به گزارش اقتصاد ملت به نقل از روابط عمومی شرکت فرودگاهها و ناوبری هوایی ایران؛ مرتضی دهقان در نخستین همایش مدیران ستادی و فرودگاهی که روز شنبه نهم خرداد ماه به صورت وبینار در این شرکت برگزار شد، ضمن تأکید بر اولویتبندی مسائل معیشتی پرسنل، بر لزوم گذار از مدلهای سنتی مدیریت به سمت نوآوریهای مشارکتی و بازسازی سریع زیرساختها تأکید کرد.
دهقان در این نشست با تأکید ویژه بر جایگاه ارزشمند متخصصان و کارکنان صنعت هوانوردی، خاطرنشان کرد: تحقق اهداف کلان و عملیاتی شرکت، تنها با تکیه بر انگیزه و آرامش خاطر همکاران میسر است. لذا موضوع معیشت، رفاه و پاسخ به دغدغههای بهحق کارکنان، همواره در صدر اولویتهای مسئولان شرکت قرار دارد و مدیریت ارشد خود را متعهد میداند که با وجود تمامی محدودیتها، از تمام ظرفیتهای قانونی برای بهبود وضعیت معیشتی این خانواده بزرگ استفاده کند.
چرخش از محدودیت به فرصت؛ نگاه راهبردی به توسعه
سرپرست شرکت فرودگاهها با اشاره به چالشهای پیشرو در نگهداری از زیرساختهای فرودگاهی، نگاهی سازنده به مسئله منابع پیشنهاد داد و گفت: به جای تمرکز بر محدودیتهای بودجهای، باید با نگاهی خلاقانه به ظرفیتهای پنهان این صنعت بنگریم. دوران پس از جنگ، فرصتی بینظیر برای عبور از قوالب ذهنی گذشته و شکستن الگوهای سنتی درآمدزایی است. اگر بتوانیم با مشارکت بخش خصوصی و استفاده از ظرفیتهای قانونی، مدلهای جدیدی خلق کنیم، توسعهای پایدار را رقم خواهیم زد.
اولویتهای سهگانه: آموزش، توزیع بهینه و بازسازی
وی در ادامه، سه محور “آموزش مستمر پرسنل”، “مدیریت بهینه توزیع پروازها” و “اولویتدهی به بازسازی تجهیزات فرودگاهی” را به عنوان خطمشی اصلی شرکت معرفی کرد.
دهقان مأموریت داد تا با شناسایی ذینفعان کلیدی و جذب سرمایهگذاران، زیرساختهای آسیبدیده با سرعت بازسازی شوند تا صنعت هوانوردی دوباره به جایگاه اصلی خود به عنوان موتور محرکه اقتصاد کشور بازگردد.
هویت اسلامی و امید به آینده
دهقان در بخش دیگری از سخنان خود، با گرامیداشت یاد شهدای جنگ تحمیلی سوم، بر نقش ایثارگریها در ایجاد انسجام ملی تأکید کرد و گفت: ما مدیون عزیزانی هستیم که برای استقلال کشور جانفشانی کردند. وظیفه ما این است که با امیدبخشی به نسلهای آتی، این راه را ادامه دهیم.
وی در پایان از خادمان زائران خانه خدا که در زمان جنگ نقشآفرینی کردند، قدردانی کرد و از مدیران خواست تا با حفظ ارتباط صمیمانه و همدردی با زیرمجموعه خود، امید را در دل سازمان زنده نگه دارند و با تصمیمسازیهای درست، مسیر شکوفایی صنعت هوانوردی را هموار سازند.
