به گزارش پایگاه خبری «آقتصاد ملت»؛ نائبرئیس هیئتمدیره کیمیا پلیاستر قم از صادرات ۸۵درصدی، اتکاء به مواد اولیه بازیافتی، توسعه تولید نخ، محصولات تخصصی و نیروگاه خورشیدی میگوید.
در صنعتی که فاصله ارزش ماده اولیه تا محصول نهایی میتواند چندین برابر شود، سؤال اصلی برای یک تولیدکننده این نیست که «چقدر تولید میکند»؛ بلکه سوال اصلی این است که «چه میزان از ارزش ایجاد شده در زنجیره را در اختیار دارد».
این همان نقطهای است که حامد مقدم نائبرئیس هیئتمدیره کیمیا پلیاستر قم در نشست معارفه «شکیمیا» بر آن تأکید کرد؛ شرکتی که اکنون بیش از ۸۵درصد محصولات خود را صادر میکند، بخش عمده مواد اولیهاش را از بازیافت تأمین میکند و در گام بعدی، توسعه تولید نخ را دنبال میکند.
مقدم در تشریح مسیر طی شده و برنامههای آینده شرکت، تصویری از کسبوکاری ارائه کرد که میخواهد از یک تولیدکننده الیاف به مجموعهای با حضور پررنگتر در زنجیره ارزش نساجی تبدیل شود.
ما ۱۰درصد تولید میکنیم، اما ۲۵درصد صادرات را در اختیار داریم
مقدم درباره جایگاه «شکیمیا» در بازار پلیاستر میگوید: ما حدود ۱۰درصد تولید پلیاستر کشور را تولید میکنیم، اما چون ۸۵درصد محصولات ما صادراتی است؛ حدود ۲۵درصد صادرات این محصول را در اختیار داریم.
به گفته وی محصولات شرکت طی سالهای گذشته به بازارهای مختلفی صادر شدهاند و در مقطع فعلی کشورهای عضو CIS، آلمان، استرالیا و ایتالیا از جمله بازارهای صادراتی «شکیمیا» هستند.
مقدم با اشاره به شرایط تجارت خارجی، صادرات شرکت را فاقد مانع تحریمی قابلتوجه دانست و برخورداری از برخی تعرفههای ترجیحی را نیز از مزیتهای فعالیت در بازارهای خارجی عنوان کرد.
ساختار فروش «شکیمیا» به این معناست که بازار خارجی بخش اصلی مدل کسبوکار شرکت را شکل میدهد؛ موضوعی که در کنار ایجاد درآمد ارزی، شرکت را با متغیرهایی مانند نرخ ارز، هزینه حملونقل و وضعیت تقاضا در بازارهای مقصد پیوند میدهد.
بیش از ۸۰درصد مواد اولیه ما بازیافتی است
مقدم در بخش دیگری از توضیحات خود به یکی از ویژگیهای متفاوت مدل تولید «شکیمیا» اشاره کرد؛ استفاده گسترده از مواد اولیه بازیافتی.
وی میگوید: قبلاً وقتی مواد پلاستیکی در طبیعت رها میشد؛ چرخه برگشت آنها بین ۴۰۰ تا ۵۰۰سال زمان میبرد. امروز با فناوری بازیافت، پلاستیکها و ظروف یکبارمصرف دوباره وارد چرخه تولید میشوند و از آنها به عنوان ماده اولیه تولید نخهای پلیاستر استفاده میکنیم.
بر اساس توضیحات ارائه شده در نشست بیش از ۸۰درصد مواد اولیه شرکت از بخش بازیافت تأمین میشود و سهم مواد اولیه پتروشیمی کمتر از ۲۰درصد است.
این ترکیب، علاوه بر کاهش وابستگی شرکت به مواد اولیه پتروشیمی؛ با روندهای جهانی حرکت به سمت تولید پایدار و استفاده مجدد از مواد نیز همخوانی دارد.
با این حال مواد اولیه همچنان یکی از اقلام مهم هزینهای شرکت محسوب میشود و طبق اطلاعات ارائه شده، هزینه مواد اولیه در سال گذشته حدود ۴۴میلیارد تومان بوده است.
