اخبار ویژه |
صنعت-معدن-تجارت

کد خبر: 340600

تاریخ: 1405/06/11

نویسنده: خبرنگار-2

کپی نشانی خبر
صنعت-معدن-تجارت

کد خبر: 340600

تاریخ: 1405/06/11

نویسنده: خبرنگار-2

کپی نشانی خبر

دستاورد استراتژیک در راستای مشتری‌مداری و توسعه پایدار

image-26-2048x1993.png
واحد بارگیرخانه کامیونی کارخانه گندله‌سازی فولاد سنگان، به عنوان یکی از پروژه‌های استراتژیک شرکت و در راستای تحقق ارزش‌های سازمانی گروه فولاد مبارکه، با تمرکز بر اصول مشتری‌مداری، توسعه پایدار، تعالی سازمانی و بهره‌گیری حداکثری از توان و ظرفیت‌های داخلی، با هدف توسعه زیرساخت‌های حمل و ارسال محصول، رضایتمندی مشتریان و ایجاد ظرفیت بارگیری سالانه ۳.۲ میلیون تن گندله، اجرا و به بهره‌برداری رسید.

به گزارش اقتصاد ملت به  نقل از روابط عمومی شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان؛ محمدرضا سبزواری، مدیر این پروژه، با تشریح جزئیات این طرح، بیان داشت: «اجرای این پروژه به روش مهندسی، تدارکات و ساخت (EPC) بوده و بخش‌های اصلی آن شامل ۳ مسیر بارگیری کامیونی، نوار نقاله‌های انتقال گندله، ترانسفر تاور، سیلوی بارگیری، و ساختمان‌های پشتیبانی نظیر برق، کمپرسور و نوبت‌دهی است.»

وی با اشاره به فرآیند فنی بارگیری، افزود: در این طرح، گندله با ظرفیت اسمی ۱۶۰۰ تن بر ساعت به واحد بارگیری منتقل شده و فرآیند بارگیری با استفاده از سامانه‌های توزین دقیق و کنترل توزیع بار بر روی محورها صورت می‌پذیرد. این واحد بدون هیچ‌گونه محدودیت در بارگیری انواع تریلرها (اعم از کمپرسی، لبه کوتاه، لبه بلند و…) از طریق ۳ خط بارگیری مجهز به ۳ مجموعه باسکول ۶۰ تنی در ۳ مسیر بارگیری، با استفاده از مکانیزم‌های رادگیت، سکتورگیت، شوت‌های پلکانی و سیستم کنترل پنوماتیک انجام می‌شود که موجب افزایش چشمگیر دقت بارگیری و سهولت در تعمیرات و نگهداری خواهد شد.»

سبزواری، مهم‌ترین اقدامات بهبود فنی در این طرح را برشمرد و گفت: «مطابق با بررسی‌ها و مطالعات فنی صورت گرفته، جایگزینی سیستم شوت پلکانی به جای شوت تلسکوپی و افزایش ظرفیت سیستم غبارگیر، از مهم‌ترین اقدامات بهبود فنی پروژه بوده است. این تغییرات فنی در کاهش ارتفاع ریزش و در نتیجه کاهش شکستگی گندله و همچنین کنترل مؤثر آلایندگی محیط زیست، تأثیر بسزایی دارد.»

تکیه بر توان داخلی و غلبه بر چالش‌ها در شرایط خاص

مدیر پروژه بارگیرخانه کامیونی و افزایش ظرفیت گندله سازی، بهره‌گیری حداکثری از توان و ظرفیت‌های داخلی در اجرای پروژه را یکی دیگر از ویژگی‌های برجسته این طرح دانست و در خصوص چالش‌های دوران ساخت پروژه گفت: «اجرای همزمان عملیات بتنی، سازه‌ای، مکانیکی و الکتریکی از جمله چالش‌های اصلی دوران ساخت این پروژه به شمار می‌رفت. با این حال، علیرغم شرایط خاص کشور اجرای پروژه بدون هیچ‌گونه خللی ادامه یافته و در مدت زمان ۳۶ ماه به اتمام رسید.»

