اخبار ویژه |
صنعت-معدن-تجارت

کد خبر: 347939

تاریخ: 1405/08/02

نویسنده: خبرنگار-2

کپی نشانی خبر
صنعت-معدن-تجارت

کد خبر: 347939

تاریخ: 1405/08/02

نویسنده: خبرنگار-2

کپی نشانی خبر

استقرار خزانه‌داری متمرکز و نظام مالی یکپارچه در فولاد مبارکه؛ نقشه راه خوداتکایی و توسعه ۶ میلیارد دلاری

20261024_084738-1024x768
گروه فولاد مبارکه در تازه‌ترین گام راهبردی خود، با استقرار نظام مالی یکپارچه و خزانه‌داری متمرکز، ساختار تأمین مالی هشت شرکت اصلی گروه را سامان‌دهی کرد؛ رویکردی تحول‌آفرین که با تکیه بر ظرفیت گردش مالی درون‌گروهی، شتاب‌دهنده پروژه‌های ۶ میلیارد دلاری توسعه‌ای خواهد بود و الگویی از حکمرانی اقتصادی پاک، شفاف و بدون اتکا به منابع دولتی را در صنعت فولاد کشور به نمایش می‌گذارد.

به گزارش اقتصاد ملت به نقل از روابط عمومی شرکت فولاد مبارکه اصفهان؛ موضوع انضباط مالی، شفافیت و مدیریت هوشمند منابع در بنگاه‌های بزرگ صنعتی، همواره یکی از ارکان کلیدی پایداری تولید و خلق ارزش افزوده اقتصادی بوده است. در شرایطی که صنعت فولاد جهان و کشور با چالش‌های ساختاری نظیر افزایش هزینه‌های انرژی، آب و مواد اولیه روبه‌روست، سخنان اخیر سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، در نشست تخصصی استقرار برنامه مالی بلندمدت و نظام بودجه جامع شرکت‌های گروه، رویکردی نوآورانه و تحولی را در مدیریت کلان اقتصادی این مجموعه پیش چشم ناظران قرار داد؛ رویکردی که نشان می‌دهد بزرگ‌ترین فولادساز کشور فراتر از تولید مقاطع، به دنبال مهندسی مجدد اکوسیستم مالی و صنعتی خود است.

تحول مالی؛ پشتیبانِ پایداری تولید

یکی از آسیب‌های رایج در بسیاری از بنگاه‌های صنعتی، تمرکز صرف بر فرآیندهای فنی و تولیدی و غفلت از گردش نقدینگی و مدیریت پول است. مدیریت گروه فولاد مبارکه با هوشمندی بر این حقیقت انگشت گذاشت که پایداری تولید بدون سامان‌دهی گردش مالی امکان‌پذیر نیست. جای‌گذاری سه حوزه مالی و سرمایه‌گذاری در میان هفت بُعد راهبردی فولاد مبارکه و آغاز پروژه نظام مالی یکپارچه، نشان‌دهنده اراده جدی مدیریت ارشد مجموعه برای ارتقای جایگاه مدیریت مالی در تصمیم‌گیری‌های کلان است. این تحول کمک می‌کند تا از ارزیابی‌های ماهانه معاونت‌ها و شرکت‌های زیرمجموعه، به عنوان ابزاری دقیق برای پایش عملکرد و انضباط اجرایی بهره‌برداری شود.

گروه مالی فولاد مبارکه؛ بازوی قدرتمند تأمین منابع درون‌گروهی

یکی از مهم‌ترین تصمیمات ساختاری این مجموعه، ارتقای شرکت توسعه توکا و تغییر نام آن به «گروه مالی فولاد مبارکه» به عنوان مرکز و ابزار اصلی پشتیبانی مالی از شرکت‌های زیرمجموعه است. با توجه به تعریف پروژه‌های توسعه‌ای به ارزش نزدیک به ۶ میلیارد دلار در مجموعه و ضرورت سرعت عمل در شرایط تورمی، اتکا به روش‌های سنتی تأمین مالی دیگر پاسخگو نیست.

تعیین مهلت دو هفته‌ای برای هشت شرکت اصلی جهت ارائه برنامه‌های عملیاتی منظم ماهانه — شامل اعتبارات اسنادی، اوراق مشارکت و روش‌های ترکیبی تأمین منابع با توافق مدیران عامل — گویای انضباط عملیاتی و رویکرد نتیجه‌گرای مدیریت فولاد مبارکه است. این سازوکار کمک می‌کند تا با اتکا به ظرفیت کلان گردش مالی درون‌گروهی، نیازهای سرمایه‌گذاری و بازسازی گروه بدون تحمیل کوچک‌ترین بار مالی اضافی بر دولت و با تکیه بر توانمندی‌های درونی تأمین شود؛ چنان‌که در پروژه موفق بازسازی اخیر نیز فولاد مبارکه بار دیگر نشان داد که چگونه با تکیه بر خوداتکایی ملی از موانع عبور می‌کند.

