به گزارش پایگاه خبری «اقتصاد ملت»؛ بیستویکمین دوره کنفرانس بینالمللی توسعه منابع انسانی، این بار با نگاهی فراتر از مباحث مرسوم مدیریت نیروی انسانی برگزار شد؛ رویدادی که در آن آینده کار، تحول سازمانی، تابآوری، استعداد، توسعه مدیران و حکمرانی سرمایه انسانی در کنار تجربههای واقعی بنگاههای اقتصادی و یافتههای علمی به بحث گذاشته شد.
احمد بذلی رئیس انجمن مدیریت منابع انسانی ایران و دبیر علمی کنفرانس در تشریح مسیر طی شده این رویداد، تاریخچه آن را به یک «بذر» تشبیه کرد که در ابتدای دهه ۸۰ کاشته شد و طی سالهای بعد با مشارکت اندیشمندان، متخصصان و فعالان منابع انسانی رشد کرد.
به گفته وی این بذر امروز به درختی تنومند در عرصه مدیریت منابع انسانی کشور تبدیل شده است و آثار آن را میتوان در توسعه نظامهای منابع انسانی، گسترش ارتباط میان مدیران، انتقال تجربیات و تربیت نسل جدید متخصصان این حوزه مشاهده کرد.
کنفرانسی برای اتصال تجربه و دانش
بذلی توانمندسازی جامعه منابع انسانی، آشنایی مدیران با تازهترین دستاوردهای علمی، توسعه شبکه ارتباطی مدیران، معرفی و تجلیل از چهرهها و سازمانهای برتر و همچنین ایجاد فرصتی برای بیان دیدگاههای سیاستگذاران را از مهمترین کارکردهای رویدادهای منابع انسانی عنوان کرد.
وی با اشاره به نقش این کنفرانس در ایجاد ارتباط میان مدیران افزود: شبکهسازی میان فعالان منابع انسانی طی سالهای گذشته به یکی از دستاوردهای مهم این رویداد تبدیل شده است و این کنفرانس توانسته فضایی برای گفتوگو، انتقال تجربه و آشنایی مدیران با راهکارهای موفق ایجاد کند.
یکی از ویژگیهای شاخص دوره بیستویکم، تنوع قالبهای ارائه محتوا بود؛ به گونهای که ۷۷ سخنران و صاحبنظر در بخشهای مختلف از جمله سخنرانیهای کلیدی، پنلهای تخصصی، کارگاهها، کلینیک، ارائه مقالات و انتقال تجربیات بینالمللی و سازمانی حضور داشتند.
این گستردگی نشان میدهد که کنفرانس تلاش کرده است منابع انسانی را نه به عنوان یک حوزه محدود اداری؛ بلکه به عنوان موضوعی اثرگذار بر آینده کسبوکار و سازمان مورد بررسی قرار دهد.
از آینده کار تا مدیریت استعداد در عصر تحول
در این دوره موضوعات متنوعی از جمله رویکردهای نوین احراز صلاحیت بنگاهها با تمرکز بر صندوقهای بازنشستگی، نگرش فراگیر به استعداد در عصر تحول، تغییر پارادایم توسعه مدیران و بازآفرینی سرمایه انسانی از تابآوری تا رشد در شرایط بحران مورد بحث قرار گرفت.
«آینده منابع انسانی» و «آینده کار» نیز از دیگر محورهای مهم کنفرانس بود؛ موضوعاتی که در سالهای اخیر به یکی از دغدغههای اصلی مدیران و سیاستگذاران منابع انسانی در سراسر جهان تبدیل شدهاند.
در بخش تجربهمحور کنفرانس نیز موضوع تابآوری در شرکت فولاد بررسی شد و در «پنل نقرهای» تلاش شد از زاویهای متفاوت، تجربیات ناشی از شکستها و درسآموختههای حاصل از آنها مورد واکاوی قرار گیرد.
۶۰ مقاله در ویترین علمی کنفرانس
وجه علمی این دوره نیز با ارائه مجموعهای از مقالات تخصصی دنبال شد. بنا بر اعلام دبیر علمی کنفرانس، حدود ۶۰ مقاله برای ارائه شفاهی و پوستر پذیرفته شده است.
همچنین هشت کارگاه تخصصی با حضور متخصصان و صاحبنظران حوزه منابع انسانی برگزار شد تا شرکتکنندگان علاوه بر دریافت محتوای نظری؛ با رویکردها و ابزارهای کاربردی این حوزه نیز آشنا شوند.
