اخبار ویژه |
صنعت-معدن-تجارت

کد خبر: 341716

تاریخ: 1405/06/19

نویسنده: شیما تدین

کپی نشانی خبر
صنعت-معدن-تجارت

کد خبر: 341716

تاریخ: 1405/06/19

نویسنده: شیما تدین

کپی نشانی خبر
کیانی‌ بختیاری رئیس دفتر معاون ‌اول رئیس‌جمهور هشدار داد:

آینده سرمایه انسانی در گرو اقتصاد، داده و هوش مصنوعی

photo_2026-09-10_04-55-01
کیانی بختیاری رئیس دفتر معاون اول رئیس‌جمهور با تشریح تغییرات بنیادین در مدیریت منابع انسانی گفت: دوران تکیه صرف بر الگوهای سنتی در مدیریت سرمایه انسانی به پایان رسیده و مدیران آینده این حوزه باید همزمان با اقتصاد، داده، روانشناسی و جامعه‌شناسی آشنا باشند؛ با این حال در تصمیم‌های حساس مربوط به انسان، قضاوت انسانی همچنان باید در جایگاه نخست قرار داشته باشد.

به گزارش پایگاه خبری «اقتصاد ملت»؛ ابوالفضل کیانی بختیاری در بیست‌ویکمین کنفرانس بین‌المللی توسعه منابع انسانی با ترسیم تصویری تازه از آینده مدیریت سرمایه انسانی، بر ضرورت عبور سازمان‌ها از رویکردهای سنتی و حرکت به سمت مدیریت بین‌رشته‌ای و داده‌محور تأکید کرد.

وی با اشاره به یک پژوهش ساختاریافته در حوزه منابع انسانی اظهار کرد: در این مطالعه نزدیک به هزار مقاله تخصصی طی یک دوره ۳۷ ساله با استفاده از ظرفیت‌های بیگ‌دیتا گردآوری و تحلیل شده است؛ بررسی‌ که به گفته وی تغییر مسیر اولویت‌های مدیریت منابع انسانی در سال‌های اخیر را به‌ خوبی نشان می‌دهد.

کیانی بختیاری افزود: بررسی روند مطالعات نشان می‌دهد که موضوعاتی همچون عملکرد و توسعه سلامت سازمانی همچنان جایگاه خود را حفظ کرده‌اند، اما در سال‌های اخیر تنوع و شمول با رشد چشمگیری مواجه شده است؛ تغییری که می‌تواند نشانه‌ای از دگرگونی نیازها و اولویت‌های سازمان‌های امروزی باشد.

رئیس دفتر معاون اول رئیس‌جمهور تفاوت‌های فرهنگی را یکی از متغیرهای تعیین‌کننده در مدیریت نیروی انسانی دانست و گفت: سازمان‌ها در بسترهای فرهنگی متفاوتی شکل می‌گیرند و هنگامی که شرکت‌ها وارد همکاری‌های بین‌المللی، ادغام یا فعالیت مشترک در چند کشور می‌شوند؛ اهمیت این تفاوت‌ها بیش از گذشته آشکار خواهد شد.

وی تأکید کرد: تنوع فرهنگی و شمول دیگر موضوعاتی حاشیه‌ای در برنامه‌ریزی منابع انسانی نیستند و باید به‌ عنوان بخشی از راهبرد اصلی سازمان موردتوجه قرار گیرند.

کیانی بختیاری با اشاره به تغییر ماهیت تخصص منابع انسانی خاطرنشان کرد: برنامه‌ریزی نیروی انسانی دیگر با اتکاء به دانش سنتی به تنهایی امکانپذیر نیست و متخصصان این حوزه باید از ظرفیت علوم داده، اقتصاد، جامعه‌شناسی، روانشناسی و سایر رشته‌های مرتبط استفاده کنند.

به گفته وی از سال ۲۰۱۷ به بعد حضور و اهمیت رویکردهای بین‌رشته‌ای در مطالعات و مدیریت منابع انسانی رشد محسوسی داشته است و این روند نشان می‌دهد که آینده این حوزه در مرز میان چند دانش تخصصی شکل خواهد گرفت.

وی همچنین فرهنگ سازمانی را پدیده‌ای دانست که نیازمند طراحی و تقویت آگاهانه است و گفت: نمی‌توان انتظار داشت که فرهنگ مثبت در یک سازمان به‌ صورت خودکار شکل بگیرد. مدیران باید برای ایجاد، حفظ و توسعه چنین فرهنگی برنامه داشته باشند.

کیانی بختیاری در ادامه نوآوری در محصول و فرآیند را از جمله حوزه‌هایی برشمرد که منابع انسانی باید نقش جدی‌تری در آن ایفا کند، اما در عین حال تأکید کرد که تمرکز بر یک یا چند موضوع خاص نمی‌تواند پاسخگوی پیچیدگی‌های امروز مدیریت سرمایه انسانی باشد.

وی هشدار داد: متخصص منابع انسانی که از درک کافی نسبت به اقتصاد، داده، روانشناسی و جامعه‌شناسی برخوردار نباشد؛ در مدیریت بنگاه و مواجهه با مسائل پیچیده نیروی انسانی با محدودیت جدی روبه‌رو خواهد شد.

هوش مصنوعی؛ دستیار مدیر، نه تصمیم‌گیرنده نهایی

رئیس دفتر معاون اول رئیس‌جمهور در بخش دیگری از سخنان خود به یکی از مهمترین تحولات آینده منابع انسانی یعنی ورود هوش مصنوعی به فرآیندهای مدیریت نیروی انسانی پرداخت و مرز میان تصمیم‌سازی ماشینی و تصمیم‌گیری انسانی را مورد تأکید قرار داد.

