سجاد طهماسبی، معاون سرمایه‌گذاری و راهبری شرکت‌های فولاد مبارکه، موفقیت چشمگیر شرکت‌های تابعه در کسب رتبه‌های برتر جایزه ملی تعالی سازمانی را نماد «یکپارچگی راهبردی» و «هم‌افزایی درون‌گروهی» دانست. وی در این یادداشت با تأکید بر اینکه این دستاوردها حاصل هم‌راستایی کامل با سیاست‌های تعالی‌محور شرکت مادر است، تصریح کرد: «کسب عناوین متعدد توسط شرکت‌های گروه، نشان‌دهنده نهادینه شدن فرهنگ بهبود مستمر و حکمرانی مسئولانه در تمام ارکان است.» طهماسبی این موفقیت جمعی را ثمره تعهد به خلق ارزش پایدار برشمرد که جایگاه ممتاز گروه فولاد مبارکه را در تراز ملی و بین‌المللی بیش از پیش تثبیت کرده است.

حسین مدرسی‌فر، معاون سرمایه انسانی فولاد مبارکه، با اشاره به کسب امتیاز ۷۳۰ و دریافت ششمین تندیس زرین تعالی سازمانی، این موفقیت را مرهون بلوغ نظام‌های مدیریت سرمایه انسانی و نقش کلیدی کارکنان در پیشبرد استراتژی‌های کلان شرکت دانست. وی در این یادداشت با تأکید بر اینکه «تعالی پایدار از انسان‌ها آغاز می‌شود»، خاطرنشان کرد که سرمایه انسانی در فولاد مبارکه از سطح پشتیبانی اداری به پیشران اصلی خلق ارزش تبدیل شده است. مدرسی‌فر افزود: «تمرکز بر ارتقای تجربه کارکنان و توسعه شایستگی‌ها، ما را به تنها عضو باشگاه ۷۰۰ امتیازی کشور بدل کرده که گامی بلند برای تحقق چشم‌انداز سازمانی سرآمد است.»

مدیر مجتمع نفلین سینیت کلیبر، از آغاز عملیات اکتشاف عمومی و تفصیلی ایمپاسکو در محدوده معدن این مجتمع خبر داد و گفت: این پروژه با هدف شناسایی و کشف ماده معدنی دوم (کانی همراه) و پس از انتخاب مشاوران و پیمانکاران مجرب، رسماً کلید خورده است.

در راستای ارتقای بهره‌وری، افزایش قابلیت اطمینان تجهیزات و توسعه نظام‌های نوین نگهداری و تعمیرات در معادن و واحدهای فرآوری، مجری طرح ساماندهی تجهیزات و ماشین‌آلات معدنی ایمپاسکو، به همراه دبیر کمیته فنی تخصصی ماشین‌آلات، از بخش‌های مختلف شرکت زغال‌سنگ البرز مرکزی بازدید کردند.

بدون اصلاح مدل حکمرانی معدنی، توسعه زیرساخت و رفع ناترازی انرژی، تحقق اهداف صنایع معدنی و به تبع ان صنعت فولاد با محدودیتهای جدی مواجه خواهد بود .

وقتی کوره‌های فولادسازی در میانه جنگی نابرابر فرو می‌ریزد، مدیریت معمولاً به «نقشه‌های راه سه‌ماهه» محدود می‌شود. اما در فولاد مبارکه، «تعالی سازمانی» نقض این قاعده بود. آنچه کوره شماره ۸ را در کمتر از ۴۵ روز به مدار بازگرداند، تئوری‌های کاغذی نبود؛ بلکه فرهنگی بود که از دل گزارش‌های تعالی بیرون آمد و به خط مقدم نبرد تبدیل شد. این روایت، داستان تبدیل «تندیس‌های تعالی» به سدی دفاعی است؛ جایی که «نگرش سیستمی» و «سرمایه اجتماعی»، سازمان را در روزهای آوار، شکست‌ناپذیر کرد.

آرمان امیری، معاون خرید فولاد مبارکه، با تأکید بر نقش محوری زنجیره تأمین در دستیابی به تندیس زرین تعالی سازمانی، معاونت خرید را نه یک بخش تدارکاتی، بلکه بازوی استراتژیک برای خلق ارزش و تاب‌آوری سازمان دانست. وی در این یادداشت با اشاره به تحولات صورت‌گرفته در حوزه بومی‌سازی و حمایت از سازندگان داخلی، خاطرنشان کرد: «با تمرکز بر ارتقای رتبه‌بندی تأمین‌کنندگان، توسعه قراردادهای بلندمدت و مدیریت هوشمند قراردادها، توانسته‌ایم ریسک‌های تأمین را کاهش و بهره‌وری را به شکل محسوسی افزایش دهیم.» امیری تأکید کرد که این رویکرد راهبردی، ضمن تحکیم روابط با شرکای تجاری، مسیر توسعه پایدار فولاد مبارکه را هموار کرده است.

حاجی‌علی معاون بازرگانی و پشتیبانی شرکت ساخت ماشین‌آلات و تحقیقاتی پگاه با اشاره به طراحی و تولید بومی تجهیزات پیشرفته صنعت لبنیات، از صرفه‌جویی حدود ۴میلیون یورویی در کشور خبر داد و گفت: این شرکت به عنوان جوان‌ترین عضو خانواده پگاه موفق شده است برخی از ماشین‌آلات های‌تک صنعت لبنی که پیش از این سابقه ساخت در ایران نداشتند را طراحی، تولید و به بازار عرضه کند.

دستان مدیر دانش‌بنیان و پروژه‌های تحقیقاتی فناور صنایع شیر ایران (پگاه) با تشریح آخرین دستاوردهای این مجموعه در حوزه فناوری و نوآوری، از اجرای موفق مگاپروژه ملی تولید شیر خشک نوزاد، دانش‌بنیان شدن ۲۳شرکت زیرمجموعه، تولید ۵۴محصول دانش‌بنیان و صادرات محصولات پیشرفته لبنی به ۱۷کشور خبر داد.