در زنجیره نساجی، ارزش از ۶۵۰ دلار به ۶ هزار دلار بر هر تن میرسد
اما مهمترین بخش صحبتهای مقدم را شاید بتوان در توضیح وی درباره اقتصاد زنجیره نساجی پیدا کرد.
وی با ترسیم مسیر ارزش در این صنعت میگوید: مواد اولیه پتروشیمی در ابتدای زنجیره حدود ۶۵۰دلار ارزش دارد. اما وقتی این ماده در زنجیره جلو میرود و به پارچه تبدیل میشود؛ ارزش آن به حدود ۲هزار دلار میرسد و در محصول نهایی برای مصرفکننده، این رقم میتواند تا حدود ۶هزار دلار بر هر تن افزایش پیدا کند.
همین فاصله، به گفته مقدم نشان میدهد که بخش مهمی از ارزش اقتصادی صنعت در حلقههای پاییندستی شکل میگیرد.
از این لحاظ برنامه توسعه «شکیمیا» برای تولید نخ را باید فراتر از یک افزایش ظرفیت ساده دید. هدف، حرکت به سمت بخشهایی از زنجیره است که ارزشافزوده بیشتری ایجاد میکنند.
طرح تولید نخ حدود ۳۵درصد پیشرفت دارد
مقدم درباره آخرین وضعیت این طرح نیز توضیح میدهد: طرح توسعه تولید نخ حدود ۳۵درصد پیشرفت دارد و اگر شرایط فراهم و موانع موجود برطرف شود؛ بهرهبرداری آزمایشی از این طرح تا دی ماه ۱۴۰۶ پیشبینی شده است.
ورود به تولید نخ میتواند یکی از مهمترین تغییرات ساختاری در فعالیت شرکت باشد؛ چراکه «شکیمیا» را از تمرکز صرف بر تولید الیاف به سمت حلقه دیگری از زنجیره نساجی هدایت میکند.
به این ترتیب مسیر توسعه شرکت را میتوان در سه محور خلاصه کرد: افزایش ظرفیت، توسعه محصولات تخصصی و حرکت به سمت حلقههای پاییندستی.
ظرفیت اسمی ما به حدود ۲۶هزار تن رسیده است
مقدم در تشریح وضعیت تولید شرکت، به افزایش ظرفیت نیز اشاره میکند: با اضافه شدن ظرفیت واحد جدید از مرداد ماه، ظرفیت اسمی تولید شرکت به حدود ۲۶هزار تن رسیده است.
البته وی تأکید میکند که ظرفیت اسمی الزاماً به معنای تولید واقعی نیست و میزان تولید عملیاتی به شرایط تولید و الزامات استانداردی وابسته است.
در کنار این افزایش ظرفیت، کارخانه سلفچگان نیز در سال ۱۴۰۳ وارد چرخه تولید شده است.
بنابراین برنامه توسعه «شکیمیا» تنها بر افزایش حجم تولید متمرکز نیست؛ بلکه همزمان تلاش میکند ترکیب محصولات و جایگاه شرکت در زنجیره تولید را نیز تغییر دهد.
«Hollow»؛ حرکت به سمت محصولات تخصصی
یکی دیگر از محورهای مورد اشاره مقدم؛ توسعه محصولات تخصصی است.
فناوری تولید الیاف توخالی یا Hollow از سال ۱۴۰۱ در «شکیمیا» به بهرهبرداری رسیده است. در این فناوری؛ ساختار داخلی الیاف دارای فضای خالی است و همین ویژگی میتواند مشخصات متفاوتی برای محصول ایجاد کند.
مقدم همچنین از دریافت گواهی دانشبنیان برای تولید یک محصول خاص خبر داده و عنوان کرده است که این محصول برای نخستینبار در خاورمیانه توسط «شکیمیا» تولید میشود.
این بخش از برنامه شرکت نشان میدهد که استراتژی رشد آن تنها بر افزایش تناژ استوار نیست و توسعه محصولات تخصصی نیز بخشی از مسیر آینده شرکت محسوب میشود.
