به گزارش اقتصاد ملت؛ این مطلب را غلامرضا سلیمی معاون بهرهبرداری شرکت فولاد مبارکه، در حاشیه ششمین جشنواره و نمایشگاه ملی فولاد ایران، در گفتگوی اختصاصی با خبرنگار ما عنوان کرد و افزود: اگر ما بخواهیم تولید پایدار داشته باشیم، باید از بحرانهای مختلف عبور کنیم. اگر بحث مواد اولیه است، باید دغدغه ما تولید باشد. هماکنون در شرایطی قرار داریم که با تحریمها و مشکلات نقل و انتقال پول و عدم همکاری شرکتها مطرح دنیا روبرو هستیم در چنین شرایطی راهکار ما چه میتواند باشد. در بحث محدودیتهای منابع انرژی راهکار ما خودتامینی است. اگر صبر میکردیم که دولت برای ما اقدامی انجام بدهد، پایداری تولید را از دست میدادیم و در عمل حیات شرکت با تزلزل روبرو میشد. اگر منتظر باشیم که قطعات و تجهیزات ما ساخته شود، این اتفاق روی نمیدهد و خط تولید ما با مشکل روبرو میشود؛ بنابراین باید به سمت بومیسازی حرکت کنیم.
سلیمی در ادامه خاطرنشان کرد: در کشور ما استعدادهای بسیار خوبی وجود دارد، منتهی باید به آنها جسارت بدهیم؛ دوم اینکه میدان و فرصت لازم به آنها داده شود.
استقبال فولاد مبارکه از شرکتهای دانشبنیان
وی در ادامه یادآور شد: درب فولاد مبارکه همواره بهروی شرکتهای دانشبنیان باز بوده است. البته در این راستا نیز هزینههای خود را پرداخت کرده است، چراکه در ابتدا به ساکن باید با سعی و خطا پیش رفت. یک طرح ابتدا روی کاغذ میآید که ساده و خام است، اما پس از آن، ملاحظات فنی به آن اضافه خواهد شد که برای آن باید سعی و خطا و هزینه کرد و ما در فولاد مبارکه این هزینهها را پذیرفتهایم؛ این هزینه برای یک معامله برد – برد است؛ از یکسو، فولاد مبارکه بابت تامین قطعات خود جای نگرانی ندارد و از سوی دیگر، شرکت تولیدکننده و دانشبنیان زمینه کاری پیدا میکند و خودش را در جامعه و صنعت عرضه میکند؛ این گردهماییها این روحیه را تقویت میکند که همه به سمت خودتامینی پیش برویم.
معاون بهرهبرداری شرکت فولاد مبارکه در گفتگو با اقتصادملت تاکید کرد: همچنین این نوع کارها زیرساخت لازم را برای فناور شدن ایجاد میکند. یک زمانی قطعات مصرفی را داخلیسازی میکنید، پس از آن نوبت به قطعات پیچیده میرسد، در مرحله بعد بومیسازی یک ماشین انجام میگیرد و در نهایت به بومیسازی فرآیندها و فناوری خواهیم رسید؛ در چنین شرایطی میتوان یک کارگاه را از صفر تا صد بومیسازی کرد. این ظرفیت در کشور ما وجود دارد و در فولاد مبارکه بیشتر است. نگاه فولاد مبارکه این است که این فضا را نیز به شرکتهای دیگر انتقال بدهد و کارشناسان ما ۸۰ تا ۹۰ درصد خطوط را میتوانند بومیسازی کنند. منتهی باید بتوانیم افراد مرتبط با این کار را گرد هم بیاوریم و همه را همسو کنیم که این اتفاق هنوز روی نداده است، اگر این کار را انجام بدهیم همه چیز تکمیل خواهد شد. فولاد مبارکه مدعی است که ۹۰ درصد بومیسازی را انجام داده است، بیشتر واحدها نیز در قطعات و تجهیزات ۸۵ تا ۹۵ درصد خود را رشد دادهاند، اما در فرآیند این کار را انجام ندادهاند. امیدواریم سالهای آینده این جشنواره ما را به سمت فناور شدن سوق بدهد.
سلیمی در پاسخ به این پرسش اقتصادملت که چگونه میتوان به سمت فناور شدن پیش رفت، بیان کرد: چند وقت پیش فولاد مبارکه یک شرکتی را به نام شرکت فنی مهندسی به منظور بومیسازی ایجاد کرد، اما به هدفگذاری خود در این راستا که نرسید و این شرکت وارد حوزه تجارت شد.
وی افزود: راهکار این است یک شرکت را با هدف فناور شدن تاسیس کرده و این ماموریت را به این شرکت بدهیم و نگاه پیمانکاری با آن نداشته باشیم، در این راستا نیز انتظار سال مالی و سودآوری از این شرکت نداشته باشیم. تنها باید این شرکت مورد حمایت قرار بگیرد و با توجه به این موضوع که دانش فنیای که در اختیار شرکت فولاد مبارکه است که خود بزرگترین سرمایه بهشمار میرود، در اختیار آن شرکت قرار بگیرد تا مدیریت شرکت بهدنبال فناوری باشد. در این صورت، این مسیر شدنی است. هماکنون کشوری مانند چین بهشدت این مسیر را دنبال کرده است و یکی از دانشگاههای معروف پکن تعداد ۴ تا ۵ هزار کارشناس را در خدمت این کار گرفته است. ایتالیا نیز این مسیر را پیش رفته است و شرکتهای مختلف ایتالیایی یک دفتر مرکزی دارند که کار آنها مهندسی است. کشورهای آلمان و اتریش نیز در زمینه فولاد این مسیر را پیش رفتهاند. مسیر مشخص است تنها باید اراده کرد و این مسیر را در پیش گرفت.
معصومه صالحی
