اخبار ویژه |
انرژی

کد خبر: 234521

تاریخ: 1402/11/17

کپی نشانی خبر
انرژی

کد خبر: 234521

تاریخ: 1402/11/17

کپی نشانی خبر

منابع انسانی پتروشیمی مارون جزو سرآمدان مدل ۳۴۰۰۰

پتروشیمی+مارون

در هفتمین جایزه‌ی ملی مدیریت منابع انسانی مدل ۳۴۰۰۰ پتروشیمی مارون در دومین سال حضور خود توانست در بین شرکت‌های پتروشیمی کشور مقام دوم را کسب نموده و با دریافت نشان برنزین C۲ به سطح بالاتر ارتقاء یابد.

به گزارش اقتصاد ملت به نقل از روابط عمومی شرکت پتروشیمی مارون؛ در این مراسم که همزمان با هفتمین کنفرانس ملی منابع انسانی و به میزبانی دانشکده مدیریت دانشگاه تهران برگزار شد، ۲۱۷ سازمان مورد ارزیابی قرار گرفتند که از این تعداد ۴۰ سازمان برگزیده، موفق به دریافت جوایز در سطوح مختلف شدند.

مدل ۳۴۰۰۰ منابع انسانی از جمله استاندارد‌هایی است که نگاهی جامع به همه‌ی فعالیت‌های منابع انسانی داشته و به سازمان‌ها کمک می‌کند تا سیستمی یکپارچه از اقدامات، برای تحقق اهداف منابع انسانی ایجاد کند.

این مدل دارای هفت سطح بلوغ است و هر سطح بلوغ، یک مرحله‌ی تکاملی است که سطحی از قابلیت‌ها را برای بهبود منابع انسانی ایجاد کرده و نهادینه می‌کند.

برچسب‌ها

اخبار مرتبط

تبلیغ
تبلیغ
تبلیغ
تبلیغ
تبلیغ
تبلیغ
تبلیغ
تبلیغ
تبلیغ
تبلیغ
تبلیغ
تبلیغ
تبلیغ

خیز هلدینگ خلیج‌فارس برای راه‌اندازی و بازگشت شرکت پارسیلون خرم آباد به چرخه تولید

دکتر کیانوش سبزی پور مشاور مدیرعامل و بازرس ویژه گروه صنایع پتروشیمی خلیج فارس در عزیمت به خرم آباد از راه اندازی شرکت پارسیلون خرم آباد توسط هلدینگ خلیج فارس با حمایت  فنی و پشتیبانی شرکت پتروشیمی شهید تندگویان ماهشهر خبر داد.

مهر تأیید بر بلوغ نظام مدیریت ریسک در بزرگترین آروماتیک ایران/پتروشیمی نوری ممیزی ISO ۳۱۰۰۰:۲۰۱۸ را با موفقیت پشت سر گذاشت

شرکت پتروشیمی نوری ممیزی استاندارد بین‌المللی ISO 31000:2018 را با موفقیت پشت سر گذاشت و بار دیگر، اثربخشی نظام مدیریت ریسک خود را در انطباق با الزامات این استاندارد جهانی به اثبات رساند. این ممیزی توسط شرکت پایش و ارزیابی انطباق ایران انجام شد و نتایج آن، استقرار اثربخش نظام مدیریت ریسک در این شرکت را مورد تأیید قرار داد.

برق ایران؛ از تابستان سخت تا ساختن شبکه‌ای تاب‌آور

بهروز مرادی، در یادداشتی نوشت؛ تابستان ۱۴۰۵ برای صنعت برق ایران، آزمونی متفاوت بود؛ تابستانی که در آن افزایش تقاضای برق، تداوم محدودیت‌های ناشی از تحریم، فشار بر تأمین سوخت و آسیب‌هایی که در جریان جنگ های تحمیلی اخیر به بخشی از زیرساخت‌های کشور وارد شد، هم‌زمان بر شبکه برق کشور اثر گذاشت. با این حال، صنعت برق در چنین شرایطی تنها به دنبال عبور از یک فصل گرم نبود؛ بلکه تلاش کرد با افزایش آمادگی نیروگاه‌ها، توسعه شبکه، مدیریت مصرف، استفاده بیشتر از ظرفیت‌های تجدیدپذیر و به‌کارگیری تجربه انباشته متخصصان خود، پایداری شبکه و استمرار خدمت‌رسانی به مردم و بخش تولید را حفظ کند. این تجربه بار دیگر نشان داد که تاب‌آوری صنعت برق، حاصل یک اقدام مقطعی نیست.