قره‌یی گفت: اگر هزینه‌های حدود ۴۰۰ همتی ایران‌خودرو در سال گذشته را در نظر بگیریم، اهمیت ارتقای نظام پیشنهادها، تقویت کار تیمی و ایجاد ساز و کارهای نوآوری بیش از پیش مشخص می‌شود.
اگرچه کارخانه‌های ایتالیایی تلاش کردند، قیمت میلگرد را افزایش دهند، اما قیمت در بازار اروپا تا ۱۰ ژوئن بدون تغییر باقی ماند.
«نفت سپاهان» با انتشار صورت‌های مالی دوره ۱۴۰۴، سود تلفیقی هر سهم را با رشد ۳ برابری از ۱۰۰ به ۲۹۸ تومان رساند. مهار هوشمندانه هزینه‌ها و جهش حاشیه سود عملیاتی از ۱۶٪ به ۴۸٪ نشان می‌دهد که صف خرید این روزهای سهم، حاصل عملکرد درخشان بنیادی تیم مدیریت و پتانسیل بالای سودآوری در افق ۱۴۰۵ است.
یکی از مهمترین تجارب ایران در دوران پسابحران، به رویکردهای اقتصادی و مدیریتی پس از جنگ ۸ ساله برمی‌گردد و فارغ از نتایج و مکانیزم اجرای آن، تجربه‌ای گرانسنگ را برای دوره پسابحران کنونی پیش روی مسئولین کشور قرار داده است. پایان جنگ ۸ ساله عراق علیه ایران، دوره آغاز بازسازی اقتصادی، توسعه زیرساخت‌های صنعتی و بازتعریف سیاست‌های تجاری به شمار می‌رود.
فولاد مبارکه با پایش ۱۱ پروژه راهبردی، از فاز «ترمیم» فراتر رفته و به سوی «ارتقای ساختاری» گام برمی‌دارد. سعید زرندی، مدیرعامل گروه، در جلسه پایش پروژه‌های استراتژیک معاونت طرح و توسعه با بررسی روند پیشرفت این طرح‌ها، بر بهره‌گیری حداکثری از توان داخلی و شرکت‌های دانش‌بنیان برای تسریع اجرای پروژه‌ها تأکید کرد و آمادگی ۱۰۴ شرکت برای حضور در پروژه‌های فولاد مبارکه را نشانه ظرفیت بالای ایجاد شده برای کشور و فرصتی برای کاهش وابستگی به واردات دانست.
دومین شماره از دوره تازه مجله الکترونیک «عصر مس»، روایت صنعت مس ایران، منتشر شد.
برای صنایعی که به یارانه‌های بی‌قیدوشرط و بازارهای پیش‌بینی‌پذیر وابسته‌اند، تلاقی جنگ ۱۲ روزه، جهش ۶۵ درصدی بهای گاز، تورم رکوردشکن سمت تولید و خاموشی‌های فلج‌کننده شبکه برق، یک «طوفان کامل» است که قاعدتاً باید ترازنامه‌ها را به خاکستر تبدیل کند. اما در اقتصاد سیاسی خاورمیانه، گاهی فشارهای خردکننده به جای زغال‌سنگ، الماس می‌سازند. در سالی که انقباض ۲ درصدی، غول‌های کهنه‌کار فولاد جهان را به عقب‌نشینی واداشت، گروه فولاد مبارکه نه تنها در برابر این تکانه‌های سیستماتیک زانو نزد، بلکه با یک مانور تهاجمی و صعود به رتبه ۴۳ جهان، خود را به باشگاه نخبگان این صنعت تحمیل کرد. این صعود تاریخی، روایتی است کلاسیک از دوراندیشی استراتژیک در عصر عدم‌قطعیت‌ها، جایی که یک بنگاه ایرانی، تهدیدهای محیطی را با سلاح «ادغام عمودی در تأمین انرژی»، «ارتقای بهره‌وری سرمایه انسانی» و «برنامه‌ریزی منعطف تولید» خنثی کرده است تا نشان دهد وقتی رقبا در انتظار عبور طوفان پناه گرفته‌اند، رهبران واقعی، بادبان‌هایشان را با تندباد تنظیم می‌کنند.
سرهنگ پاسدار صنعتکاران، فرمانده سپاه امام سجاد (ع) استان هرمزگان، با اهدای لوح تقدیر، مراتب قدردانی خود را از دکتر ذوالغیاث، مدیرعامل منطقه ویژه اقتصادی انرژی‌بر پارسیان به پاس پشتیبانی و مجاهدت‌های شبانه‌روزی در دوران جنگ تحمیلی رمضان ابراز کردند.
صنعت فولاد ایران در ماه‌های اخیر یکی از دشوارترین دوره‌های خود را پشت سر گذاشته است. رکورد بازارهای جهانی، ناترازی انرژی، اختلال در فعالیت برخی واحدهای بزرگ فولادی و افزایش فشار بر زنجیره تامین، شرایطی را رقم زده که حفظ تعادل بازار داخلی را به یکی از مهمترین دغدغه‌های سیاستگذاران و فعالان این صنعت تبدیل کرده است.
در این گزارش می‌خواهیم به بررسی عملکرد ماهانه شرکت سنگ‌آهن گهرزمین بپردازیم؛ یکی از بزرگترین شرکت‌های معدنی کشور که با نماد «کگهر» در بازار سرمایه حضور دارد و نقش مهمی در زنجیره تأمین مواد اولیه صنعت فولاد ایفا می‌کند. تمرکز این گزارش بر عملکرد اردیبهشت ماه ۱۴۰۵ و روند درآمدزایی این شرکت در پنجمین ماه از سال مالی منتهی به آذر ماه ۱۴۰۵ است.
