بحران آب مهم‌ترین چالش حاکمیت و مردم فلات مرکزی ایران و استان اصفهان در دو دهه اخیر بوده است. پروژه انتقال آب از دریای عمان به فلات مرکزی ایران با حجم اولیه ۲۰۰ میلیون مترمکعب در سال ازجمله طرح‌هایی است که فولاد مبارکه با نگاه ملی و بیش از برآوردها و سهم خود در آن سرمایه‌گذاری کرده است.
به گزارش اقتصاد ملت به نقل از روابط عمومی شرکت فولاد مبارکه؛ بحران آب مهم‌ترین چالش حاکمیت و مردم فلات مرکزی ایران و استان اصفهان در دو دهه اخیر بوده است. در ماه‌های اخیر، خبرهای خوب و امیدوارکننده‌ای از پیگیری تصمیمات کلان گرفته‌شده و اجرای مصوبات برای حل این ابرچالش شنیده می‌شود و در کنار تلاش ستودنی دولت سیزدهم و پیگیری مستمر مدیریت ارشد استان، شرکت فولاد مبارکه به‌عنوان یکی از سرمایه‌گذاران و حامیان اصلی این پروژه، در راستای عمل به مسئولیت‌های اجتماعی خود، بیشترین نقش را در رفع مشکلات محیط پیرامون و تحقق توسعه پایدار این خطه ایفا می‌کند.
آب منشأ حیات جامعه انسانی و نعمتی بدون جایگزین برای زیستن، یکی از اساسی‌ترین نیازهای بشر و فلسفه تشکیل تمدن‌ها بوده و اهمیت آن بر کسی پوشیده نیست. طبیعی است که توسعه پایدار نیز نیازمند بهره‌مندی از این ماده حیاتی است.
بحران و تنش بزرگ کمبود آب در فلات مرکزی، مردم و نهاد حاکمیت را در سال‌های اخیر با مشکلات متعدد معیشتی، اقلیمی، زیست‌محیطی، صنعتی، اقتصادی، اجتماعی و در برخی مقاطع امنیتی مواجه ساخت و هزینه‌های بسیاری را برای مردم صبور، مقاوم و زحمت‌کش این منطقه ایجاد کرد؛ مسئله‌ای که در دولت‌های مختلف، تدابیر متعدد و متفاوتی برای حل و رفع آن اندیشیده شد و البته در ماه‌های اخیر، تلاش‌های اجرایی بیشتری در حال انجام است.
انتقال آب از مناطق آبخیز و برخوردار از ذخایر آبی، بهترین چاره برای غلبه بر این بحران دانسته شده و در نهایت در کنار طرح‌های انتقال آب منطقه‌ای در فلات مرکزی، طرح انتقال آب از دریای عمان به مرکز ایران در اولویت اجرا قرار گرفت و هم‌اکنون با جدیت، سرعت و با مشارکت پیمانکاران متعدد در حال انجام است.
فولاد مبارکه مانند شهروندی مسئولیت‌پذیر، همواره معتقد بوده رسالتی والاتر از تولید محصول بر عهده دارد و خلق آینده‌ای بهتر و درخشان‌تر برای جامعه را هدف‌گذاری کرده است. این شرکت بر این باور است که تحقق این خواسته، تنها در سایه توجه به محیط پیرامون و عمل به تعهدات در قبال جامعه پیرامونی ممکن است.
