اخبار ویژه |
صنعت-معدن-تجارت

کد خبر: 338127

تاریخ: 1405/05/24

نویسنده: خبرنگار

کپی نشانی خبر
صنعت-معدن-تجارت

کد خبر: 338127

تاریخ: 1405/05/24

نویسنده: خبرنگار

کپی نشانی خبر

گام تاریخی گهرزمین برای معدنکاری نوین؛ کاهش ۳۰۰هزار تنی انتشار کربن و بازگشت سرمایه ۲ساله با اجرای IPCC

photo_2026-08-16_01-43-09
تقوی‌نژاد نایب‌رئیس هیأت‌مدیره شرکت معدنی و صنعتی گهرزمین از آغاز اجرای یکی از مهمترین پروژه‌های تحول‌آفرین این شرکت خبر داد؛ طرحی که با محوریت سیستم حمل‌ونقل و انتقال پیوسته مواد معدنی (IPCC)قرار است هزینه‌های معدنکاری، مصرف گازوئیل و انتشار آلاینده‌های کربنی را به شکل محسوسی کاهش دهد و الگویی تازه برای معدنکاری هوشمند در کشور ایجاد کند.

به گزارش پایگاه خبری «اقتصاد ملت»؛ مجتبی تقوی‌نژاد در حاشیه مراسم امضاء قرارداد فاز نخست احداث پروژه IPCC گهرزمین با شرکت بین‌المللی مهندسی ایران (ایریتک) با اشاره به ابعاد فنی و راهبردی این طرح اظهار کرد: ظرفیت نهایی پروژه IPCC گهرزمین ۲۸هزار تن در ساعت پیش‌بینی شده است و در فاز نخست سیستم انتقال مواد با ظرفیت ۱۴هزار تن در ساعت وارد مرحله اجرا خواهد شد.

به گفته وی اجرای این پروژه صرفاً یک طرح حمل‌ونقل معدنی نیست؛ بلکه مجموعه‌ای از اهداف اقتصادی، عملیاتی، زیست‌محیطی و فناورانه را دنبال می‌کند و می‌تواند ساختار هزینه‌ای عملیات معدنکاری گهرزمین را در سال‌های آینده متحول کند.

کاهش ۴۰درصدی هزینه‌های معدنکاری

تقوی‌نژاد یکی از مهمترین خروجی‌های مورد انتظار از اجرای IPCC را کاهش هزینه‌های معدنکاری عنوان کرد و گفت: برآوردهای انجام ‌شده نشان می‌دهد با بهره‌برداری از این پروژه، هزینه‌های معدنکاری حدود ۴۰درصد کاهش خواهد یافت.

وی افزود: با عمیق‌تر شدن معدن، مسیر حمل مواد توسط تراک‌ها افزایش می‌یابد و در روش‌های متعارف، این موضوع به افزایش مستمر هزینه‌های حمل‌ونقل، مصرف سوخت و هزینه‌های عملیاتی منجر خواهد شد. ایجاد یک سیستم انتقال پایدار و پیوسته مواد می‌تواند بخش قابل‌توجهی از این فشار هزینه‌ای را کنترل کند.

صرفه‌جویی ۶۰ میلیون لیتری در مصرف گازوئیل

نایب‌رئیس هیأت‌مدیره گهرزمین با اشاره به مصرف بالای سوخت در عملیات معدنکاری این شرکت گفت: گهرزمین در شرایط فعلی سالانه حدود ۱۰۰میلیون لیتر گازوئیل مصرف می‌کند و با افزایش عمق معدن و بیشتر شدن پیمایش ناوگان حمل در صورت ادامه روش فعلی؛ این میزان مصرف افزایش خواهد یافت.

تقوی‌نژاد ادامه داد: در سال‌های اخیر، موضوع تأمین و مدیریت مصرف گازوئیل در کشور به یکی از چالش‌های جدی تبدیل شده است و به همین دلیل کاهش مصرف سوخت را یکی از رسالت‌های مهم شرکت می‌دانیم.

