به گزارش اقتصاد ملت به نقل از روابط عمومی گروه سرمایه‌گذاری مسکن، نشست کمیته «تاب‌آوری و پدافند غیرعامل» این گروه با حضور محسن علیزاده مدیرعامل، محمدرضا جعفرآقایی و محمدمهدی حیدری اعضای هیئت‌مدیره، علی‌اکبر حدادی هرندی مشاور نوآوری و هوشمندسازی و دبیر کمیته، جمعی از معاونان و مدیران ارشد گروه و همچنین مدیران عامل شرکت‌های تابعه به‌صورت برخط برگزار شد.
در این نشست، محسن علیزاده مدیرعامل گروه سرمایه‌گذاری مسکن با تسلیت مجدد شهادت قائد امت، امام خامنه‌ای و شهدای ماه مبارک رمضان در پی تجاوز رژیم صهیونیستی و آمریکا، برای رزمندگان جبهه حق علیه باطل آرزوی پیروزی کرد و از تلاش‌های همکاران در گروه و شرکت‌های تابعه قدردانی نمود.
وی با تأکید بر ضرورت تداوم فعالیت‌ها در شرایط موجود اظهار داشت: امیدواریم در سال جدید، با وجود شرایط خاص کشور، شاهد تلاش مضاعف همکاران در مسیر سازندگی باشیم.
علیزاده با اشاره به پیش‌بینی شرایط کنونی پس از جنگ ۱۲ روزه، از تشکیل کمیته تاب‌آوری به‌عنوان اقدامی راهبردی یاد کرد و افزود: هدف از تشکیل این کمیته، آمادگی برای تصمیم‌گیری و اقدام مؤثر در شرایط جنگی و بحرانی است تا بتوانیم با شناخت چالش‌ها، بهترین راهکارهای برون‌رفت از بحران را تدوین کنیم.
مدیرعامل گروه سرمایه‌گذاری مسکن همچنین به مسئولیت اجتماعی این مجموعه در شرایط جنگی اشاره کرد و از آمادگی کامل برای بازسازی رایگان اماکن آسیب‌دیده خبر داد.
وی اعلام کرد: بازسازی مدرسه میناب و حسینیه اعظم زنجان در دستور کار قرار گرفته و به شرکت مهندسین مشاور نیز ابلاغ شده است تا ارزیابی‌های لازم را در این زمینه انجام دهند.
در ادامه این نشست، محمدمهدی حیدری عضو هیئت‌مدیره گروه سرمایه‌گذاری مسکن با تأکید بر اینکه در شرایط بحرانی نباید فعالیت‌ها متوقف شود، بر شناسایی دقیق ریسک‌های موجود و احتمالی به‌عنوان گام نخست تأکید کرد و گفت: پس از آن باید برنامه‌های عملیاتی برای مقابله با این ریسک‌ها تدوین و اجرا شود.
محمدرضا جعفرآقایی دیگر عضو هیئت‌مدیره نیز با اشاره به ضرورت تشکیل چنین کمیته‌ای، اظهار داشت: پیش‌بینی لازم برای مواجهه با شرایط بحرانی در هیئت‌مدیره صورت گرفته بود تا در مواقع لزوم، تصمیمات کاربردی و مؤثر اتخاذ شود.
در ادامه نشست کمیته «تاب‌آوری و پدافند غیرعامل»، علی‌اکبر حدادی هرندی مشاور نوآوری و هوشمندسازی و دبیر کمیته با تشریح شرایط و اقدامات پیش‌دستانه صورت‌گرفته، با اشاره به آسیب‌های وارده به زیرساخت‌های کشور در پی تجاوز رژیم صهیونیستی و آمریکا، بر ضرورت اتخاذ رویکردی پیش‌نگرانه در تصمیم‌گیری‌ها تأکید کرد و گفت: پیش از این با تشکیل کمیته تاب‌آوری، پیش‌بینی‌های لازم انجام و آیین‌نامه‌ای تدوین شد که پس از تصویب در هیئت‌مدیره به شرکت‌های تابعه ابلاغ شده است.
وی با تأکید بر لزوم ترسیم تصویری روشن از شرایط موجود افزود: با توجه به وضعیت فعلی، باید راهکارهای عملی و مؤثر برای افزایش تاب‌آوری تدوین شود و خروجی این نشست نیز با همفکری و هم‌افزایی مدیران عامل شرکت‌های تابعه، به تصمیمات کاربردی منجر شود. وی همچنین بر طرح مهم‌ترین ریسک‌های پروژه‌ها و بررسی آن‌ها در این جلسه تأکید کرد.