بازسازی افتخارآفرین؛ تجلی شفافیت و مدیریت جهادی

یادآوری روند بازسازی فولاد مبارکه پس از تهاجم دشمن آمریکایی و صهیونی به این مجموعه، درس‌آموز و الهام‌بخش است. در حالی که برآوردهای خارجی از زمان ۳ تا ۵ ساله و برآوردهای داخلی از بازه ۱.۵ تا ۲ ساله حکایت داشتند، مدیران فولاد مبارکه با انتخاب هوشمندانه «مناقصه عمومی» به جای ترک تشریفات و با پایبندی کامل به اصول شفافیت، ثابت کردند که سلامت اداری و سرعت عمل منافاتی با یکدیگر ندارند. بازگشت ۷۰ درصد ظرفیت تولید تا اسفندماه سال گذشته، بازسازی یکی از کوره‌ها تنها در ۴۵ روز، و قرار گرفتن این طرح در میان پنج طرح برتر کنفرانس انجمن جهانی فولاد، گواهی روشن بر اقتدار مهندسی و مدیریت کارآمد داخلی است.

طرح دو پرسش اخلاقی از سوی مدیرعامل — مبنی بر قیاس نحوه هزینه‌کرد با میراث شخصی و ارزیابی جایگاه مدیریتی در منظر عمومی — خط بطلانی بر هرگونه سهل‌انگاری کشید و صیانت از امانت‌داری منابع مردم را به عنوان خط قرمز مدیران تثبیت کرد.

فناوری‌های نوین، هوش مصنوعی و توسعه اکوسیستم صنعتی

نگاه رو به جلوی فولاد مبارکه به سرمایه‌گذاری در هوش مصنوعی و فناوری‌های نوین برای مدیریت هوشمند هزینه‌ها و شناسایی فرصت‌های درآمدی، پاسخ هوشمندانه‌ای به روند کاهشی سرمایه‌گذاری‌های سنگین در صنعت فولاد جهانی است. همچنین تاکید بر بازنگری در الگوهای سرمایه‌گذاری، حرکت به سمت محصولات با ارزش افزوده بالاتر (همچون ورود به حوزه ساختمان‌های فولادی با گردش مالی چند صد میلیارد دلاری) و اکوسیستم‌سازی صنعتی، نشان می‌دهد که این مجموعه برای دهه‌های آینده برنامه‌ای منسجم دارد.

پافشاری بر عرضه صددرصدی محصولات در بورس کالا و مخالفت صریح با ترک تشریفات در خریدها نیز مهر تاییدی بر عزم راسخ مدیریت ارشد فولاد مبارکه بر شفافیت حداکثری و سلامت اداری است.

مجموعه اقدامات راهبردی فولاد مبارکه در حوزه‌های خزانه‌داری متمرکز، انضباط مالی، هوش مصنوعی و اجرای پروژه‌های کلان توسعه‌ای، گواهی است بر اینکه این شرکت از مرحله توسعه زنجیره ارزش با موفقیت عبور کرده و اینک در آستانه تحقق الگویی نوین از حکمرانی صنعتی و توسعه ملی قرار دارد. تداوم این مسیر روشن و جهادی، نویدبخش خلق ارزش‌افزوده پایدارتر برای سهامداران، ذی‌نفعان و اقتصاد ملی خواهد بود.

برچسب‌ها

اخبار مرتبط

تبلیغ
تبلیغ
تبلیغ
تبلیغ
تبلیغ
تبلیغ
تبلیغ
تبلیغ
تبلیغ
تبلیغ

در دیدار مدیرعامل فولاد هرمزگان با ناظر گمرکات هرمزگان تاکید شد؛ تعمیق همکاری‌های فولاد هرمزگان با گمرک در راستای اقتصاد چرخشی

در جلسه مشترک علیرضا رحیم، مدیرعامل فولاد هرمزگان با حسین سعیدی، ناظر گمرکات استان هرمزگان، دو طرف بر تعمیق همکاری‌های لازم در راستای صیانت از محیط زیست و اقتصاد چرخشی تاکید کردند.

بررسی راهکارهای رفع موانع صادراتی صنعت سیمان

در دیدار رئیس‌کل سازمان توسعه تجارت ایران با جمعی از اعضای انجمن سیمان، ضمن بررسی مزیت‌ها و توانمندی‌های صادراتی این صنعت، دغدغه‌ها و چالش‌های پیش‌روی صادرکنندگان تشریح و راهکارهای رفع موانع صادرات صنعت سیمان مورد بحث و تبادل نظر قرار گرفت.

حضور گروه گل‌گهر در نمایشگاه بین‌المللی متال‌اکسپو ۲۰۲۶ روسیه

شرکت‌های گل‌گهر، گهرزمین، توسعه آهن و فولاد گل‌گهر با حضور در نمایشگاه بین‌المللی متال‌اکسپو ۲۰۲۶ روسیه، ظرفیت‌ها و توانمندی‌های معدنی و فولادی کشور را در یکی از رویداد‌های مهم جهانی حوزه متالورژی و صنایع فلزی معرفی می‌کنند.