اخبار ویژه |
روابط عمومی ها

کد خبر: 278942

تاریخ: 1403/12/21

نویسنده: خبرنگار

کپی نشانی خبر
روابط عمومی ها

کد خبر: 278942

تاریخ: 1403/12/21

نویسنده: خبرنگار

کپی نشانی خبر

راه‌اندازی سیستم اعلام مغایرت قطعات یدکی در شرکت فولاد هرمزگان

IMG_20250311_220658_036

به گزارش اقتصاد ملت به نقل از روابط عمومی شرکت فولاد هرمزگان، محمدرضا تابش‌دار در گفت‌وگو با خبرنگار روابط عمومی با اعلام مطلب فوق، افزود: یکی از اهداف مهم و بنیادین دفتر فنی قطعات یدکی در شرکت فولاد هرمزگان در دسترس قرار دادن قطعات یدکی مورد نیاز و با کیفیت جهت تداوم تولید در نواحی مختلف است. از ابزارهای تاثیرگذار و کلیدی جهت دستیابی به این هدف می‌توان به ایجاد و راه‌اندازی سیستم اعلام مغایرت قطعات یدکی در سیستم IS-SUITE نام برد.

وی افزود: هدف از راه‌اندازی سیستم اعلام مغایرت قطعات یدکی در شرکت فولاد هرمزگان پیگیری و بررسی مغایرت‌های اعلام شده توسط نواحی بهره‌برداری در خصوص تجهیزات تامین شده، به منظور رفع مغایرت، جلوگیری از تکرار موارد مشابه و همچنین بالا بردن کیفیت مورد اطمینان، کاهش زمان توقفات ناشی از خرابی‌ها و کاهش هزینه نگهداری و تعمیرات جهت دستیابی به تولید پایدار و مدیریت منابع مالی سازمان است. از این رو با توجه به اهمیت موضوع ، ایده طراحی این سیستم در دستور کار دفتر فنی قطعات یدکی قرار گرفت و در سال 1403 پیاده‌سازی شد.

در ادامه، وحید کریمی زاده، کارشناس دفتر فنی قطعات یدکی شرکت فولاد هرمزگان بیان کرد: قبل از ایجاد سیستم یاد شده، پیگیری و بررسی‌های مربوطه به صورت فرم‌های کاغذی بوده که پایش و استخراج نتایج بررسی‌ها به صورت سیستمی ممکن نبود و نتایج حاصل به علت عدم تعیین تکلیف نهایی تجهیز مغایرتی اثربخشی لازم را نداشت.

وی تصریح کرد: از قابلیت‌های این سیستم می‌توان به ثبت به موقع مغایرت‌ها، بارگذاری مستندات مربوطه در سیستم، برنامه‌ریزی جهت رفع مغایرت‌های تجهیزات تامین شده و جلوگیری از تامین تجهیزات دارای مغایرت اشاره کرد. دیگر مزایای قابل ذکر این سیستم شامل مشاهده آنلاین آخرین وضعیت هر اعلام مغایرت که توسط متقاضی اعلام شده است، استخراج و ریشه‌یابی مغایرت‌های بررسی شده، اصلاح تجهیزات مغایرتی، خروج تجهیز مغایرتی از موقعیت انبار (به منظور کنترل موجودی) و همچنین ارزیابی تامین‌کنندگان و سازندگان قطعات یدکی جهت بالا بردن شاخص در دسترس بودن قطعات یدکی و کیفیت تجهیزات است.

تابش‌دار در پایان عنوان کرد: این پروژه با همکاری مجموعه نت نواحی تولید، واحد سیستم‌های اطلاعاتی، شرکت بین‌المللی ایریسا، مجموعه دفتر فنی قطعات یدکی، رئیس دفتر فنی و برنامه‌ریزی تعمیرات و دیگر همکاران این حوزه برنامه‌ریزی و اجرا شد.

برچسب‌ها

اخبار مرتبط

تبلیغ
تبلیغ
تبلیغ
تبلیغ
تبلیغ
تبلیغ
تبلیغ
تبلیغ
تبلیغ
تبلیغ
تبلیغ
تبلیغ
تبلیغ

از تاب‌آوری تا رشد؛ روایت فولاد مبارکه از مدیریت سرمایه انسانی در دل جنگ

دکتر زرندی مدیرعامل فولاد مبارکه در بیست‌ویکمین کنفرانس بین‌المللی توسعه منابع انسانی، با تشریح تجربه این شرکت در جریان حملات اخیر، حفظ ۳۰هزار نیروی انسانی و حدود ۱۰هزار بازنشسته، صیانت از جان کارکنان، جلوگیری از بیکاری و به‌ کارگیری ۶هزار نیروی فاقد محل کار در فرآیند بازسازی را مهمترین محورهای مدیریت بحران در فولاد مبارکه عنوان کرد.

آینده سرمایه انسانی در گرو اقتصاد، داده و هوش مصنوعی

کیانی بختیاری رئیس دفتر معاون اول رئیس‌جمهور با تشریح تغییرات بنیادین در مدیریت منابع انسانی گفت: دوران تکیه صرف بر الگوهای سنتی در مدیریت سرمایه انسانی به پایان رسیده و مدیران آینده این حوزه باید همزمان با اقتصاد، داده، روانشناسی و جامعه‌شناسی آشنا باشند؛ با این حال در تصمیم‌های حساس مربوط به انسان، قضاوت انسانی همچنان باید در جایگاه نخست قرار داشته باشد.

بنگاه‌ها در جنگ اقتصادی؛ نیروی انسانی خود را از دست می‌دهند

خرمی مدیرعامل سازمان مدیریت صنعتی با هشدار نسبت به تبعات فرسایش سرمایه انسانی در شرایط جنگ اقتصادی و تحریم تأکید کرد: در روزهایی که بنگاه‌ها زیر فشار تورم، تحریم، فرسودگی تجهیزات و محدودیت بازارها قرار دارند، حذف آموزش و بودجه‌های توسعه‌ای نه یک صرفه‌جویی؛ بلکه ضربه‌ای به مهمترین سرمایه سازمان‌هاست. سرمایه‌ای که اگر از دست برود؛ بازسازی آن به‌ مراتب دشوارتر از جبران خسارت‌های مالی خواهد بود.

منابع انسانی در پیچ تحول؛ از واحد پشتیبان سازمان تا موتور خلق ارزش

بیست‌ویکمین کنفرانس بین‌المللی توسعه منابع انسانی در حالی با شعار «بازآفرینی حکمرانی سرمایه انسانی؛ از تاب‌آوری تا تحول» در مرکز همایش‌های مدیریت صنعتی برگزار شد که این رویداد پس از بیش از دو دهه، دیگر صرفاً یک گردهمایی تخصصی نیست؛ بلکه به بستری برای پیوند دانش و تجربه، شبکه‌سازی مدیران و بازتعریف نقش منابع انسانی در خلق ارزش برای سازمان‌ها تبدیل شده است.