در بخش دیگری از این نشست، حدادی هرندی در تکمیل مباحث مطرح شده به محورهای اصلی کارگروه تاب‌آوری و پدافند غیرعامل اشاره کرد که شامل شناسایی پروژه‌های اولویت‌دار، مدیریت توقف پروژه‌ها، مدیریت زنجیره تأمین مصالح، ارتقای تاب‌آوری و الزامات پدافند غیرعامل، توجه به ایمنی سازه‌ها در طراحی‌های جدید، مدیریت انرژی در پروژه‌ها، حفظ ایمنی سرمایه انسانی، مدیریت ارتباطات و اطلاع‌رسانی در شرایط اضطراری و همچنین هماهنگی با نهادهای حاکمیتی از جمله استانداری‌ها و ستادهای مدیریت بحران است. وی همچنین بر تشکیل ساختار عملیاتی منسجم در این حوزه تأکید کرد.
همچنین در ادامه نشست کمیته «تاب‌آوری و پدافند غیرعامل»، میرمیثم اسداللهی معاون برنامه‌ریزی و توسعه کسب‌وکار گروه سرمایه‌گذاری مسکن از تدوین سند راهبردی استمرار کسب‌وکار و مدیریت بحران خبر داد و به مهم‌ترین محورهای آن اشاره کرد.
به گفته وی، زنجیره تأمین و تاب‌آوری، اولویت‌بندی پروژه‌ها و تمرکز بر اتمام پروژه‌های در دست اقدام، تغییر فناوری ساخت و جایگزینی مصالح خشک به جای مصالح تر، مهندسی مالی و پایداری جریان نقدی، جذب سرمایه‌های خرد و توسعه فروش متری از جمله محورهای اصلی این سند است. اسداللهی همچنین بر ضرورت رصد مستمر شرایط و واکنش سریع به تحولات تأکید کرد.
حسن افروشه معاون مالی و منابع انسانی گروه نیز در ادامه با تأکید بر ضرورت همکاری و هم‌افزایی شرکت‌های تابعه در تأمین مصالح، بر حفظ پایداری زنجیره تأمین تأکید کرد و خواستار برنامه‌ریزی دقیق در این حوزه شد.
در ادامه این نشست، مدیران عامل شرکت‌های زاینده‌رود، الوند، شمال‌شرق، شمال‌غرب، شمال و پردیس نیز به بیان دیدگاه‌ها، چالش‌ها و پیشنهادهای خود در خصوص مدیریت پروژه‌ها در شرایط فعلی پرداختند.
در جمع‌بندی این اظهارات، بر ضرورت بازنگری در رویکردهای راهبردی شرکت‌ها متناسب با شرایط بحرانی و اقتصادی کشور تأکید شد و مدیران عامل بر لزوم تمرکز بر مدیریت منابع مالی و جریان نقدینگی، اولویت‌بندی پروژه‌ها و افزایش تاب‌آوری زنجیره تأمین تأکید کردند.
همچنین در این بخش، موضوعاتی از جمله بازنگری در بودجه و ارزیابی سودآوری پروژه‌ها، استفاده از ظرفیت‌های حقوقی و قراردادی برای مدیریت شرایط فورس‌ماژور، فازبندی پروژه‌ها، بهره‌گیری از روش‌های تهاتری در تأمین منابع و مدیریت مصالح، و توجه به الزامات پدافند غیرعامل در طراحی و اجرای پروژه‌ها مورد تأکید قرار گرفت.
مدیران عامل همچنین با اشاره به اهمیت مدیریت سرمایه انسانی و نگهداشت نیروهای کلیدی، پیشنهادهایی در زمینه انعطاف‌پذیری در قراردادهای نیروی انسانی، بهینه‌سازی ساختار هزینه‌ها و ساماندهی پروژه‌ها بر اساس اولویت و موقعیت جغرافیایی ارائه کردند.
در کنار این موارد، بر همکاری و هماهنگی بیشتر با هلدینگ، شبکه بانکی و نهادهای مرتبط برای مدیریت تعهدات مالی، اصلاح برخی فرآیندهای اداری و مالی، و تقویت رویکرد مسئولیت اجتماعی در پروژه‌ها نیز تأکید شد تا زمینه تداوم فعالیت‌ها و مدیریت بهتر شرایط پیش‌رو فراهم شود.