وی تصریح کرد: بر اساس برآوردهای انجام‌ شده، اجرای پروژه IPCC می‌تواند حدود ۶۰درصد از مصرف گازوئیل را کاهش دهد؛ رقمی که در شرایط فعلی معادل حدود ۶۰میلیون لیتر صرفه‌جویی در سال است. با توسعه فعالیت‌های معدن و افزایش عمق استخراج، ارزش و میزان این صرفه‌جویی در سال‌های آینده نیز می‌تواند افزایش پیدا کند.

حذف سالانه ۳۰۰هزار تن انتشار کربن

تقوی‌نژاد پیامدهای زیست‌محیطی پروژه را یکی دیگر از محورهای اصلی اجرای IPCC دانست و اظهار کرد: در فاز نخست این طرح حدود ۳۰۰هزار تن انتشار کربن در سال از عملیات معدنکاری حذف خواهد شد.

به گفته وی، کاهش مصرف سوخت‌های فسیلی در کنار کاهش تردد ماشین‌آلات سنگین علاوه بر ایجاد صرفه‌جویی اقتصادی؛ آثار قابل‌توجهی بر کاهش آلایندگی و بهبود شاخص‌های زیست‌محیطی عملیات معدن خواهد داشت.

بازگشت سرمایه در حدود دو سال

نایب‌رئیس هیأت‌مدیره گهرزمین درباره سرمایه‌گذاری موردنیاز این پروژه نیز گفت: IPCC  طرحی با سطح بالای سرمایه‌گذاری است و در شرایط فعلی امکان اعلام جزئیات مالی آن وجود ندارد، اما مجموع صرفه‌جویی‌های ایجاد شده موجب خواهد شد دوره بازگشت سرمایه پروژه حدود دو سال باشد.

وی تأکید کرد: صرفه‌جویی ناشی از کاهش مصرف گازوئیل، کاهش هزینه‌های حمل‌ونقل، پایین آمدن هزینه‌های معدنکاری و بهبود بهره‌وری عملیاتی؛ در کنار یکدیگر منابع اصلی بازگشت سرمایه این طرح را تشکیل می‌دهند.

پروژه‌ای فراتر از یک طرح معدنی

تقوی‌نژاد با تأکید بر جایگاه ویژه پروژه IPCC گهرزمین اظهار کرد: این طرح از آن جهت اهمیت دارد که برای نخستین‌بار در کشور و منطقه غرب آسیا وارد فاز اجرایی می‌شود و از این منظر می‌توان آن را پروژه‌ای ملی و راهبردی دانست.

وی افزود: اگر اجرای پروژه با موفقیت همراه شود؛ می‌تواند تجربه‌ای قابل اتکاء برای سایر شرکت‌های معدنی کشور باشد تا در سال‌های آینده از این مدل برای کاهش هزینه‌ها، مدیریت مصرف انرژی و افزایش بهره‌وری عملیات خود استفاده کنند.

به گفته تقوی‌نژاد موفقیت این پروژه می‌تواند مسیر ورود گسترده‌تر صنعت معدن ایران به سمت روش‌های نوین، هوشمندسازی و حمل‌ونقل پیوسته مواد را هموار کند؛ مسیری که در نهایت به اقتصادی‌تر شدن عملیات معدنکاری در کشور منجر خواهد شد.

پروژه‌های توسعه‌ای گهرزمین در کنار IPCC

نایب‌رئیس هیأت‌مدیره گهرزمین در ادامه به بخشی از دیگر طرح‌های در دست اجرای این شرکت اشاره کرد و گفت: در حال حاضر دو مگامدول آهن اسفنجی این شرکت با ظرفیت مجموع ۱.۷ میلیون تن در بردسیر به مرحله تولید رسیده‌اند؛ هر چند که افتتاح رسمی این واحدها هنوز انجام نشده است.