وی گفت: تصمیم‌گیری استراتژیک درباره انسان باید همچنان در اختیار هوش انسانی و مدیر منابع انسانی باقی بماند و نباید چنین تصمیم‌هایی به‌ طور کامل به هوش مصنوعی سپرده شود.

به گفته کیانی بختیاری هوش مصنوعی باید نقش یک ابزار قدرتمند برای تحلیل داده، پیش‌بینی و تصمیم‌سازی را ایفا کند و به مدیر کمک کند تا اطلاعات را دقیق‌تر و سریع‌تر تحلیل کند؛ نه اینکه جایگزین قضاوت حرفه‌ای مدیر شود.

وی در همین زمینه نسبت به آنچه «استبداد شایستگی» خواند، هشدار داد و توضیح داد: اگر الگوریتم‌ها صرفاً بر مبنای داده‌های موجود درباره ویژگی‌ها و سوابق افراد تصمیم بگیرند که چه کسی برای یک موقعیت شغلی مناسب است؛ این خطر وجود دارد که ارزیابی انسانی و قضاوت تخصصی به حاشیه رانده شود.

کیانی بختیاری تأکید کرد: استفاده درست از هوش مصنوعی در منابع انسانی به معنای واگذاری اختیار به ماشین نیست؛ بلکه هدف آن باید فراهم کردن اطلاعات دقیق‌تر برای اتخاذ تصمیم‌های بهتر توسط مدیر باشد.

وی افزود: هوش مصنوعی می‌تواند در حوزه‌هایی مانند تحلیل داده، پیش‌بینی عملکرد، آموزش، استخدام و پردازش اطلاعات نقش مؤثری داشته باشد، اما در نقاطی مانند مصاحبه، ارزیابی نهایی افراد و تصمیم‌های استراتژیک درباره سرمایه انسانی، همچنان باید نقش انسان پررنگ و تعیین‌کننده باشد.

کیانی بختیاری در جمع‌بندی سخنان خود تصریح کرد: تحول منابع انسانی به معنای حذف نیروهای انسانی یا کنار گذاشتن تحلیلگران نیست؛ بلکه به معنای ایجاد مهارت‌ها و قابلیت‌های تازه و تربیت مدیرانی است که بتوانند همزمان از دانش‌های میان‌رشته‌ای، علوم داده و ظرفیت هوش مصنوعی بهره بگیرند و در عین حال قضاوت، تجربه و هوش انسانی را در مرکز تصمیم‌گیری درباره سرمایه انسانی حفظ کنند.

معصومه صالحی

برچسب‌ها

اخبار مرتبط

تبلیغ
تبلیغ
تبلیغ
تبلیغ
تبلیغ
تبلیغ
تبلیغ
تبلیغ
تبلیغ
تبلیغ
تبلیغ
تبلیغ
تبلیغ

از تاب‌آوری تا رشد؛ روایت فولاد مبارکه از مدیریت سرمایه انسانی در دل جنگ

دکتر زرندی مدیرعامل فولاد مبارکه در بیست‌ویکمین کنفرانس بین‌المللی توسعه منابع انسانی، با تشریح تجربه این شرکت در جریان حملات اخیر، حفظ ۳۰هزار نیروی انسانی و حدود ۱۰هزار بازنشسته، صیانت از جان کارکنان، جلوگیری از بیکاری و به‌ کارگیری ۶هزار نیروی فاقد محل کار در فرآیند بازسازی را مهمترین محورهای مدیریت بحران در فولاد مبارکه عنوان کرد.

بنگاه‌ها در جنگ اقتصادی؛ نیروی انسانی خود را از دست می‌دهند

خرمی مدیرعامل سازمان مدیریت صنعتی با هشدار نسبت به تبعات فرسایش سرمایه انسانی در شرایط جنگ اقتصادی و تحریم تأکید کرد: در روزهایی که بنگاه‌ها زیر فشار تورم، تحریم، فرسودگی تجهیزات و محدودیت بازارها قرار دارند، حذف آموزش و بودجه‌های توسعه‌ای نه یک صرفه‌جویی؛ بلکه ضربه‌ای به مهمترین سرمایه سازمان‌هاست. سرمایه‌ای که اگر از دست برود؛ بازسازی آن به‌ مراتب دشوارتر از جبران خسارت‌های مالی خواهد بود.

منابع انسانی در پیچ تحول؛ از واحد پشتیبان سازمان تا موتور خلق ارزش

بیست‌ویکمین کنفرانس بین‌المللی توسعه منابع انسانی در حالی با شعار «بازآفرینی حکمرانی سرمایه انسانی؛ از تاب‌آوری تا تحول» در مرکز همایش‌های مدیریت صنعتی برگزار شد که این رویداد پس از بیش از دو دهه، دیگر صرفاً یک گردهمایی تخصصی نیست؛ بلکه به بستری برای پیوند دانش و تجربه، شبکه‌سازی مدیران و بازتعریف نقش منابع انسانی در خلق ارزش برای سازمان‌ها تبدیل شده است.

اکتشاف عمیق؛ مسیر آینده صنعت مس

معاون اکتشافات و توسعه معدنی شرکت ملی صنایع مس ایران با اشاره به کاهش نرخ کشف منابع جدید فلزات بحرانی و به‌ویژه مس و افزایش عمق اکتشافات در جهان، گفت: اکتشاف در اعماق، دیگر یک انتخاب نیست بلکه ضرورتی اجتناب‌ناپذیر برای آینده معدنکاری، تداوم استخراج پایدار و تولید مس است.