وی با بیان اینکه حادثه‌ای سنگین برای مجموعه رخ داد، گفت: از ماه‌ها قبل و هم‌زمان با تشدید شرایط منطقه‌ای، فولاد مبارکه با برگزاری ده‌ها نشست تخصصی، سناریوهای مختلف بحران را طراحی و برای مدیریت شرایط پیش‌بینی‌نشده آماده‌سازی کرده بود.
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه افزود: از ابتدای سال گذشته، نزدیک به ۴۰ جلسه تخصصی برای مدیریت بحران برگزار شد تا برای هر رخداد احتمالی، برنامه عملیاتی مشخص وجود داشته باشد.
زرندی با اشاره به ابعاد گسترده فعالیت این مجموعه تصریح کرد: بیش از ۳۰ هزار نفر به‌صورت مستقیم در فولاد مبارکه فعالیت می‌کنند و در آن شرایط، دو اولویت اصلی برای ما حفظ جان انسان‌ها و استمرار تولید بود. خوشبختانه با طراحی قبلی و برنامه‌ریزی دقیق، توانستیم با کمترین آسیب، مدیریت تخلیه و صیانت از کارکنان را انجام دهیم.
وی با اشاره به خسارات انسانی این حادثه گفت: متأسفانه در این حادثه یکی از همکاران پر تلاش ما به درجه شهادت نائل شد، اما در مجموع، مدیریت بحران در سطح مجموعه با حداقل خسارت انسانی انجام شد.
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با تأکید بر اهمیت حفظ تولید در شرایط بحران خاطرنشان کرد: اگر تولید و بازار از کنترل خارج می‌شد، تبعات سنگینی از جمله اختلال در زنجیره تأمین، بیکاری گسترده و آسیب به صنایع وابسته ایجاد می‌شد؛ چراکه اثرات فعالیت فولاد مبارکه تنها محدود به این مجموعه نیست و هزاران بنگاه اقتصادی از عملکرد آن تأثیر می‌پذیرند.
زرندی ادامه داد: در کنار مدیریت عملیات، برای کارکنان و خانواده‌های آنان جلسات آموزشی و برنامه‌های حمایتی طراحی شد و هم‌زمان، مدیریت بازار و تأمین نیز در دستور کار قرار گرفت تا کوچک‌ترین تنشی در تأمین نیازها و تعهدات مجموعه ایجاد نشود.
وی اظهار کرد: با تشکیل تیم‌های تخصصی، بسیج همه ظرفیت‌ها و حمایت هیئت‌مدیره، عملیات بازسازی در حال انجام است.
زرندی با تأکید بر نقش اعتماد به متخصصان داخلی گفت: آنچه در این مسیر برای ما اهمیت دارد، اتکا به توان کارشناسان و متخصصان مجموعه بود؛ اعتمادی که نتیجه آن در مدیریت شرایط بحرانی و بازسازی نمایان می‌شود.
وی افزود: اعتماد به مدیران و تیم‌های تخصصی نه‌تنها آسیبی به مجموعه وارد نکرد، بلکه موجب شد ظرفیت‌های فنی و مدیریتی فولاد مبارکه در یکی از سخت‌ترین شرایط خود را نشان دهد.
زرندی همچنین از همراهی و حمایت هیئت‌مدیره قدردانی کرد و گفت: اعضای هیئت‌مدیره در تمام مراحل بحران به‌صورت کامل پای کار بودند و در کنار مدیران و کارکنان، فضایی از همدلی و انسجام را برای تصمیم‌گیری و اجرای سریع اقدامات فراهم کردند.
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه ضمن قدردانی از مدیران، کارکنان و اعضای هیئت‌مدیره گفت: توانستیم در یکی از سخت‌ترین شرایط، اجازه ندهیم کشور و صنعت معطل بماند و این تجربه می‌تواند به‌عنوان یک الگوی موفق در مدیریت بحران صنعتی ثبت شود.
وی با اشاره به تعاملات و همکاری‌های مشترک میان فولاد مبارکه و بانک رفاه کارگران، از مشارکت این بانک در فرآیند بازسازی و نوسازی بخش‌های آسیب‌دیده فولاد مبارکه خبر داد و بر تداوم همکاری‌ها و تعاملات متقابل میان دو مجموعه تأکید کرد.
زرندی با اشاره به تداوم مسئولیت‌های اجتماعی فولاد مبارکه در این روزهای پس از حمله گفت: در نشستی که با دانشگاه علوم پزشکی استان اصفهان داشتیم اعلام شد که وضعیت سرطان در این استان نیازمند حمایت جدی است و طرح غربالگری سرطان‌های روده بزرگ و سینه در استان اصفهان سرطان با حمایت فولاد مبارکه آغاز شده و ۱.۷ میلیون نفر را تحت پوشش قرار می‌دهد. این طرح با تشخیص زودهنگام بیماری، حداقل ۸ همت صرفه‌جوی فقط در استان اصفهان به همراه خواهد داشت.
