وی افزود: یکپارچگی به‌جای تمرکز صرف، مدیریت مالی زنجیره، نسل‌های مختلف حاکمیت شرکتی، و استفاده از مغز مالی هوشمند با داده‌های به‌روز، مدل‌های مالی و هوش مصنوعی جزو اصول کلیدی platform holding است؛ باید تجربیات جهانی بررسی و با محیط و زیرساخت‌های داخلی کشور برای عبور ایمن از بحران‌های محیطی صنایع تطبیق داده شوند.
ایشان گفت: در دنیای امروز، تأکید بر منسجم‌سازی فرایندهای مالی، شفاف‌سازی روابط ذینفعان و نهادهای ناظر (سازمان بورس)، و پیاده‌سازی گزارش‌های پایداری و سوشیال گاورننس از اهمیت زیادی برخوردار است. همچنین شرکت‌ها باید با استفاده از داده‌های روز، مدل‌های مالی و استفاده از هوش مصنوعی تصمیم‌گیری‌های داده‌محور را هدایت کند تا چابکی و پاسخگویی‌شان افزایش یابد.
وی مطرح کرد: شرکت‌های بزرگ فولادی جهان همچون آرسلورمیتال و سایر صنایع آهن و فولاد، راهکارهای ارزش‌محور و ریسک مدیریت یکپارچه را پیاده کرده‌اند. شاخص‌های ارزیابی سریعِ چابکی تصمیم‌گیری و مدت زمان از تصمیم تا اجرا و اثر ایجاد ارزش در هر پروژه نیز برای شرکت‌ها حیاتی است.
مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری توسعه توکا گفت: نقش هدف از ایجاد گروه مالی برای فولاد مبارکه در گام نخست کاهش هزینه سرمایه، بهبود ساختار سرمایه، بهبود تخصیص منابع و ایجاد ارزش بلندمدت برای گروه فولاد مبارکه (هم شرکت مادر و هم شرکت‌های فرعی)، با رویکرد یکپارچه و داده‌محور است. استفاده از صندوق‌های بازنشستگی و دارایی با سازوکار بورس و مبتنی بر مزیت رقابتی فولاد مبارکه، با هدف ارائه بازدهی بالا و پایداری برای کارکنان و شرکت نیز از اهمیت زیادی برخوردار است.
وی تصریح کرد: فولاد مبارکه با وجود داشتن شرکت‌های متعدد فرعی و وابسته، به یک بنگاه با پتانسیل تجربه‌سنجی در مدل‌های هلدینگ و هلدینگ پلتفرمی تبدیل شده است. ایجاد گروه مالی با رویکرد یکپارچه، داده‌محور و ارزش‌محور می‌تواند به چابکی بیشتر، بهبود ساختار سرمایه، مدیریت نقدینگی و همکاری با ذینفعان منجر شود. استفاده از مدل‌های مالی مدرن، هوش مصنوعی و حاکمیت مؤثر راهبردی برای مواجهه با چالش‌های محیطی اقتصاد و بازار سرمایه ضروری است.
در نهایت، پیاده‌سازی ساختار مالی و هلدینگ پلتفرمی باید با توجه به نیازهای داخلی، فرصت‌های جهانی و زیرساخت‌های موجود انجام شود و با ارزیابی‌های مستمر، به ایجاد ارزش پایدار برای کل گروه فولاد مبارکه منجر شود.
