به گزارش پایگاه خبری «اقتصاد ملت» و به نقل از روابطعمومی شرکت جم پیلن؛ مجمععمومی عادی سالیانه شرکت پتروشیمی جم پیلن برای سال مالی منتهی به ۲۹ اسفند ۱۴۰۴ با حضور ۹۱.۷درصد سهامداران در مجموعه فرهنگی ورزشی تلاش تهران برگزار شد.
بعد از استقرار هیئترئیسه مجمع شامل داود صفاری به عنوان رئیس، خانمها الهه محتشمینژاد و یگانه پاش به عنوان ناظران مجمع و حسین بارگاهی به عنوان منشی مجمع و همچنین حضور نماینده سازمان بورس و حسابرس؛ این مجمع کار خود را آغاز کرد.
در ابتدا بارگاهی گزارشی از دستاوردها، اقدامات و برنامههای شرکت در سال مالی ۱۴۰۴ را ارائه داد؛ گزارشی که بارها از سوی سهامداران مورد تشویق قرار گرفت.
مدیرعامل شرکت پتروشیمی جم پیلن با اشاره به نیاز این شرکت به 7شرکت برای دریافت ۷۰۰ تا ۸۰۰تن خوراک روزانه شامل پتروشیمیهای جم، مبین، پارس، آریاساسول، نوری، کاویان و پالایشگاه شازند اراک تأکید کرد که اضافه کردن دو منبع دیگر برای تهیه خوراک برای جبران بخشی از وابستگی و برای بهبود استمرار تولید در دستور کار این مجتمع قرار دارد.
وی در ادامه تکمحصولی بودن و ظرفیت پایین ذخیرهسازی را از چالشهای جم پیلن عنوان کرد و گفت که رفع این چالشها برای افزایش تولید و بهبود استمرار تولید در دستور کار قرار دارد.
بارگاهی همچنین از در جریان بودن افزایش سرمایه ۴۰۰درصدی جم پیلن از محل سود انباشته خبر داد و تأکید کرد که به محض از سرگیری فعالیت بازار سرمایه به صورت کامل؛ این روند قانونی طی خواهد شد و افزایش سرمایه انجام خواهد شد.
مدیرعامل پتروشیمی جم پیلن از افزایش ۹۳درصدی سود عملیاتی و تحقق ۶.۹۵هزار میلیارد تومانی سود عملیاتی، افزایش ۹۰درصدی سود ناخالص و تحقق ۷.۲همت سود ناخالص، رشد ۵۶درصدی درآمد عملیاتی با تحقق ۲۴.۲هزار میلیارد تومان درآمد عملیاتی و رشد ۴۴درصدی خالص جم پیلن و تحقق ۶.۴۶هزار میلیارد سود خالص خبر داد و گفت: این دستاورد قابلتوجه حاصل حمایت سهامداران عمده و خرد و تلاشهای شبانهروزی همکارانم در جم پیلن بوده است که شبانهروز در سال پرچالش ۱۴۰۴ پای کار تولید بودند.
وی ادامه داد: ما برای سال ۱۴۰۴ موانع تولید را پیشبینی کرده بودیم، اما در این سال با چالشهایی چون اورهال طولانیمدت پالایشگاه شازند اراک، جنگ، موقف فنی اکسترودر، توقف آب دریافتی از مبین انرژی، اعتصاب کامیونداران، دستورالعملهای پدافند غیرعامل و ستاد بحران منطقه در خصوص کاهش تولید و… مواجه شدیم، اما به لطف خدا، حمایت سهامداران و تلاش همکارانم در سالی که گذشت؛ ما ۵درصد بالاتر از برنامه تولید کردیم.
بارگاهی تولید ۲۴۱هزار تن تولید در میان تمام شرکتهای پتروشیمی فعال در کشور در این سطح را کمسابقه و بینظیر عنوان و تأکید کرد: ما موفق شدیم در اوایل بهمن ماه بودجه خود که در ابتدا ۱۷همت و سپس در اصلاحیه ۱۹همت بود را محقق کنیم و در پایان سال ۲۴.۵همت درآمد را ثبت کنیم و بالاتر از تمامی شرکتهای رقیب در محصولات هم رده بایستیم.
مدیرعامل جم پیلن سپس به تفصیل درباره جدیترین چالش این مجتمع در سالی که گذشت، یعنی مشکل جدیای که برای اکسترودر پیش آمده بود، پرداخت و گفت: به دلیل عدم نگهداری و اورهال مناسبت اکسترودر در فروردین ماه سال ۱۴۰۴ متوجه شدیم که این دستگاه عملاً امکان راهاندازی مجدد را ندارد و باید قطعاتش عوض شود، اما موجودی قطعات در انبار کارخانه نبود، نقشههایش نبود، در کشور ساخت داخلش قبلاً کار نشده بود، دسترسی به تولیدکنندگان و تأمینکنندگان و سورسهای معتبر خارجی یا حتی غیرمعتبرش هم عملاً وجود نداشت؛ لذا شرکت با ریسک توقف تولید ۸ تا ۱۶ماه مواجه شد.