انرژی؛ برای «شکیمیا» استمرار تولید اهمیت دارد
در شرایطی که محدودیت برق به یکی از چالشهای صنایع تولیدی تبدیل شده؛ «شکیمیا» نیز بخشی از برنامه خود را به تأمین انرژی اختصاص داده است.
مقدم درباره این پروژه میگوید: نیروگاه خورشیدی ۳.۳مگاواتی شرکت به بهرهبرداری رسیده و طی دو ماه گذشته مجموعه از محدودیتهای ناشی از قطع برق معاف شده است.
زمین این نیروگاه به صورت اجاره ۹۹ ساله از دولت در اختیار شرکت قرار گرفته و مالکیت زمین متعلق به شرکت نیست.
برای یک مجموعه صادراتمحور اهمیت انرژی فقط به هزینه برق محدود نمیشود؛ بلکه توقف تولید میتواند مستقیماً بر زمان تحویل سفارشها و توانایی شرکت برای حفظ بازارهای صادراتی اثر بگذارد.
به همین دلیل نیروگاه خورشیدی را میتوان بخشی از استراتژی استمرار تولید «شکیمیا» دانست.
بازار نساجی هنوز ظرفیت رشد دارد
مقدم در بخش دیگری از سخنان خود به چشمانداز بازار جهانی نساجی اشاره میکند.
بر اساس آمار ارائه شده در این نشست خبری تولید جهانی الیاف در سال ۲۰۲۴ به حدود ۱۳۲میلیون تن رسیده است و بخش عمدهای از این بازار را الیاف مصنوعی تشکیل میدهد.
به گفته مدیران شرکت، سهم الیاف مصنوعی از کل تولید جهانی الیاف حدود ۵۹ تا ۶۴درصد است.
مقدم همچنین به فاصله مصرف سرانه محصولات نساجی در ایران و کشورهای صنعتی اشاره کرده و این فاصله را یکی از ظرفیتهای بالقوه رشد بازار دانسته است.
در کنار این موضوع، توسعه تجارت الکترونیک و ضرورت تکمیل زنجیره تأمین نیز از عواملی است که میتواند در آینده بر ساختار صنعت نساجی اثرگذار باشد.
ارزشگذاری «شکیمیا»؛ چهار مسیر برای یک عدد
در بخش پایانی نشست نیز متین عبدی معاون خدمات مالی شرکت تأمین سرمایه امید، جزئیات ارزشگذاری کیمیا پلیاستر قم را تشریح کرد.
«شکیمیا»؛ از یک کارخانه الیاف تا یک زنجیره در حال توسعه
آنچه از صحبتهای حامد مقدم در نشست معارفه «شکیمیا» به دست میآید؛ تصویر شرکتی است که برنامه رشد خود را در چند لایه دنبال میکند.
در لایه نخست، صادرات قرار دارد؛ بیش از ۸۵درصد تولید شرکت به بازارهای خارجی میرود.
در لایه دوم، مواد اولیه بازیافتی قرار دارد؛ بیش از ۸۰ درصد مواد اولیه شرکت از مسیر بازیافت تأمین میشود.
در لایه سوم، توسعه ظرفیت و محصولات تخصصی قرار گرفته و در لایه چهارم، برنامه حرکت به سمت تولید نخ و بخشهای پاییندستی زنجیره ارزش.
در نهایت، ورود به بازار سرمایه نقطهای است که این برنامهها بیش از گذشته در معرض ارزیابی عمومی قرار میگیرد.
اکنون پرسش اصلی درباره «شکیمیا» فقط این نیست که چه ظرفیتی دارد یا چه میزان صادرات انجام میدهد؛ مسئله مهمتر این است که این ظرفیتها تا چه اندازه میتوانند به رشد پایدار فروش، سودآوری و ارزشآفرینی تبدیل شوند.
پاسخ این پرسش، به میزان تحقق طرح توسعه تولید نخ، حفظ بازارهای صادراتی، مدیریت هزینه مواد اولیه، استمرار تولید و توان شرکت برای حرکت به سمت محصولات و حلقههای با ارزش افزوده بالاتر وابسته خواهد بود.
یاسین مهرولی