پشت صحنه برگزاری این رویداد نیز مجموعهای از جلسات تخصصی و اجرایی قرار داشته است؛ از جمله دو جلسه کمیته علمی، چهار جلسه کمیته نوآوری، ۲۴ جلسه کمیته اجرایی و ۱۲ جلسه با مدیران ارشد شرکتها.
وقتی منابع انسانی باید از «پشتیبانی» عبور کند
یکی دیگر از محورهای مهم سخنان بذلی، تشریح جایگاه «جایزه تعالی منابع انسانی انجمن مدیریت منابع انسانی ایران» بود؛ جایزهای که تاکنون ۱۷ دوره آن برگزار شده و به یکی از سازوکارهای ارزیابی و شناسایی سازمانهای پیشرو در حوزه منابع انسانی تبدیل شده است.
وی توضیح داد که مدل این جایزه با تکیه بر مفاهیمی همچون رهبری و فرهنگ، تفکر سیستمی، ارزشآفرینی، شایستگی، نتایج پایدار، مسئولیت اجتماعی و یادگیری طراحی شده است.
در این مدل، رهبری و فرهنگ نقش زیربنایی دارند و ارزیابی سازمانها در سه حوزه راهبردها، فرآیندها و نتایج انجام میشود؛ از استراتژی و رهبری منابع انسانی گرفته تا توسعه، روابط کار، نگهداشت، برنامهریزی و تأمین نیروی انسانی و در نهایت سنجش نتایج سازمانی و عملکردی.
هدفی فراتر از یک جایزه
به گفته بذلی، جایزه تعالی منابع انسانی تنها برای رتبهبندی سازمانها طراحی نشده است؛ بلکه هدف اصلی آن ایجاد رقابت سازنده، انتقال تجربیات موفق، حرفهایتر شدن منابع انسانی و کمک به سازمانها برای حرکت از یک واحد صرفاً پشتیبان به یک بخش ارزشآفرین است.
وی تشخیص وضعیت منابع انسانی، تدوین طرح جامع، بازطراحی ساختارها و نقشها، بهرهگیری از بهترین رویهها و هدایت منابع انسانی در مسیر خلق ارزش را از مهمترین اهداف این مدل برشمرد.
سطوح این جایزه نیز از گواهینامه و تقدیرنامه آغاز میشود و تا نشانهای برنزی، نقرهای و طلایی ادامه پیدا میکند. در سطح تقدیرنامه، سازمانها در سطوح دو، سه و چهار ستاره ارزیابی میشوند و نشانها نیز در سطوح سه و چهار ستاره ارائه میشوند.
«تقدیرنامه» همچنان پرتکرارترین سطح
دبیر علمی انجمن مدیریت منابع انسانی ایران با اشاره به نتایج ۱۷دوره برگزاری جایزه گفت: در میان سطوح مختلف تعالی، تقدیرنامه بیشترین سهم را به خود اختصاص داده و پس از آن گواهینامه و نشان قرار گرفتهاند.
وی همچنین توسعه شبکه ارزیابان را یکی از دستاوردهای مهم این برنامه دانست و تأکید کرد که این شبکه طی سالهای گذشته به سمت تخصصیتر شدن و حرفهایتر شدن حرکت کرده است.
روز دوم؛ ادامه مسیر با پنلها و کارگاههای تخصصی
بیستویکمین کنفرانس بینالمللی توسعه منابع انسانی در روز دوم نیز با برگزاری پنلها و کارگاههای تخصصی در حوزههای مختلف منابع انسانی ادامه مییابد؛ برنامههایی که قرار است بخشی دیگر از مباحث مرتبط با تحول سرمایه انسانی، آینده سازمانها و الزامات مدیریت منابع انسانی در شرایط جدید را بررسی کنند.
این کنفرانس در مجموع، تصویری از مسیری را به نمایش گذاشت که در آن منابع انسانی دیگر صرفاً مسئول جذب، آموزش و نگهداشت نیروی کار نیست؛ بلکه باید در متن تصمیمهای کلان سازمان قرار گیرد و از طریق دانش، تجربه، نوآوری و نگاه راهبردی، به یکی از موتورهای اصلی خلق ارزش تبدیل شود.
معصومه صالحی
