعتبار خرد؛ از تسهیلات سنتی تا اعتبار لحظهای
فرخنژاد همچنین تأکید کرد: «دیماپی» را نمیتوان صرفاً یک محصول خرید اعتباری سنتی دانست؛ بلکه این خدمت نسل جدیدی از اعتبار خرد و شیوههای نوین پرداخت اعتباری و اقساطی را نمایندگی میکند.
وی توضیح داد که در این مدل، مشتری بر اساس مجموعهای از شاخصها از جمله سابقه بانکی، هویت اعتباری، رفتار مالی، نتیجه اعتبارسنجی و میزان خوشحسابی، میتواند به ظرفیت اعتباری لحظهای دسترسی پیدا کند.
این اعتبار نیز برای تأمین نیازهای واقعی مشتری و خانواده وی در در شبکهای مشخص از پذیرندگان و شرکاء تجاری بانک ملت قابل استفاده خواهد بود؛ مدلی که تلاش دارد میان «نیاز واقعی»، «اعتبار» و «محل مصرف» ارتباطی کنترل شده ایجاد کند.
«تیما»؛ بانک ملت به دنبال ورود به قلب زنجیره کسبوکار
مدیرعامل بانک ملت در بخش دیگری از سخنان خود، تمرکز این بانک بر ارائه خدمات به کسبوکارها را تشریح کرد و گفت: بخش قابلتوجهی از اقتصاد کشور در زنجیره تولید، توزیع و فروش شکل میگیرد.
بر همین اساس، بانک ملت محصول «تیما» را با هدف ارائه خدمات مالی در زنجیرهها طراحی و عملیاتی کرده است؛ محصولی که به گفته فرخنژاد، قرار است تأمین مالی و اعتبار را به جریان واقعی فعالیت کسبوکارها متصل کند.
وی این رویکرد را تغییری اساسی در نقش بانک دانست و اظهار داشت که در این مدل، بانک صرفاً ارائهدهنده سنتی تسهیلات نیست؛ بلکه به شریک مالی و دیجیتال کسبوکارها تبدیل میشود.
سه ضلع استراتژی دیجیتال بانک ملت
فرخنژاد اقتصاد دیجیتال را مفهومی فراتر از الکترونیکی یا دیجیتالکردن خدمات بانکی دانست و گفت: اقتصاد دیجیتال از منظر بانک ملت مجموعهای بهمپیوسته از مشتریان حقیقی، کسبوکارها، دولت، داده، فناوری و خدمات مالی است.
وی افزود: بانک ملت با محوریت «دیما» برای ارائه خدمات به مشتریان حقیقی، «تیما» برای خدمترسانی به کسبوکارها و «نتما» برای ارائه خدمات مالی از مسیر شرکای تجاری و مشارکت در پروژههای ملی، تلاش میکند حضور فعالتری در این اکوسیستم داشته باشد.
به گفته مدیرعامل بانک ملت، هدف نهایی این مجموعه تبدیل شدن به یکی از زیرساختهای مالی اقتصاد دیجیتال کشور است.
تأمین مالی زنجیرهای؛ پول به جای بنگاه، در مسیر زنجیره حرکت میکند
مدیرعامل بانک ملت همچنین از تغییر رویکرد این بانک در حوزه تأمین مالی زنجیره تأمین سخن گفت و با اشاره به فلسفه طراحی «تیما» اظهار داشت: به جای اینکه منابع مالی صرفاً در اختیار یک بنگاه قرار گیرد؛ باید جریان مالی در طول زنجیره تولید از تأمینکننده مواد اولیه تا تولیدکننده اصلی، توزیعکننده و در نهایت مصرفکننده مدیریت شود.
این نگاه، به گفته وی مبنای طراحی و عرضه «تیما» بوده و بانک ملت تلاش دارد تا از طریق آن تأمین مالی را به جریان واقعی اقتصاد و مبادلات میان اعضاء زنجیره متصل کند.
