مقیمی معاون وزیر صنعت، معدن و تجارت و رئیس هیئت‌عامل سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران (ایدرو) با تأکید بر اینکه بحران‌ها به بخشی جدایی‌ناپذیر از محیط کسب‌وکار تبدیل شده‌اند، اعلام کرد: در شرایط پرچالش امروز، تاب‌آوری سازمانی دیگر یک مزیت رقابتی نیست؛ بلکه شرط بقاء و پایداری بنگاه‌های اقتصادی محسوب می‌شود و باید به یکی از مهمترین شاخص‌های ارزیابی تعالی سازمان‌ها تبدیل شود.

سید عباس حسینی مشاور وزیر صنعت، معدن و تجارت با تأکید بر نقش مدل‌های تعالی سازمانی در ارتقای بهره‌وری بنگاه‌ها گفت: مسئله اصلی کشور صرفاً کمبود منابع نیست، بلکه کیفیت بهره‌برداری از منابع و ارتقای بهره‌وری باید به یکی از الزامات حکمرانی اقتصادی تبدیل شود.

شرکت فولاد غدیر نی‌ریز در دو ماه نخست سال ۱۴۰۵ موفق شد با تولید ۱۰۶ هزار و ۹۶۱ تن شمش فولادی، رشد ۱۰۲.۵۸ درصدی را نسبت به مدت مشابه سال گذشته ثبت کند و از برنامه تولید تعیین‌شده نیز عبور کند.

مدیرعامل فولاد مبارکه در بازدید از پروژه‌های بازسازی، بر ثبت تجربه مدیریت بحران و بازسازی این مجتمع در انجمن جهانی فولاد تأکید کرد و گفت: تجربه‌ای که با اتکا به همدلی کارکنان، تداوم تولید و سرعت بازسازی، می‌تواند به الگویی برای صنعت کشور در مدیریت و عبور از بحران تبدیل شود.

در آیین اختتامیه بیست‌وسومین دوره جایزه ملی تعالی سازمانی، با اهدای تندیس زرین به مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، از این مجموعه به دلیل عملکرد مثبت و بهبودهایی که موجب افزایش قابل توجه امتیاز این مجموعه در ارزیابی ها شده است، تقدیر بعمل آمد.

مراسم جایزه ملی تعالی سازمانی ایران با حضور مدیران ارشد سازمانها و صنایع مختلف کشور در محل سازمان مدیریت صنعتی کشور برگزار شد و شرکت فولاد سنگان موفق به کسب تقدیرنامه ۴ ستاره تعالی سازمانی ایران شد.

 مراسم افتتاح زمین چمن مصنوعی مجتمع فولاد خراسان عصر یکشنبه ۲۴ خرداد در نیشابور با حضور ضیغمی، مشاور رئیس هیأت عامل و رئیس کارگروه ورزش ایمیدرو، جمعی از مسئولان ورزشی شهرستان، محمدرضا سجادیان مدیرعامل و تعدادی از معاونان، مدیران و همکاران شرکت برگزار شد.

آیین باشکوه گرامی‌داشت روز کار و کارگر و تجلیل از تلاشگران نمونه شرکت پتروشیمی نوری با حضور مدیرعامل، مدیران ارشد و کارکنان این مجتمع بزرگ آروماتیکی برگزار شد.

وقتی کوره‌های فولادسازی در میانه جنگی نابرابر فرو می‌ریزد، مدیریت معمولاً به «نقشه‌های راه سه‌ماهه» محدود می‌شود. اما در فولاد مبارکه، «تعالی سازمانی» نقض این قاعده بود. آنچه کوره شماره ۸ را در کمتر از ۴۵ روز به مدار بازگرداند، تئوری‌های کاغذی نبود؛ بلکه فرهنگی بود که از دل گزارش‌های تعالی بیرون آمد و به خط مقدم نبرد تبدیل شد. این روایت، داستان تبدیل «تندیس‌های تعالی» به سدی دفاعی است؛ جایی که «نگرش سیستمی» و «سرمایه اجتماعی»، سازمان را در روزهای آوار، شکست‌ناپذیر کرد.