وی افزود: در شرایطی که زنجیره تأمین با چالش‌های اساسی روبروست، اصرار بر اتمام کامل یک ابرطرح می‌تواند منجر به حبس سرمایه‌های عظیم و افزایش طرح‌های نیمه‌تمام شود. لذا راهکار رست، «خُرد کردن» پروژه‌ها به بخش‌های مستقل، مرحله‌ای و زودبازده است، تا مردم بتوانند از منافع آن زودتر منتفع شوند.
مهندس کامگار گفت: استفاده از مهندسی ارزش و مدیریت ریسک از همان ابتدای پروژه، کلید جلوگیری از اتلاف منابعی است که در شرایط بحرانی، به‌سادگی قابل جایگزینی نیستند. لازم است منابع و لجستیک طرحها با هم دیده شده و از انباشت دارایی‌ها جلوگیری شود.
وی افزود: تصمیم‌گیری جسورانه در شرایط پر ریسک کنونی اجتناب‌ناپذیر است و باید از مدیران پروژه در این مسیر خطیر حمایت شود.
مدیرعامل شرکت آب و نیرو، انگیزش، تأمین نیازها و حفظ روحیه سرمایه‌های انسانی را، بخشی لاینفک از استراتژی مدیریت تاب‌آور طرحها دانست.
مدیرعامل شرکت آب و نیرو در بخش پایانی سخنان خود تاکید کرد: معیار موفقیت در پروژه‌های زیرساختی باید از «زمان و هزینه صرف» به «میزان ارزش و منفعت ملی ایجاد شده» تغییر کند.
