به گزارش اقتصاد ملت به نقل از روابط عمومی سازمان تأمین اجتماعی؛ مصطفی سالاری مدیرعامل سازمان تأمین اجتماعی در نخستین جلسه هماهنگی ۲۰ طرح راهبردی سازمان تأمین اجتماعی که با حضور مدیران طرحها برگزار شد، بر ضرورت برنامهریزی دقیق اجرای طرحها با افق زمانی مشخص تأکید کرد و بهرهگیری از خرد جمعی و دانش موجود همکاران سازمان را کمککننده و پشتیبانی برای پیشبرد طرحهای راهبردی و تحولی برشمرد و گفت: استفاده از روش جمعسپاری که پیشتر نیز در سازمان تأمین اجتماعی و در قالب رویدادهایی برگزار شده، میتواند ناظر به ۲۰ طرح راهبردی، به فرآیندی منجر شود که فراتر از روال بروکراسی معمول اداری، ایدهها، نظرات و پیشنهادات خلاقانه همکاران سراسر کشور اخذ شده و این ایدهها به تکمیل و اجرایی شدن طرحهای تحولی سازمان کمک کند.
مدیرعامل سازمان تأمین اجتماعی که از ابتدای دوره جدید مدیریتی ،۲۰ طرح تحولی را در دستور کار سازمان قرار داده است، اظهار داشت: برخی از این طرحها همچون «اجرای نظام ارجاع و پزشک خانواده» یا «طرح رسیدگی الکترونیکی به اسناد پزشکی» مواردی است که در چند دهه گذشته در اهداف و برنامههای کلان کشور مطرح شده و آثار آنها نه تنها بر سازمان تأمین اجتماعی، بلکه بر کل نظام حکمرانی ما مترتب خواهد شد. لذا با یک برنامهریزی دقیق و مبتنی بر زمانبندی تلاش میکنیم تا این طرحها را اجرایی کنیم و از این جهت با مدیریت صحیح و تحمل دشواریها میتوان همه این طرحها را محقق کرد. روزی که این ۲۰ طرح با موفقیت اجرا شود، تأمین اجتماعی یک سازمان بسیار متفاوت از امروز خواهد بود.
سالاری با اشاره به اهمیت هوشمندسازی خدمات سازمان گفت: در ۱۳ مورد از ۲۰ طرح تحولی سازمان، تحول دیجیتال محور اصلی است و این نشان میدهد که تأمین اجتماعی به دنبال تسهیل دسترسی بیمهشدگان و بازنشستگان عزیز به خدمات سازمان است.
مدیرعامل سازمان تأمین اجتماعی در پایان این جلسه که به ارائه گزارش مدیران طرحهای ۲۰ گانه در خصوص برنامهریزی و زمان بندی اجرای طرحها اختصاص داشت، از اجرای رویدادهای جمعسپاری سازمان تأمین اجتماعی در چارچوب طرحهای راهبردی ۲۰ گانه خبر داد و افزود: استفاده از روش جمعسپاری که پیشتر نیز در سازمان تأمین اجتماعی و در قالب رویدادهایی برگزار شده، میتواند در مسیر اجرای ۲۰ طرح راهبردی، به فرایندی منجر شود که فراتر از روال بروکراسی معمول اداری، ایدهها، نظرات و پیشنهادات خلاقانه همکاران سراسر کشور اخذ شده و این ایدهها به تکمیل و اجرایی شدن طرحهای تحولی سازمان کمک کند. این فرآیند باید به نحوی باشد که هریک از همکاران بتوانند ایده خود را در چارچوب طرحهای راهبردی ارائه کنند و این ایدهها به عنوان پشتیبان طرحها در اختیار مدیران قرار گرفته و پس از بررسی مورد استفاده قرار بگیرد.