سرمایه‌گذاری و اهداف کلان پروژه

وی میزان سرمایه‌گذاری صورت گرفته در این پروژه را شامل مبلغ ارزی 1 میلون 850 هزار یورو و مبلغ ریالی بیش از 5900 میلیون ریال عنوان کرد و  در اشاره به مهم‌ترین اهداف این پروژه به موارد ذیل اشاره نمود:

  • افزایش کیفیت محصول نهایی (گندله)
  • کاهش آلودگی هوا و حفاظت از محیط زیست
  • کاهش قابل توجه زمان فرآیند بارگیری
  • کاهش مصرف سوخت در بخش حمل‌ونقل
  • افزایش سطح ایمنی در حمل و نقل مواد
  • کاهش هزینه‌های بارگیری و عملیاتی

گفتنی است با اجرای این پروژه و با بهینه‌سازی زیرساخت‌های لجستیکی و حذف گلوگاه‌های بارگیری، گامی تحول‌آفرین در جهت افزایش ظرفیت خروجی و ارتقای چشمگیر بهره‌وری زنجیره تأمین فولاد سنگان محسوب می‌شود. دستیابی به این ظرفیت عملیاتی، علاوه بر تقویت جایگاه رقابتی شرکت، نویدبخش تداوم رشد و پایداری تولید پایدار خواهد بود.

برچسب‌ها

اخبار مرتبط

تبلیغ
تبلیغ
تبلیغ
تبلیغ
تبلیغ
تبلیغ
تبلیغ
تبلیغ
تبلیغ
تبلیغ
تبلیغ
تبلیغ
تبلیغ

از تاب‌آوری تا رشد؛ روایت فولاد مبارکه از مدیریت سرمایه انسانی در دل جنگ

دکتر زرندی مدیرعامل فولاد مبارکه در بیست‌ویکمین کنفرانس بین‌المللی توسعه منابع انسانی، با تشریح تجربه این شرکت در جریان حملات اخیر، حفظ ۳۰هزار نیروی انسانی و حدود ۱۰هزار بازنشسته، صیانت از جان کارکنان، جلوگیری از بیکاری و به‌ کارگیری ۶هزار نیروی فاقد محل کار در فرآیند بازسازی را مهمترین محورهای مدیریت بحران در فولاد مبارکه عنوان کرد.

آینده سرمایه انسانی در گرو اقتصاد، داده و هوش مصنوعی

کیانی بختیاری رئیس دفتر معاون اول رئیس‌جمهور با تشریح تغییرات بنیادین در مدیریت منابع انسانی گفت: دوران تکیه صرف بر الگوهای سنتی در مدیریت سرمایه انسانی به پایان رسیده و مدیران آینده این حوزه باید همزمان با اقتصاد، داده، روانشناسی و جامعه‌شناسی آشنا باشند؛ با این حال در تصمیم‌های حساس مربوط به انسان، قضاوت انسانی همچنان باید در جایگاه نخست قرار داشته باشد.

بنگاه‌ها در جنگ اقتصادی؛ نیروی انسانی خود را از دست می‌دهند

خرمی مدیرعامل سازمان مدیریت صنعتی با هشدار نسبت به تبعات فرسایش سرمایه انسانی در شرایط جنگ اقتصادی و تحریم تأکید کرد: در روزهایی که بنگاه‌ها زیر فشار تورم، تحریم، فرسودگی تجهیزات و محدودیت بازارها قرار دارند، حذف آموزش و بودجه‌های توسعه‌ای نه یک صرفه‌جویی؛ بلکه ضربه‌ای به مهمترین سرمایه سازمان‌هاست. سرمایه‌ای که اگر از دست برود؛ بازسازی آن به‌ مراتب دشوارتر از جبران خسارت‌های مالی خواهد بود.

منابع انسانی در پیچ تحول؛ از واحد پشتیبان سازمان تا موتور خلق ارزش

بیست‌ویکمین کنفرانس بین‌المللی توسعه منابع انسانی در حالی با شعار «بازآفرینی حکمرانی سرمایه انسانی؛ از تاب‌آوری تا تحول» در مرکز همایش‌های مدیریت صنعتی برگزار شد که این رویداد پس از بیش از دو دهه، دیگر صرفاً یک گردهمایی تخصصی نیست؛ بلکه به بستری برای پیوند دانش و تجربه، شبکه‌سازی مدیران و بازتعریف نقش منابع انسانی در خلق ارزش برای سازمان‌ها تبدیل شده است.