وی همچنین از تداوم فعالیت‌های اکتشافی گهرزمین در زاهدان و جیرفت خبر داد و گفت: این پروژه‌ها در حوزه‌های طلا و مس دنبال می‌شوند و انتظار می‌رود در آینده نزدیک اخبار و نتایج قابل‌توجهی از این فعالیت‌ها منتشر شود.

تقوی‌نژاد در پایان خاطرنشان کرد: IPCC گهرزمین را باید طرحی چندبعدی دانست که همزمان اهداف اقتصادی، زیست‌محیطی، کاهش هزینه‌های معدنکاری، مدیریت مصرف انرژی و هوشمندسازی معادن را دنبال می‌کند؛ پروژه‌ای که در صورت اجرای موفق می‌تواند نقطه آغاز مسیر جدیدی در معدنکاری نوین ایران باشد.

معصومه صالحی

برچسب‌ها

اخبار مرتبط

تبلیغ
تبلیغ
تبلیغ
تبلیغ
تبلیغ
تبلیغ
تبلیغ
تبلیغ
تبلیغ
تبلیغ
تبلیغ
تبلیغ
تبلیغ

از تاب‌آوری تا رشد؛ روایت فولاد مبارکه از مدیریت سرمایه انسانی در دل جنگ

دکتر زرندی مدیرعامل فولاد مبارکه در بیست‌ویکمین کنفرانس بین‌المللی توسعه منابع انسانی، با تشریح تجربه این شرکت در جریان حملات اخیر، حفظ ۳۰هزار نیروی انسانی و حدود ۱۰هزار بازنشسته، صیانت از جان کارکنان، جلوگیری از بیکاری و به‌ کارگیری ۶هزار نیروی فاقد محل کار در فرآیند بازسازی را مهمترین محورهای مدیریت بحران در فولاد مبارکه عنوان کرد.

آینده سرمایه انسانی در گرو اقتصاد، داده و هوش مصنوعی

کیانی بختیاری رئیس دفتر معاون اول رئیس‌جمهور با تشریح تغییرات بنیادین در مدیریت منابع انسانی گفت: دوران تکیه صرف بر الگوهای سنتی در مدیریت سرمایه انسانی به پایان رسیده و مدیران آینده این حوزه باید همزمان با اقتصاد، داده، روانشناسی و جامعه‌شناسی آشنا باشند؛ با این حال در تصمیم‌های حساس مربوط به انسان، قضاوت انسانی همچنان باید در جایگاه نخست قرار داشته باشد.

بنگاه‌ها در جنگ اقتصادی؛ نیروی انسانی خود را از دست می‌دهند

خرمی مدیرعامل سازمان مدیریت صنعتی با هشدار نسبت به تبعات فرسایش سرمایه انسانی در شرایط جنگ اقتصادی و تحریم تأکید کرد: در روزهایی که بنگاه‌ها زیر فشار تورم، تحریم، فرسودگی تجهیزات و محدودیت بازارها قرار دارند، حذف آموزش و بودجه‌های توسعه‌ای نه یک صرفه‌جویی؛ بلکه ضربه‌ای به مهمترین سرمایه سازمان‌هاست. سرمایه‌ای که اگر از دست برود؛ بازسازی آن به‌ مراتب دشوارتر از جبران خسارت‌های مالی خواهد بود.

منابع انسانی در پیچ تحول؛ از واحد پشتیبان سازمان تا موتور خلق ارزش

بیست‌ویکمین کنفرانس بین‌المللی توسعه منابع انسانی در حالی با شعار «بازآفرینی حکمرانی سرمایه انسانی؛ از تاب‌آوری تا تحول» در مرکز همایش‌های مدیریت صنعتی برگزار شد که این رویداد پس از بیش از دو دهه، دیگر صرفاً یک گردهمایی تخصصی نیست؛ بلکه به بستری برای پیوند دانش و تجربه، شبکه‌سازی مدیران و بازتعریف نقش منابع انسانی در خلق ارزش برای سازمان‌ها تبدیل شده است.