11 مسئله فناورانه فولاد هرمزگان در مسیر تبدیل به پروژه

شرکت فولاد هرمزگان با بهره‌گیری از رویکرد مدیریت هوشمندانه، توقف ناخواسته کوره شماره یک را به فرصتی استراتژیک برای اجرای برنامه‌های فشرده تعمیراتی، بهسازی و اقدامات پیشگیرانه (PM) تبدیل کرد.

سفر سیدمحمد اتابک به استان کرمان، فقط به افتتاح چند پروژه محدود نشد؛ از کارخانه‌ای که سالانه ۳۶هزار تن کنسانتره به ظرفیت تولید می‌افزاید تا نیروگاهی برای تأمین برق، خط ریلی برای ارتقاء بهره‌وری، ورزشگاهی برای مردم و فرودگاهی که دوباره به مدار پرواز بازگشت؛ تصویری از توسعه‌ای که قرار است زنجیره مس را از تولید تا زیرساخت‌های پیرامونی بهم متصل کند.

با عمیق‌تر شدن شکاف میان داده‌محوری و اقدام هوشمند در صنایع کشور، بازتعریف مفهوم دوقلوی دیجیتال به عنوان «حلقه مفقوده تبدیل کلان‌داده به زمینه عملیاتی (Context)» به یک ضرورت استراتژیک تبدیل شده است.

فولاد مبارکه در مردادماه با دو حرکت راهبردی، برگ برندۀ خود را رو کرد: نخست، تولید انبوه مواد اولیه که امنیت زنجیرۀ تأمین را برای نیمۀ دوم سال تضمین می‌کند؛ دوم، فروش پرقدرت محصولات نهایی باارزش که سهمی بیش از ۳۶ درصد از کل فروش پنج‌ماهه را به خود اختصاص داد. این شرکت موفق شده با وجود همه مشکلات موجود، صادرات خود را نیز قوت بخشد.