اخبار ویژه |

رشد ۲۲٠ درصدی سود خالص بیمه ملت در سال ۱۴٠۴

بیمه ملت صورت‌های مالی (حسابرسی نشده) سال ۱۴٠۴ خود را بر روی سامانه کدال منتشر کرده که بر اساس آن سود خالص این شرکت در سال گذشته نسبت به سال قبل از آن با رشدی ۲۲٠ درصدی به یک هزار و ۳۴۵ میلیارد و ۹۱۴ میلیون تومان رسیده است.

چگونه تعالی سازمانی، سنگر دفاعی فولاد مبارکه شد؟

وقتی کوره‌های فولادسازی در میانه جنگی نابرابر فرو می‌ریزد، مدیریت معمولاً به «نقشه‌های راه سه‌ماهه» محدود می‌شود. اما در فولاد مبارکه، «تعالی سازمانی» نقض این قاعده بود. آنچه کوره شماره ۸ را در کمتر از ۴۵ روز به مدار بازگرداند، تئوری‌های کاغذی نبود؛ بلکه فرهنگی بود که از دل گزارش‌های تعالی بیرون آمد و به خط مقدم نبرد تبدیل شد. این روایت، داستان تبدیل «تندیس‌های تعالی» به سدی دفاعی است؛ جایی که «نگرش سیستمی» و «سرمایه اجتماعی»، سازمان را در روزهای آوار، شکست‌ناپذیر کرد.

نقش راهبردی معاونت خرید در تعالی سازمانی و توسعه پایدار زنجیره تأمین

آرمان امیری، معاون خرید فولاد مبارکه، با تأکید بر نقش محوری زنجیره تأمین در دستیابی به تندیس زرین تعالی سازمانی، معاونت خرید را نه یک بخش تدارکاتی، بلکه بازوی استراتژیک برای خلق ارزش و تاب‌آوری سازمان دانست. وی در این یادداشت با اشاره به تحولات صورت‌گرفته در حوزه بومی‌سازی و حمایت از سازندگان داخلی، خاطرنشان کرد: «با تمرکز بر ارتقای رتبه‌بندی تأمین‌کنندگان، توسعه قراردادهای بلندمدت و مدیریت هوشمند قراردادها، توانسته‌ایم ریسک‌های تأمین را کاهش و بهره‌وری را به شکل محسوسی افزایش دهیم.» امیری تأکید کرد که این رویکرد راهبردی، ضمن تحکیم روابط با شرکای تجاری، مسیر توسعه پایدار فولاد مبارکه را هموار کرده است.

نسخه نجات اقتصاد

اقتصاد ایران بیش از آنکه از کمبود منابع رنج ببرد؛ از ناهماهنگی میان سیاست‌ها و ساختارهای تصمیم‌گیری آسیب دیده است. وقتی دولت و نظام بانکی هر دو در فرآیند خلق پول نقش دارند؛ طبیعی است اصلاح این دو بخش باید در نقطه آغاز اصلاحات اقتصادی قرار گیرد. بدون اصلاح ساختار دولت و ساماندهی نظام بانکی؛ نمی‌توان انتظار داشت سایر بخش‌های اقتصاد نیز به ثبات و کارآمدی پایدار برسند.

حفظ حداکثری ظرفیت تولید، تکمیل پروژه‌های راهبردی 

سال ۱۴۰۵ سالی پرچالش برای صنعت فولاد کشور و فولاد هرمزگان است؛ سالی که در آن محدودیت‌های انرژی، چالش‌های صادراتی و شرایط اقتصادی، برنامه‌ریزی دقیق و تصمیم‌گیری‌های راهبردی را بیش از گذشته ضروری کرده است. در همین راستا، فولاد هرمزگان با تمرکز بر محورهای اصلی شامل توسعه و تکمیل پروژه‌های راهبردی به‌ویژه مگامدول احیا مستقیم، حفظ حداکثر ظرفیت تولید و ایفای مسئولیت‌های اجتماعی، برنامه‌های خود را برای سال جاری تدوین کرده است.