افزایش سرمایه تا ۳۳۸ هزار میلیارد تومان
فرخنژاد در ادامه درباره برنامههای بانک ملت برای افزایش سرمایه نیز توضیح داد و گفت: بانک ملت طی دو سال گذشته و با هدف تقویت ثبات مالی، افزایش توان تسهیلاتدهی به بخشهای مولد اقتصاد و استفاده از مشوقهای مالیاتی؛ سه مرحله افزایش سرمایه را با موفقیت پشت سر گذاشته است.
دو مرحله از این افزایش سرمایه از محل سود انباشته و یک مرحله نیز از محل مازاد تجدید ارزیابی داراییها انجام شده است.
وی افزود که سرمایه بانک ملت در این فرآیند از ۷۱هزار میلیارد تومان به ۳۳۸هزار میلیارد تومان افزایش یافته و این بانک به بزرگترین بانک بورسی کشور تبدیل شده است.
مدیرعامل بانک ملت با اشاره به ظرفیت موجود در سود انباشته بانک، از وجود امکان افزایش سرمایههای جدید سخن گفت؛ هرچند تأکید کرد که اجرای آن منوط به بررسی صرفه و صلاح بانک، سهامداران و مشتریان و همچنین فراهم بودن الزامات و شرایط قانونی است.
فرخنژاد خاطرنشان کرد: افزایش سرمایه از محل سود انباشته در صورت فراهم شدن شرایط میتواند در دستور کار قرار گیرد و این موضوع به طور مستمر توسط هیاتمدیره و مدیریت بانک در حال بررسی و ارزیابی است.
صدرنشینی بانک ملت در پرداخت تسهیلات تکلیفی
مدیرعامل بانک ملت همچنین عملکرد این بانک در پرداخت تسهیلات حمایتی را تشریح کرد و گفت: بانک ملت در پرداخت تسهیلات تکلیفی ازدواج و فرزندآوری، رتبه نخست کشور را در اختیار دارد.
وی تأکید کرد که بانک ملت در حوزه تسهیلات تکلیفی نیز متناسب با ظرفیتهای خود، در جایگاه نخست پرداخت قرار گرفته است.
نسخه بانک ملت برای بازسازی صنایع آسیبدیده
فرخنژاد در بخش دیگری از این نشست به اقدامات بانک ملت برای حمایت از واحدهای تولیدی آسیبدیده در جریان جنگ اشاره کرد و گفت: این بانک به دلیل همکاری و عاملیت در صنایع بزرگ و پیشران کشور از جمله صنایع پتروشیمی و فولاد، تلاش میکند از حداکثر ظرفیتهای قانونی برای حمایت از این مجموعهها استفاده کند.
به گفته وی یکی از محورهای این حمایت، ایجاد فرصت برای صنایع به منظور تسویه تسهیلات قبلی و فراهمکردن شرایط لازم برای آغاز فرآیند بازسازی است.
مدیرعامل بانک ملت همچنین از استفاده از ابزارهای نوین تأمین مالی برای کمک به این واحدها خبر داد و گفت: پرداخت تسهیلات در قالب زنجیره، استفاده از ظرفیت اوراق گام و برات الکترونیک از جمله ابزارهایی است که بانک برای پشتیبانی از فرآیند بازسازی در نظر گرفته است.
وی افزود که برای پیگیری این موضوع یک تیم تخصصی در بانک تشکیل شده و مذاکرات با واحدهای تولیدی و جلسات مستمر در سطوح کارشناسی، هیاتعامل و هیاتمدیره در حال انجام است.
بر اساس این رویکرد، بانک ملت تلاش دارد منابع مالی را از یک ابزار صرفاً تسهیلاتی به اهرمی برای حرکت زنجیره تولید، تقویت کسبوکارها و حمایت از بازسازی بخشهای مولد اقتصاد تبدیل کند؛ مسیری که «دیما»، «تیما» و «نتما» را به اجزاء اصلی استراتژی بانک برای حضور پررنگتر در اقتصاد دیجیتال و تأمین مالی نوین تبدیل کرده است.