قره‌یی گفت: اگر هزینه‌های حدود ۴۰۰ همتی ایران‌خودرو در سال گذشته را در نظر بگیریم، اهمیت ارتقای نظام پیشنهادها، تقویت کار تیمی و ایجاد ساز و کارهای نوآوری بیش از پیش مشخص می‌شود.
اگرچه کارخانه‌های ایتالیایی تلاش کردند، قیمت میلگرد را افزایش دهند، اما قیمت در بازار اروپا تا ۱۰ ژوئن بدون تغییر باقی ماند.
«نفت سپاهان» با انتشار صورت‌های مالی دوره ۱۴۰۴، سود تلفیقی هر سهم را با رشد ۳ برابری از ۱۰۰ به ۲۹۸ تومان رساند. مهار هوشمندانه هزینه‌ها و جهش حاشیه سود عملیاتی از ۱۶٪ به ۴۸٪ نشان می‌دهد که صف خرید این روزهای سهم، حاصل عملکرد درخشان بنیادی تیم مدیریت و پتانسیل بالای سودآوری در افق ۱۴۰۵ است.
یکی از مهمترین تجارب ایران در دوران پسابحران، به رویکردهای اقتصادی و مدیریتی پس از جنگ ۸ ساله برمی‌گردد و فارغ از نتایج و مکانیزم اجرای آن، تجربه‌ای گرانسنگ را برای دوره پسابحران کنونی پیش روی مسئولین کشور قرار داده است. پایان جنگ ۸ ساله عراق علیه ایران، دوره آغاز بازسازی اقتصادی، توسعه زیرساخت‌های صنعتی و بازتعریف سیاست‌های تجاری به شمار می‌رود.
فولاد مبارکه با پایش ۱۱ پروژه راهبردی، از فاز «ترمیم» فراتر رفته و به سوی «ارتقای ساختاری» گام برمی‌دارد. سعید زرندی، مدیرعامل گروه، در جلسه پایش پروژه‌های استراتژیک معاونت طرح و توسعه با بررسی روند پیشرفت این طرح‌ها، بر بهره‌گیری حداکثری از توان داخلی و شرکت‌های دانش‌بنیان برای تسریع اجرای پروژه‌ها تأکید کرد و آمادگی ۱۰۴ شرکت برای حضور در پروژه‌های فولاد مبارکه را نشانه ظرفیت بالای ایجاد شده برای کشور و فرصتی برای کاهش وابستگی به واردات دانست.
دومین شماره از دوره تازه مجله الکترونیک «عصر مس»، روایت صنعت مس ایران، منتشر شد.
برای صنایعی که به یارانه‌های بی‌قیدوشرط و بازارهای پیش‌بینی‌پذیر وابسته‌اند، تلاقی جنگ ۱۲ روزه، جهش ۶۵ درصدی بهای گاز، تورم رکوردشکن سمت تولید و خاموشی‌های فلج‌کننده شبکه برق، یک «طوفان کامل» است که قاعدتاً باید ترازنامه‌ها را به خاکستر تبدیل کند. اما در اقتصاد سیاسی خاورمیانه، گاهی فشارهای خردکننده به جای زغال‌سنگ، الماس می‌سازند. در سالی که انقباض ۲ درصدی، غول‌های کهنه‌کار فولاد جهان را به عقب‌نشینی واداشت، گروه فولاد مبارکه نه تنها در برابر این تکانه‌های سیستماتیک زانو نزد، بلکه با یک مانور تهاجمی و صعود به رتبه ۴۳ جهان، خود را به باشگاه نخبگان این صنعت تحمیل کرد. این صعود تاریخی، روایتی است کلاسیک از دوراندیشی استراتژیک در عصر عدم‌قطعیت‌ها، جایی که یک بنگاه ایرانی، تهدیدهای محیطی را با سلاح «ادغام عمودی در تأمین انرژی»، «ارتقای بهره‌وری سرمایه انسانی» و «برنامه‌ریزی منعطف تولید» خنثی کرده است تا نشان دهد وقتی رقبا در انتظار عبور طوفان پناه گرفته‌اند، رهبران واقعی، بادبان‌هایشان را با تندباد تنظیم می‌کنند.
سرهنگ پاسدار صنعتکاران، فرمانده سپاه امام سجاد (ع) استان هرمزگان، با اهدای لوح تقدیر، مراتب قدردانی خود را از دکتر ذوالغیاث، مدیرعامل منطقه ویژه اقتصادی انرژی‌بر پارسیان به پاس پشتیبانی و مجاهدت‌های شبانه‌روزی در دوران جنگ تحمیلی رمضان ابراز کردند.
صنعت فولاد ایران در ماه‌های اخیر یکی از دشوارترین دوره‌های خود را پشت سر گذاشته است. رکورد بازارهای جهانی، ناترازی انرژی، اختلال در فعالیت برخی واحدهای بزرگ فولادی و افزایش فشار بر زنجیره تامین، شرایطی را رقم زده که حفظ تعادل بازار داخلی را به یکی از مهمترین دغدغه‌های سیاستگذاران و فعالان این صنعت تبدیل کرده است.
در این گزارش می‌خواهیم به بررسی عملکرد ماهانه شرکت سنگ‌آهن گهرزمین بپردازیم؛ یکی از بزرگترین شرکت‌های معدنی کشور که با نماد «کگهر» در بازار سرمایه حضور دارد و نقش مهمی در زنجیره تأمین مواد اولیه صنعت فولاد ایفا می‌کند. تمرکز این گزارش بر عملکرد اردیبهشت ماه ۱۴۰۵ و روند درآمدزایی این شرکت در پنجمین ماه از سال مالی منتهی به آذر ماه ۱۴۰۵ است.
