اخبار ویژه |
روابط عمومی ها

کد خبر: 277239

تاریخ: 1403/12/14

نویسنده: خبرنگار

کپی نشانی خبر
روابط عمومی ها

کد خبر: 277239

تاریخ: 1403/12/14

نویسنده: خبرنگار

کپی نشانی خبر

عامل مهم تحقق اهداف سازمانی

باران-پویان

به گزارش اقتصاد ملت به نقل از روابط عمومی شرکت فولاد هرمزگان؛ رضا باران پویان سرپرست مدیریت فولادسازی و ریخته‌گری مداوم شرکت فولاد هرمزگان با بیان این مطلب در ادامه گفت: این موفقیت نه‌تنها نشانگر تعهد و انگیزه بالای کارکنان این واحد به بهبود مداوم کیفیت و کارایی فعالیت‌ها است، بلکه گواهی بر همدلی و همکاری است که در راستای تحقق اهداف سازمانی به نمایش گذاشته شده است.

وی افزود: یکی از کلیدهای موفقیت ما در این حوزه، برگزاری هدفمند و سازماندهی‌شده جلسات بارش افکار بود؛ چراکه واحد فولادسازی و ریخته‌گری مداوم با ایجاد محیطی مناسب و انگیزشی، فضایی خلاقانه برای افزایش راندمان این جلسات مهیا کرد و این جلسات به گونه‌ای شبیه به فرمت “TED” یا هم‌اندیشی، کمک شایانی به تسهیل تبادل ایده‌ها و تجربیات نوین در میان پرسنل برگزار و منجر به ایجاد یک بانک اطلاعاتی غنی از ایده‌های خلاقانه شد.

سرپرست مدیریت فولادسازی و ریخته‌گری مداوم در ادامه به روند پیگیری پیشنهادات پرداخته و افزود: این واحد به طور ماهیانه روند پیشنهادات را به تفکیک هر واحد پیگیری می‌کند. نتایج حاصل از این پیگیری‌ها در جلسات منظم با روسا و دبیران کمیته‌ها ارائه و تحلیل شده و در این راستا، چالش‌ها شناسایی و استراتژی‌های مناسبی برای افزایش بهره‌وری تدوین و اجرا می‌شود.

وی تاکید کرد: این رویکردها فرصتی مناسب برای ارزیابی پیشرفت‌ها و شناسایی موانع موجود ایجاد کرده‌اند.

فرآیند بهبود مستمر با چرخه دمینگ (PDCA)

باران‌پویان به چرخه دمینگ (PDCA) به‌عنوان الگوی بهبود مستمر اشاره کرده و خاطرنشان کرد: پیاده‌سازی این چرخه در مدیریت پیشنهادات، از عوامل مؤثر در بهبود عملکرد کلی واحد بوده است. از برنامه‌ریزی و پیاده‌سازی تا مرحله بررسی نتایج، این فرآیند به‌طور دقیق و منظم انجام شده تا اهداف تعیین‌شده محقق شوند.

به گفته وی، این تلاش‌ها منجر به افزایش درصد مشارکت پرسنل از 66 درصد به 81 درصد شده است، و گواه بر افزایش تعهد و انگیزه کارکنان برای بهره‌وری بیشتر و بهبود مستمر است.

تأکید بر فرهنگ نوآوری و همکاری

سرپرست مدیریت فولادسازی و ریخته‌گری مداوم در ادامه اشاره کرد: کسب عنوان واحد سازمان برتر در این جشنواره ملی نمایانگر عزم و اراده قوی تیم مدیریت فولادسازی و ریخته‌گری مداوم برای ارتقای کیفیت و بهبود مستمر است.

وی در پایان عنوان کرد: این موفقیت می‌تواند به‌عنوان یک انگیزه قوی برای توسعه ایده‌های نوآورانه در تمامی ابعاد سازمان عمل کند. زیرا مدیریت این واحد همچنان در پی شناسایی چالش‌های جدید و ایجاد فضایی مساعد برای مشارکت بیشتر کارکنان است و این تلاش‌ها با هدف تثبیت جایگاه سازمان به‌عنوان پیشتاز نوآوری و بهبود در صنعت، ادامه خواهد یافت.

برچسب‌ها

اخبار مرتبط

تبلیغ
تبلیغ
تبلیغ
تبلیغ
تبلیغ
تبلیغ
تبلیغ
تبلیغ
تبلیغ
تبلیغ
تبلیغ
تبلیغ
تبلیغ
تبلیغ

مدیر مدیریت شهری شرکت فولاد هرمزگان مطرح کرد: اقتصاد چرخشی در فولاد هرمزگان با«افزایش استفاده مجدد از مواد و کاهش مصرف منابع و حجم پسماندهای دفنی

مدیر مدیریت شهری شرکت فولاد هرمزگان گفت: فولاد هرمزگان با اجرای مجموعه‌ای از اقدامات عملیاتی، فرهنگی و پژوهشی، موفق شده است اصول اقتصاد چرخشی را در بخشی از فرایندهای خود مستقر کند که ازجمله این اقدامات می‌توان به استفاده مجدد از تجهیزات، تفکیک و بازیافت پسماندها، کاهش مصرف منابع، همکاری با مراکز مجاز بازیافت و تعریف پروژه‌های دانش‌بنیان اشاره کرد.

گام تاریخی گهرزمین برای معدنکاری نوین؛ کاهش ۳۰۰هزار تنی انتشار کربن و بازگشت سرمایه ۲ساله با اجرای IPCC

تقوی‌نژاد نایب‌رئیس هیأت‌مدیره شرکت معدنی و صنعتی گهرزمین از آغاز اجرای یکی از مهمترین پروژه‌های تحول‌آفرین این شرکت خبر داد؛ طرحی که با محوریت سیستم حمل‌ونقل و انتقال پیوسته مواد معدنی (IPCC)قرار است هزینه‌های معدنکاری، مصرف گازوئیل و انتشار آلاینده‌های کربنی را به شکل محسوسی کاهش دهد و الگویی تازه برای معدنکاری هوشمند در کشور ایجاد کند.