جهش تولید فولاد مبارکه در خردادماه
پرچمدار فولاد ایران، از سد همه بدبینیها گذشت و پس از حمله فروردین، در خرداد ماه رکورد زد: ۶۶ درصد از کل تولید بهار در یک ماه. احیای سریع کوره شماره ۸ و از سرگیری تولید تختال و آهناسفنجی نشان میدهد که این شرکت فقط یک سیستم مکانیکی جایگزینپذیر نیست، بلکه یک اکوسیستم خودترمیمشونده ساخته است. آمارهای خردادماه فولاد مبارکه نویددهنده افزایش سرعت بازیابی غول فولادساز ایران است.
۱۲.۲ میلیون یورو صرفهجویی اقتصادی فولاد مبارکه در سال ۱۴۰۴ از محل بومیسازی
صنعت فولاد ایران با ظرفیت تولید بیش از ۳۰ میلیون تن در سال، یکی از ارکان اصلی اقتصاد کشور است. این صنعت در سالهای اخیر با چالشهای جدی ازجمله تحریمهای بینالمللی، محدودیت واردات تجهیزات و مواد اولیه و نوسانات بازار جهانی روبهرو بوده است. در این شرایط، بومیسازی زنجیره تأمین نه یک انتخاب، بلکه یک ضرورت راهبردی است. بومیسازی علاوه بر مزیت آمادهبهکاری خطوط فعلی تولید، زیرساختی برای قدم نهادن در مسیر طراحی، ساخت و بهرهبرداری خطوط تولید فولاد است.
فولاد مبارکه؛ پرچمدار صادرات دانش و فناوری
معاون استراتژی فولاد مبارکه با تأکید بر تغییر رویکرد از محصولمحوری به ارزشآفرینی، همکاری با دانشبنیانها را رکن اصلی تحقق اهداف ملی دانست و از برنامههای این شرکت برای صادرات دانش فنی و ارتقای شاخصهای بهرهوری خبر داد.
چگونه تعالی سازمانی، سنگر دفاعی فولاد مبارکه شد؟
وقتی کورههای فولادسازی در میانه جنگی نابرابر فرو میریزد، مدیریت معمولاً به «نقشههای راه سهماهه» محدود میشود. اما در فولاد مبارکه، «تعالی سازمانی» نقض این قاعده بود. آنچه کوره شماره ۸ را در کمتر از ۴۵ روز به مدار بازگرداند، تئوریهای کاغذی نبود؛ بلکه فرهنگی بود که از دل گزارشهای تعالی بیرون آمد و به خط مقدم نبرد تبدیل شد. این روایت، داستان تبدیل «تندیسهای تعالی» به سدی دفاعی است؛ جایی که «نگرش سیستمی» و «سرمایه اجتماعی»، سازمان را در روزهای آوار، شکستناپذیر کرد.
نقش راهبردی معاونت خرید در تعالی سازمانی و توسعه پایدار زنجیره تأمین
آرمان امیری، معاون خرید فولاد مبارکه، با تأکید بر نقش محوری زنجیره تأمین در دستیابی به تندیس زرین تعالی سازمانی، معاونت خرید را نه یک بخش تدارکاتی، بلکه بازوی استراتژیک برای خلق ارزش و تابآوری سازمان دانست. وی در این یادداشت با اشاره به تحولات صورتگرفته در حوزه بومیسازی و حمایت از سازندگان داخلی، خاطرنشان کرد: «با تمرکز بر ارتقای رتبهبندی تأمینکنندگان، توسعه قراردادهای بلندمدت و مدیریت هوشمند قراردادها، توانستهایم ریسکهای تأمین را کاهش و بهرهوری را به شکل محسوسی افزایش دهیم.» امیری تأکید کرد که این رویکرد راهبردی، ضمن تحکیم روابط با شرکای تجاری، مسیر توسعه پایدار فولاد مبارکه را هموار کرده است.
با وجود ابعاد گسترده حادثه، کمترین تلاطم را در فولاد مبارکه تجربه کردیم
مدیرعامل فولاد مبارکه با اشاره به اقدامات انجامشده در دوران جنگ رمضان و فرآیند بازسازی واحدهای آسیبدیده این شرکت گفت: در طول دوران جنگ و بازسازیها، تمامی موضوعات را با نگاه تابآوری پیگیری کردیم و با وجود ابعاد گسترده حادثه، کمترین تلاطم در بخشهای مختلف فولاد مبارکه رقم خورد.
نماینده مجلس: با بازسازی کوره شماره ۸ فولاد مبارکه، آسیبناپذیری و توانمندی ما به آمریکا و اسرائیل ثابت شد
عضو کمیسیون صنایع و معادن مجلس بیان کرد: از آنجایی که توانمندی مدیریتی داریم در کمتر از ۴۵ روز یکی از کورههای فولاد مبارکه توسط کارکشتهها و متخصصان داخلی ترمیم شد تا آسیبناپذیری و توانمندی ما مشخصا به آمریکا و اسرائیل ثابت شود.
فولاد مبارکه با کسب تندیس زرین تعالی سازمانی به عنوان سرآمد شرکتها و سازمان های کشور معرفی شد/ کسب امتیاز ۷۳۰ فولاد مبارکه؛ ارتقا جایگاه و فاصله چشمگیر از رقبا در تعالی سازمانی
در آیین اختتامیه بیستوسومین دوره جایزه ملی تعالی سازمانی، با اهدای تندیس زرین به مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، از این مجموعه به دلیل عملکرد مثبت و بهبودهایی که موجب افزایش قابل توجه امتیاز این مجموعه در ارزیابی ها شده است، تقدیر بعمل آمد.
فولاد مبارکه با اتکا به تابآوری، از دل بحران به فرآیند تولید بازگشت/ مدیریت بازار و تولید در اوج رکود جهانی و بحرانها
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه گفت: این مجموعه صنعتی با تکیه بر تابآوری و برنامهریزی برای دوران بحران، حین بحران و پس از بحران، حتی در شرایط رکود و آسیبدیدگی نیز تولید را متوقف نکرد و در عین حال با وجود چالش های پیش آمده ناشی از حمله دشمن بازار را مدیریت کرد. فولاد مبارکه پس حمله دشمن در کمتر از ۱۴ دقیقه تخلیه ایمن کارکنان را انجام داد و در ادامه دستاوردهایی که در دل بحران به دست آمد موفق شد، کاری که چهار ماه زمان نیاز داشت را در ۴۵ روز به سر انجام رسانده و به مدار تولید بازگردد.
فولاد مبارکه با اتکاء به تابآوری، از دل بحران به فرآیند تولید بازگشت/ مدیریت بازار و تولید در اوج رکود جهانی و بحرانها
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه گفت: این مجموعه صنعتی با تکیه بر تابآوری و برنامهریزی برای دوران بحران، حین بحران و پس از بحران، حتی در شرایط رکود و آسیبدیدگی نیز تولید را متوقف نکرد و در عین حال با وجود چالشهای پیشآمده ناشی از حمله دشمن بازار را مدیریت کرد. فولاد مبارکه پس از حمله دشمن در کمتر از ۱۴دقیقه تخلیه ایمن کارکنان را انجام داد و در ادامه دستاوردهایی که در دل بحران به دست آمد؛ موفق شد کاری که چهار ماه زمان نیاز داشت را در ۴۵روز به سرانجام رسانده و به مدار تولید بازگردد.