وی ادامه داد: با این حال ما به تولید ادامه دادیم و برای کاهش چالشها؛ به تولید پودر که ظرفیت فروش آن در کشور پیش از این حداکثر ۱۰هزار تن بود؛ ورود کردیم و موفق شدیم آرزوهای ۱۷ساله تیم تحقیقوتوسعه شرکت را برآورده کنیم. بر اساس نشستهای کارشناسی متعددی که برگزار شد؛ ما اقدام به تولید گریدهایی کردیم که در طول این چند سال شرکت ما از آن محروم بود و خروجی آن گرید لوله شد، هفت هزار تن گرید لوله تولید کردیم. دو گرید انحصاری دیگر که دو بار تحقیقات مطالعاتی آن انجام شده بود، اما به تولید نرسیده بود را هم در دستور کار قرار دادیم و توانستیم علاوه بر اینکه پایداری تولید جم، فرساشیمی، نوری، تولید در بخشهایی از سایر شرکتها را هم تضمین کنیم.
بارگاهی افزود: همزمان با این اقدامات، عملیات مهندسی احیاء و راهاندازی این اکسترودر را آغاز کردیم و با اتکاء به تجربه ۲۶ساله خود در صنعت نفت میگویم کاری که برای احیاء این اکسترودر در جم پیلن آن هم در این زمان کم انجام شد و منجر به احیاء اکسترودر شد؛ کمنظیر که نه، بینظیر بود و برای اولینبار اتفاق افتاد. به جای ۲۵ تا ۳۵میلیون دلار برای احیاء این تجهیز و خرید آن تنها با ۷میلیارد تومان توانستیم این اکسترودر را با همراهی تیم مهندسی شرکت و شرکتهای فنی و دانشبنیان ایرانی احیاء کنیم و هم تولید را افزایش دادیم و هم گریدهای جدیدتر تولید کردیم.
مدیرعامل جم پیلن برونسپاری تبدیل پودرها به گرانول را از تجربیات موفق این شرکت در سال گذشته عنوان کرد و اظهار داشت: این مدل کسبوکار که برای اولینبار در صنعت پتروشیمی اجرا شد؛ به صورت پایلوت تولید شرکت ملی صنایع پتروشیمی در اختیار سایر شرکتهای پتروشیمی قرار خواهد گرفت تا هم محصول میانی تولید کنند و هم مانع از توقف تولید به دلیل کمبود برق شوند؛ ضمناینکه حاشیه سود تولید به این روش هم به طور چشمگیری افزایش مییابد.
بارگاهی صفر شدن شکایت مشتریان در سال ۱۴۰۴ را از افتخارات این شرکت عنوان کرد و گفت: اینکه یک پتروشیمی به ۸۰۰شرکت پاییندست خوراک با گریدهای متعدد میدهد و حتی یک شکایت در یک سال نداشته باشد؛ از اتفاقات نادر است که بخشی از آن به دلیل برونسپاری انجام شده محقق شد.
وی سپس به اقدامات متعدد صورت گرفته برای افزایش تولید، رشد فروش و تنوع در محصولات اشاره کرد و گفت: سود عملیاتی جم پیلن به ۹۳درصد رسیده که این دستاورد بسیار ارزشمندی است.
بارگاهی در ادامه تعریف پروژه خالصسازی از پالایشگاه آبادان، کاهش ۵درصدی مصرف یوتیلیتی و انرژی، حلوفصل پرونده مالیاتی یک همتی مربوط به سال ۱۴۰۴، رفع تعهد ارزی عقبافتاده پنجساله و رسیدن به ۹۶درصد رفع تعهد ارزی و اقدامات متعدد در حوزه مسئولیت اجتماعی به ویژه در حوزه آموزش فنی و حرفهای را از اقدامات مهم این شرکت در سال گذشته عنوان کرد.
در ادامه حسابرس به قرائت گزارش حسابرسی پرداخت و بعد از پرسشوپاسخ سهامداران صورتهای مالی به تصویب رسید.
در بخش پایانی این مجمع؛ مبلغ ۶.۶همت معادل ۳۳۰۰ تومان به ازاء هم سهم سود تقسیم شد. همچنین روزنامههای دنیای اقتصاد و پیام عسلویه به عنوان روزنامههای رسمی مورد تصویب قرار گرفتند و بودجه مسئولیت اجتماعی این شرکت برای سال ۱۴۰۵ به مبلغ ۴۰۰میلیارد ریال تصویب شد.
گفتنی است در این مجمع همچنین شرکتهای پتروشیمی جم، صباانرژی جهان گستر، پتروپالایش پارسوماش صبا انرژی، پتروشمیران و خدمات گستر صبا انرژی به عنوان اعضاء اصلی حقوقی هیئتمدیره جم پیلن و شرکتهای مهندسی جم صنعتکاران تهران و توسعه پلیمر پاد جم به عنوان اعضاء علیالبدل هیئتمدیره انتخاب شدند.
