شرکت توسعه آهن و فولاد گل گهر با توجه به ضرورت معدنکاری هوشمند، سند استراتژی جامع تحول دیجیتال و هوشمندسازی را تدوین و آن را در دستور کار قرار داده است تا علاوه بر توسعه خود به تحقق چشم انداز ۱۴۱۰ هلدینگ گل گهر نیز کمک کرده و نقش پررنگی در معدنکاری هوشمند ایفا کند.

به گزارش اقتصاد ملت به نقل از روابط عمومی شرکت توسعه آهن و فولاد گل گهر؛ معدنکاری در دنیا به سمت معدنکاری هوشمند رفته است تا بتواند با کاهش هزینه ها میزان بهره وری را افزایش دهد. این در حالی است که بخش معدن ایران در سال های اخیر با چالش های بسیاری در حوزه توسعه همراه است اما باید در کنار این چالش ها خود را با تغییرات جهانی همراه کرده و به سمت سرمایه گذاری برای تحقق معدنکاری هوشمند برود. 

این موضوع به اندازه ای حائز اهمیت است که در چند سال اخیر فعالان و مسئولان بخش معدن در نشست ها و سمینارهای مختلف به بررسی معدنکاری هوشمند در ایران پرداخته اند. 

تاکید بر معدنکاری هوشمند باعث شد تا شرکت های معدنی و صنایع معدنی نیز به صورت موازی با اتفاقات کلی به سراغ تدوین نقشه راهی برای توسعه این روش بروند. 

شرکت های بزرگ معدنی مانند هلدینگ گل گهر، در چشم اندازهای خود بخشی را به معدنکاری هوشمند اختصاص دادند که به نوعی اولویت را برای زیرمجموعه های خود مشخص کرده است.

در این بین شرکت توسعه آهن و فولاد گل گهر نیز مسیر توسعه ای برای معدنکاری هوشمند را ترسیم کرده است. این مجموعه در راستای چشم انداز 1410  هلدینگ به سراغ تعریف پروژه ها و طرح هایی رفته است که آن را به معدنکاری دیجیتال نزدیک می کند. 

این مجموعه در گام اول به سراغ تدوین سند استراتژی دیجیتال به منظور استفاده از فناوری های نوین و هوش مصنوعی رفته است و با تشکیل کمیته ای به بررسی تجربه های اجرا شده رفت. 

استفاده از تجربه های داخلی و بین المللی می تواند موفقیت این مجموعه را در اجرای معدنکاری دیجیتال و استفاده از هوش مصنوعی تضمین کند. استفاده از روش های استفاده شده می تواند میزان سرمایه گذاری را به ویژه در بخش طراحی کاهش دهد.

 از سویی دیگر این روش ها به نتیجه رسیده اند و نیازی به آزمون و خطا نیست.  در نتیجه این اتفاق کارگروه های تخصصی در شرکت توسعه آهن و فولاد گل گهر  برای شناسایی تکنولوژی های جدید تشکیل و در نهایت سند استراتژی جامع تحول دیجیتال و هوشمندسازی تدوین شد. 

با توجه به چشم انداز این مجموعه تا سال 1410 به یک شرکت هوشمند یکپارچه تبدیل می شود، درنتیجه اجرای این سند جامع و پیاده سازی آن در دستور کار تمامی بخش های مجموعه قرار گرفته است. 

اصلی ترین هدف برای حرکت به سمت معدنکاری هوشمند، افزایش بهره وری و کاهش ریسک های عملیات معدنی است. به همین دلیل پروژه های هوشمند در بخش های مختلفی تعریف و در دست اجرا قرار دارد. 

به عنوان مثال امروز پروژه هایی برای تحقق این برنامه در دستور کار است که شامل طراحی و اجرای شبکه جامع جمع آوری اطلاعات مربوط به شبکه های OT,IT.CCTV است. دستیابی جامع به اطلاعات باعث می شود تا برنامه ریزی برای برنامه های تولیدی آسان تر از گذشته شود و هر تصمیمی بر مبنای این اطلاعات اتخاذ شود. 

اما در بخش های دیگر مانند پروژه هایی همچون تکمیل هرم اتوماسیون صنعتی کارخانجات و سیستم سلامت، ایمنی و محیط زیست هوشمند نیز در حال اجرا است که می تواند علاوه بر کاهش برخی هزینه ها، ضریب ایمنی در فعالیت های این مجموعه را افزایش دهد. به هر حال پایش لحظه ای و هوشمند آلایندگی ها می تواند استانداردهای زیست محیطی را در این مجموعه افزایش دهد، از سویی دیگر سیستم های هوشمند در حوزه سلامت با افزایش ایمنی فعالیت کارگران به طور مستقیم بر افزایش بهره وری تاثیر دارد. 

افزایش ضریب ایمنی می تواند همراهی کارگران و نیروهای حاضر در مجموعه را بالا ببرد و این در حالی است که نیروی انسانی اصلی ترین سرمایه یک مجموعه محسوب می شود. 

با چنین سندی بی شک این مجموعه می تواند خود را در راستای رسیدن به تغییرات جهانی توسعه داده و تحقق برنامه های یاد شده دست پیدا کند.